看待一件事一個群體剪个，人們慣常的認(rèn)知是：整體是好的，但是“個別部位”和“個別人員”是有問題的
這種思維在解決常規(guī)矛盾時版确，有助于把握整體扣囊，抓住重點，也符合“二八法則”
但有的時候绒疗，尤其是整體有問題時侵歇，這種思維卻會讓某些人、某些集體的認(rèn)知產(chǎn)生嚴(yán)重偏差吓蘑，依據(jù)“多數(shù)”和“少數(shù)”做判斷惕虑，就可能和糾正錯誤失之交臂
甚至?xí)粍e有用心的人用來掩飾問題，推卸責(zé)任
比如士修，當(dāng)一個企業(yè)遭遇輿論危機時枷遂，最慣常其實又最愚蠢的邏輯就是提溜出一個人來，把所有責(zé)任都?xì)w咎到他身上
“看棋嘲，所有的問題都是他造成的酒唉，現(xiàn)在這家伙已經(jīng)被挖出來處理掉了，我們沒問題了沸移！”
其實是經(jīng)不起推敲的痪伦，這么十惡不赦、滿身爛瘡的一個人雹锣，當(dāng)初咋就一點異樣都沒有网沾？
即便能糊弄大眾，蒙混過關(guān)蕊爵，企業(yè)自身的問題卻沒有解決辉哥，甚至被掩蓋了，后果還會繼續(xù)孵化攒射，愈演愈烈
只用抓“替罪羊”來解決問題醋旦，也會造成集體的分化、碎化会放，導(dǎo)致人人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢饲齐，能躲就躲，不敢出頭
更可怕的是咧最，按照“少數(shù)既是錯”的思維被拎出來的背鍋者捂人，可能恰恰是掌握正確的“關(guān)鍵少數(shù)”御雕，造成逆向淘汰
只按照個人利益做決策，不依客觀事實做判斷滥搭，這是什么酸纲？其實就是官僚！
官僚论熙，不僅僅是有權(quán)者的專利福青，每一個人都要警惕
官僚問題之所以變種繁多，屢糾不治脓诡，就在于我們沒能夠站在更高的維度來對付它
領(lǐng)導(dǎo)有發(fā)話，所以我們才抓官僚問題
文件有要求媒役，所以我們才抓官僚問題
開展活動了祝谚，所以我們才抓官僚問題
問題暴露了，所以我們才抓官僚問題
這本身就是一種官僚作風(fēng)的體現(xiàn)酣衷，用官僚反對官僚交惯，也只會按下葫蘆浮起瓢
治理官僚，決不能還用慣常套路穿仪，決不能拘泥于現(xiàn)有維度席爽，否則只會抓小放大，適得其反
唯一真管用啊片、見長效的方法是健全法治和完善機制
雖然看起來慢了點只锻，但卻是一步一個腳印的“帕累托改進”
一個集體，一個人紫谷，既有長遠(yuǎn)的眼光齐饮，又有充足的耐心，才有資格做“時間的朋友”
