今天是2017年11月1日榕栏，我們要給大家分享的書是《“升職超人”教你旋風(fēng)成長(zhǎng)法則》癞谒。本書作者福井克明的職場(chǎng)經(jīng)歷十分豐富，曾在多家公司創(chuàng)下從一名普通員工一躍成為高層的奇跡榄融。他考大學(xué)失利后進(jìn)入某銷售公司缕贡，年僅19歲就被提拔為分店店長(zhǎng)翁授，后來進(jìn)入一家上市餐飲企業(yè)拣播，用了一年半就從底層員工晉升成為公司董事。
在職場(chǎng)方面收擦，他有足夠多的成功經(jīng)驗(yàn)贮配，今天我們來分享其中三點(diǎn)，分別是關(guān)注公司的目標(biāo)塞赂、把創(chuàng)造“驚喜”放在心上和給自己打分泪勒。
①『關(guān)注公司的目標(biāo)』
剛?cè)肼毜臅r(shí)候，我們會(huì)收到一本員工手冊(cè)宴猾，也會(huì)參加新員工會(huì)議圆存，詳細(xì)了解公司的運(yùn)作和目標(biāo)規(guī)劃〕鸲撸可是工作一段時(shí)間后沦辙，沒有多少人會(huì)再去翻一翻員工手冊(cè)，也很少有人能說清楚自己公司的目標(biāo)是什么讹剔。
每個(gè)公司都會(huì)有自己的目標(biāo)油讯，最基本最核心的就是盈利，除此之外延欠，還會(huì)發(fā)展出其他目標(biāo)撞羽。作者福井克明認(rèn)為，無論是豐田衫冻、索尼這樣的大公司，還是只有幾個(gè)員工的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)谒出，它們的目標(biāo)都可以歸納為這6個(gè)：追求利潤(rùn)隅俘、實(shí)現(xiàn)某種理念、提高客戶滿意度笤喳、提高員工滿意度为居、培養(yǎng)人才和建立一個(gè)能讓前面5個(gè)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的體系。
我們的工作都圍繞這6個(gè)目標(biāo)進(jìn)行杀狡，那么我們處理問題的時(shí)候蒙畴，就可以考慮一下，怎樣才能對(duì)這6個(gè)目標(biāo)中的某個(gè)做出貢獻(xiàn)呜象。然后去尋找所有的可能性膳凝，改善手頭的工作。假如你負(fù)責(zé)購(gòu)置公司的辦公用品恭陡，那你就可以把這項(xiàng)工作套進(jìn)上面的6個(gè)目標(biāo)中蹬音，因?yàn)樗婕暗藉X，那就參照“追求利潤(rùn)”這個(gè)目標(biāo)休玩，思考一下怎么幫公司節(jié)約一點(diǎn)經(jīng)費(fèi)著淆。
日常工作都是大任務(wù)細(xì)分后的簡(jiǎn)單操作劫狠，它們看起來很瑣碎，似乎和任何目標(biāo)都沾不上邊永部。于是大多數(shù)人做事的時(shí)候独泞，不明白自己手頭的活會(huì)起到什么作用。如果你比同事思考更多苔埋，把這6個(gè)目標(biāo)當(dāng)作參照物懦砂，并向它們靠攏，你就可以和其他人拉開差距讲坎。記住孕惜，作為員工，你就是為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而被聘用的晨炕。
②『把創(chuàng)造“驚喜”放在心上』
我們手頭的工作總有可以改善的地方衫画，如果你現(xiàn)在還沒有機(jī)會(huì)做出大的成就，那就從日常事務(wù)入手瓮栗，讓布置任務(wù)的人大吃一驚削罩。
想創(chuàng)造驚喜，有2個(gè)關(guān)鍵要素：
001方便费奸。順便照顧到其他人或者部門弥激，比如領(lǐng)導(dǎo)要你幫內(nèi)容部做一份APP的分析報(bào)告，做的過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面存在一些問題愿阐，雖然沒有人讓你幫技術(shù)部做分析微服，但是你也可以順便做一份簡(jiǎn)單的報(bào)告出來，這對(duì)于技術(shù)部和領(lǐng)導(dǎo)來說都是一份驚喜缨历。
