產(chǎn)品承載著產(chǎn)品廠商的偉大愿景，是產(chǎn)品廠商戰(zhàn)略的表現(xiàn)結(jié)果。從寬泛的角度來看，客戶和企業(yè)的互動中體驗(yàn)到的任何事情扫责，都應(yīng)該被認(rèn)定為公司的產(chǎn)品。
如何更好的做產(chǎn)品決策是一個值得思考的問題逃呼。
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任正非說過讓聽到槍炮炮聲的人指揮戰(zhàn)斗鳖孤。
說白了就是多讓一線直接決策。這樣能解決很多問題蜘渣。
例如董事會制定一個生產(chǎn)線如何改造淌铐、如何提高生產(chǎn)率，肯定是不準(zhǔn)的蔫缸。等于是讓一個最不懂的人作決策腿准，最懂的人不能做決策，這必然會造成人的能量發(fā)揮不出來拾碌。
作為領(lǐng)導(dǎo)要想辦法讓最了解情況的人有決策權(quán)吐葱，要充分授權(quán)。這樣他有權(quán)力校翔，也得到尊重弟跑，所以他干的心情也舒暢，凝聚力也高防症，公司內(nèi)耗也會越來越少孟辑。
如果你是最了解某個產(chǎn)品模塊的，無論級別如何蔫敲，你也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任饲嗽，哪怕沒有決策權(quán)也要盡力發(fā)揮自己的建議權(quán)。
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決策者有三類做法不推薦奈嘿。
第一種叫作武斷決策貌虾，
例如，決策人會說“這事不用討論了裙犹，我拍板了”尽狠，這是非常武斷的衔憨。
第二種叫優(yōu)柔寡斷，
例如袄膏，決策人怎么也決定不了践图，有明顯的選擇困難癥，更值得擔(dān)憂的是不愿意承擔(dān)任何決策產(chǎn)生的不好的結(jié)果哩陕。
第三種叫作拒絕決策平项。
這類決策者又分為兩類，一類叫做確定論者悍及，一類叫做過濾人。
比如說你找一個大師接癌，想讓大師決定你應(yīng)該做什么心赶，結(jié)果大師說“不用選，一切東西早有命定”缺猛。也就是說缨叫，這個人認(rèn)為一切東西都是上天決定好的，我不用選擇荔燎，直接做就好了耻姥。這類人叫做確定論者。
還有一種拒絕決策者叫過濾人有咨。意思是他對于自己做的所有決定琐簇，都會有信息過濾的機(jī)制。
比如說座享，一個人最開始選了很多款車婉商，當(dāng)他選擇了買某款以后，他就不再看其他車的廣告了渣叛。
就算別的車有很多好的條件丈秩、優(yōu)惠、技術(shù)淳衙，他也都不看蘑秽。因?yàn)樗I了這款車，就只看這款車箫攀，過濾了其他的信息肠牲。所以這種人也可以被稱作拒絕決策者。
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決策還需要注意幾點(diǎn)匠童。
首先需要注意的是要以完整有效的信息為基礎(chǔ)埂材。
我們只能夠盡量地做到完整，盡量地做到有效汤求。
如果一個人做任何決策俏险，都需要絕對完整和有效的信息严拒，那就什么決策都別做了。
因?yàn)樽霾涣耸溃澜缟蠜]有絕對完整和有效的信息裤唠。
第二點(diǎn)，決策要實(shí)事求是莹痢。
實(shí)事求是是你能勇敢地面對跟你認(rèn)知不同的東西种蘸，你能勇敢地面對自己可能犯錯的事實(shí)，你能接受跟你想法完全不一樣的結(jié)果竞膳，這就叫作實(shí)事求是航瞭。
最后要學(xué)會接受，做了決策以后坦辟，你要學(xué)會接受刊侯，因?yàn)槭澜缟蠜]有完美的決策，所有的決策到最后都可能會是遺憾的藝術(shù)锉走。你能夠反思滨彻，但是不要后悔，你可以在這個基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)進(jìn)步挪蹭，但是不需要過度地糾結(jié)亭饵。
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最后不要忘了，好的決策能夠更有效地達(dá)成目標(biāo)梁厉，而不僅是達(dá)成了目標(biāo)即可辜羊。一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)分享給大家。
