統(tǒng)計之都對 Hadley Wickham的訪談里森枪，提出了一個“社會化編程”的說法帮孔，類似Github這樣的平臺饲漾，正在改變程序開發(fā)的一些做法贫堰。我看了Rstudio公司在 Github上的開源項目，13名開發(fā)者（包括首席科學(xué)家死陆、CEO招拙、CTO）維護(hù)著159個開源項目唧瘾。
隨手查了下其他公司在 Github上的開源項目。谷歌1856名開發(fā)者維護(hù)1283個開源項目别凤，微軟3809名開發(fā)者維護(hù)1803個開源項目饰序，IBM Cloud17名開發(fā)者維護(hù)265個項目。阿里巴巴124名開發(fā)者維護(hù)著193個開源項目规哪，國內(nèi)其他公司就不再列舉了求豫。
單純從數(shù)字上講，很難作出比較诉稍，但是有一點是比較清晰的蝠嘉，作為一家小公司（只有100多人），Rstudio絕對是開源項目做的比較多的公司杯巨。
不知道Rstudio算不算一家典型的美國科技公司蚤告，既不是高新技術(shù)企業(yè)，又沒有軟件著作權(quán)和專利（都開源了）服爷，這放到國內(nèi)活不下去啊杜恰。
但在“社會化編程”的背景下，公司格局滲入到整個開發(fā)者社區(qū)里仍源，像 Rstudio這樣的小公司心褐，可以影響到幾百萬R用戶或R開發(fā)者，很多人的生計很大程度都依賴 Rstudio公司提供的工具笼踩，所以逗爹，社區(qū)對一家小公司的關(guān)注，往往超出了人們的想象嚎于。
就像 Hadley Wickham 在訪談中所講到的：
......我發(fā)現(xiàn)從我創(chuàng)立一個 Github 項目（repository）到我收到第一個提交請求（pull request）的時間變得越來越短了桶至。最近我剛新建了一個項目而且沒有告訴任何一個人，但我發(fā)現(xiàn) 4 小時之后就有人向我發(fā)送提交請求了匾旭。我認(rèn)為這是社會化編程非沉鸵伲酷的一個方面，作者會更加有動力投入到他們的項目中价涝，因為人們不僅是在用你的軟件女蜈，而且是在參與你的開發(fā)過程。我和我的同事曾經(jīng)在討論如何利用 Gist色瘩，其中一個例子便是 RPubs伪窖。它應(yīng)該基于 Gist 構(gòu)建，這樣你便可以在上面 fork 其他人的作品居兆，然后添加一些修改覆山。如果原作者愿意，他們會將修改反過來應(yīng)用上去泥栖。我們有很多關(guān)于這方面的想法簇宽。
“而且是在參與你的開發(fā)過程” 勋篓，意味著整個社區(qū)都在為開源項目做出貢獻(xiàn)。功利一點講魏割，Rstudio公司降低了人力資源成本譬嚣。
很多人也提到，開源與商業(yè)利益矛盾钞它，統(tǒng)計之都對Rstudio公司CEO J.J. Allaire的訪談中拜银，J.J. Allaire說：
雖然我們的開源產(chǎn)品是可以免費獲取的，可能許多人不會購買我們的專業(yè)產(chǎn)品遭垛，但當(dāng)客戶對 R 更加認(rèn)真時尼桶，或者需要在更大的環(huán)境中部署 R 時，他們就會傾向于購買我們的專業(yè)產(chǎn)品锯仪。所以疯汁，這就是我們營利的主要方式——靠那些專業(yè)的服務(wù)器產(chǎn)品營利。
在談到 Rstudio未來的遠(yuǎn)景時卵酪，J.J. Allaire說：
我希望在接下里的十年中，我們能看到 R 現(xiàn)今在大學(xué)中占有的優(yōu)勢能真正地占領(lǐng)專業(yè)統(tǒng)計學(xué)家的世界谤碳。我對此充滿了希望溃卡，而且我希望 RStudio 能在促進(jìn) R 積極轉(zhuǎn)型中起到重要的作用。我們繼續(xù)致力于使 R 構(gòu)建得更容易學(xué)習(xí)和使用蜒简。這樣瘸羡，當(dāng)一些機(jī)構(gòu)決定長期使用 R 代替他們現(xiàn)在的專業(yè)統(tǒng)計軟件時，他們會進(jìn)入一個非常完善搓茬、非常強(qiáng)大犹赖、很容易學(xué)習(xí)的環(huán)境。所以他們可以成功地采取行動大規(guī)模應(yīng)用 R卷仑。我希望接下來的十年中 RStudio 可以促進(jìn)完成所有的這些事情峻村。
我想也只有把整個公司的格局放在整個社區(qū)里，才會說出這樣的話吧锡凝。
我這是“很功利”地去談開源社區(qū)和Rstudio公司粘昨。事實上，很多開源貢獻(xiàn)者正在以行動改變著人們的觀念窜锯，例如张肾，XGboost的作者陳天奇在開發(fā)完XGBoost之后，很快就將該算法推到了開源社區(qū)锚扎，其算法優(yōu)異到橫掃各大比賽吞瞪，結(jié)果社區(qū)里討論最多的是，陳天奇為什么不自己拿著算法參加比賽驾孔，把獎金都拿到手之后芍秆，再開源呢惯疙？
可能這就是人和人之間理念上的差異吧。
最近在看前端框架vue浪听，在官網(wǎng)上看到兩個中國區(qū)特別贊助商螟碎，極客幫科技和貝米錢包。其實vue所要求的贊助并不高迹栓，每月捐五百刀就可以是黃金贊助商（有幾家是中國公司）了掉分。
我不知道這些中國公司對vue的貢獻(xiàn)有多大，可能僅僅只是給了錢而已克伊。但我覺著能有這樣的世界視角去審視自己公司的定位酥郭，其實挺難能可貴的，而且傳遞了一個很好的信號愿吹，重視對內(nèi)對外的不从、公開透明的技術(shù)交流和發(fā)展，我看了下貝米錢包的官網(wǎng)犁跪，贊助了11個開源項目椿息，這比關(guān)起門來靠冥想專利軟著不知高到哪里去了。
其實很多公司為了一件“皇帝的新衣”坷衍，投入巨大寝优，效果還真不見得有贊助開源項目有效！
這可能也是“老”公司和“新”公司的區(qū)別吧枫耳》Ψ“老”公司還沉浸在“高新技術(shù)企業(yè)+軟著專利+認(rèn)證“的模式，“新”公司已經(jīng)開始擁抱世界了迁杨。
