民以食為天捧灰，食以安為先淆九。
當(dāng)下的中國(guó)吃的安全、喝的安全，空氣炭庙，藍(lán)天都快成奢侈品了饲窿。
楊眾籌講五年眾籌百萬家實(shí)體店，找1000個(gè)品類焕蹄，每個(gè)品類開1000家連鎖店逾雄，就是一百萬家。
楊眾籌強(qiáng)調(diào)說開百萬家實(shí)體店腻脏，不是自已做鸦泳，而是運(yùn)用中國(guó)式眾籌的方法論指導(dǎo)下，每一個(gè)品類有一個(gè)超強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自己去運(yùn)作永品。很多人誤解了楊眾籌辽故，認(rèn)為中國(guó)式眾籌總部來操作，很大的誤會(huì)腐碱。
今天下午，一朋友相約見了一個(gè)做健康食品的董事長(zhǎng)掉弛，有超棒的好產(chǎn)品症见，但還未廣為人知，在當(dāng)下信息太多殃饿，信任太少谋作，非常適合用中國(guó)式眾籌的方法論去開拓市場(chǎng)。
中國(guó)式眾籌倡導(dǎo):品質(zhì)第一乎芳、服務(wù)第二遵蚜、渠道第三。而傳統(tǒng)的商業(yè)是:品牌第一奈惑、渠道第二吭净、品質(zhì)第三。
楊眾籌說要做好中國(guó)式眾籌要干掉自己肴甸，干掉自己的利益寂殉，干掉自己的經(jīng)驗(yàn)，干掉自己的個(gè)性原在。今天的干掉友扰，是為了明天更多的得到。但大多數(shù)人都是干不掉自己的庶柿。慣性思維太強(qiáng)大村怪，改變太痛苦了，太不舒服了浮庐。
做好一個(gè)公司甚负，需要好產(chǎn)品、好團(tuán)隊(duì)、好模式腊敲。關(guān)鍵在于好團(tuán)隊(duì)击喂。聯(lián)想柳傳志老先生總結(jié)聯(lián)想成功的三個(gè)原則:搭班子、定戰(zhàn)略碰辅、帶隊(duì)伍懂昂。兩個(gè)原則說的都是人，都是團(tuán)隊(duì)没宾，商業(yè)模式凌彬、盈利模式都可以復(fù)制，但團(tuán)隊(duì)不可能輕易復(fù)制循衰。
三年能否眾籌開1000店铲敛，關(guān)鍵還是看運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。二是利益分享機(jī)制是否到位会钝。楊眾籌說做好中國(guó)式眾籌關(guān)鍵一點(diǎn)是大股東讓利足夠多伐蒋，小股東選人足夠嚴(yán)。
同樣一件事迁酸，看的角度不一致先鱼，結(jié)論不一樣。人與人的差異主要是思維的差異奸鬓、認(rèn)知的差異焙畔。思維、認(rèn)知不一樣串远，關(guān)注點(diǎn)不一樣宏多，投入的人力、財(cái)力澡罚、物力不一樣伸但，那結(jié)果自然不一樣。
一法通留搔，萬法通砌烁。大道之簡(jiǎn)！眾籌是一種思維催式，眾籌是一種認(rèn)知函喉。歡迎有緣人學(xué)習(xí)、研究荣月、運(yùn)用中國(guó)式眾籌的方法論管呵。把自己熱愛的事業(yè)去挑戰(zhàn)三年眾籌1000家店。
中國(guó)式眾籌等你來哺窄！
