? ? 首先要項(xiàng)目正式開始前召開啟動會是非常有必要白对，即是告知利益相關(guān)方工作的開始掠廓，也告訴相關(guān)的執(zhí)行人員及支持人員需要為該項(xiàng)目進(jìn)行付出。確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃以及需要對方支持協(xié)調(diào)的的事物甩恼；如若相關(guān)人未到場蟀瞧，建議為項(xiàng)目做好計(jì)劃，并將需要對方配合的工作任務(wù)及時間要求進(jìn)行明確条摸，抄送相關(guān)的干系人悦污，如有必要，可以組織場階段性的匯報(bào)會或通過書面階段匯報(bào)告知領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的問題钉蒲、風(fēng)險及可采取的措施等切端，請領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。
? ? 新項(xiàng)目開發(fā)過程之中顷啼，從定點(diǎn)啟動到項(xiàng)目批產(chǎn)踏枣，項(xiàng)目經(jīng)理具有絕對管理、決策權(quán)钙蒙。該項(xiàng)目任何進(jìn)展不僅匯報(bào)管理層茵瀑，同時知會或者說匯報(bào)項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員。但是為了更好的協(xié)調(diào)避免扯皮躬厌，例如：以包裝马昨、生產(chǎn)扯皮為例，關(guān)于生產(chǎn)完成的產(chǎn)品驗(yàn)收入庫包裝必須要有雙方達(dá)成一致的標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)樣件（該樣件前提必須是客戶認(rèn)可）烤咧，該樣件的檢驗(yàn)要求偏陪、方式抢呆、狀態(tài)必須文件中明確或者量化煮嫌。雙方認(rèn)可。
?? ? 為了新項(xiàng)目更好的推進(jìn)抱虐，公司應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的總的銷售額制定一定比例一個項(xiàng)目獎金昌阿，該獎金的支配由項(xiàng)目經(jīng)理決定。這樣才能調(diào)動大家的積極性更好的服務(wù)與項(xiàng)目開發(fā)恳邀。
如若問題已經(jīng)發(fā)生懦冰。需要有注意：
①、識別具體問題列舉接口類工作谣沸，各自方要求刷钢，以及各自方能提供的支持和反饋，明確落差在哪里乳附，形成接口工作列表内地。
②伴澄、協(xié)調(diào)會分析和判斷問題負(fù)責(zé)人，當(dāng)事人阱缓，分管領(lǐng)導(dǎo)非凌，坐下來一起談，這些問題如何分工合作荆针。具體問題如返修評審不及時敞嗡，那項(xiàng)目部參與到過程跟蹤里，如1天項(xiàng)目部催促航背，2天就催到分管喉悴，問題層層升級，在約定的時間里沃粗，項(xiàng)目部是監(jiān)管過程的職責(zé)粥惧，重參與項(xiàng)目過程。
③最盅、問題方案執(zhí)行與監(jiān)控流程屢順后突雪，項(xiàng)目部參與執(zhí)行，跟蹤反饋涡贱。
④咏删、找關(guān)鍵人，關(guān)鍵事问词，關(guān)鍵問題溝通會督函，協(xié)調(diào)會，督促會激挪，郵件辰狡，正式非正式；在各種方式垄分，手段都使用的情況下宛篇；項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，其他崗位的亦如此薄湿。責(zé)任清晰叫倍，避免背鍋。