002 附錄以蕴。平時(shí)開完重要的會(huì)議或者公司請(qǐng)講師來給大家做完培訓(xùn)后，總會(huì)有同事沒有做筆記辛孵，然后到處去問丛肮。所以，你可以像上課那樣做好筆記魄缚，然后共享到公司微信群里宝与。
上面說的這兩點(diǎn)，可能跟你的工作成果沒有直接的關(guān)聯(lián)冶匹，不會(huì)讓你一下子就發(fā)生很大的變化习劫，但是，經(jīng)過日積月累之后嚼隘，你會(huì)在公司樹立起很好的個(gè)人品牌榜聂，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)你的印象更深刻。
如果你不知道如何創(chuàng)造驚喜嗓蘑，那接受任務(wù)的時(shí)候可以多問一句：我負(fù)責(zé)這個(gè)任務(wù)须肆，你有什么要求嗎匿乃？
③『給自己打分』
一般來說，給我們布置日常工作的人根本就沒有懷著多大的期待豌汇，他們平時(shí)的期待值不過是“按時(shí)上交”或者“不犯錯(cuò)”而已幢炸。只有當(dāng)我們的工作結(jié)果大幅度超出對(duì)方預(yù)期的時(shí)候，才會(huì)獲得更高的評(píng)價(jià)拒贱。
回想一下宛徊，當(dāng)你遇到一個(gè)超出期待值的人，你會(huì)怎么夸他逻澳？是不是會(huì)說闸天，“他明明這樣，卻能那樣斜做，好厲害鞍！”這就是一般人對(duì)別人大加贊賞時(shí)常用的句式瓤逼。所以笼吟，如果我們想獲得更高的評(píng)價(jià)，先得弄清楚現(xiàn)狀是怎樣的霸旗，然后才有參照標(biāo)準(zhǔn)贷帮。可以通過反思自己平時(shí)的工作狀況诱告，進(jìn)行打分撵枢，了解自己的現(xiàn)狀。
每個(gè)人的工作內(nèi)容都不同精居，沒有固定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)诲侮，可以通過反思自己的工作成果進(jìn)行自評(píng)。比如整理數(shù)據(jù)的工作箱蟆，雖然每次都能在領(lǐng)導(dǎo)那里過關(guān)，但是只能打80分刮便，因?yàn)榉此贾蟀l(fā)現(xiàn)自己收集的數(shù)據(jù)不太全面空猜，也沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深入的對(duì)比分析。那接下來就可以給自己定更高的目標(biāo)恨旱，比如這回要努力達(dá)到90分以上辈毯，要收集更多的數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行深度分析搜贤，挖掘出更多信息谆沃。
這個(gè)分?jǐn)?shù)是你對(duì)自己工作的評(píng)分，就像月底時(shí)很多公司績(jī)效考核表里面的自評(píng)分?jǐn)?shù)仪芒，雖然不像考試那樣有具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)唁影，但是有了它之后就可以進(jìn)行簡(jiǎn)單耕陷、粗略的量化，讓你知道自己有多少進(jìn)步空間据沈，也知道自己的努力方向哟沫。
總結(jié)一下，當(dāng)你關(guān)注公司的目標(biāo)時(shí)锌介，日常工作里也有大乾坤嗜诀；當(dāng)你把創(chuàng)造“驚喜”放在心上，就可以在職場(chǎng)上樹立起很好的個(gè)人品牌孔祸，獲得大家的信任和喜歡隆敢；當(dāng)你給自己打分，就會(huì)爭(zhēng)取拿到更高分崔慧，不斷重復(fù)“取得成果——獲得好評(píng)”這個(gè)循環(huán)拂蝎，然后螺旋式上升，成為像本書作者一樣的“升職超人”尊浪。
