領(lǐng)導(dǎo)既是管理，又不同于管理啄踊。概括地說(shuō)忧设，領(lǐng)導(dǎo)重在決策，做正確的事颠通；管理重在執(zhí)行址晕，正確的做事。具體來(lái)說(shuō)顿锰，領(lǐng)導(dǎo)同管理有七個(gè)方面的區(qū)別：
本文先分享三個(gè)不同谨垃。
1启搂、側(cè)重點(diǎn)不同。管理注重具體生產(chǎn)過(guò)程刘陶，注重正式的規(guī)章制度胳赌，強(qiáng)調(diào)剛性；而領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)人的影響和引導(dǎo)匙隔，強(qiáng)調(diào)柔性疑苫，注重激勵(lì)和激發(fā)人的內(nèi)在潛能和積極性，重視人的需要纷责、情感捍掺、興趣、人際關(guān)系再膳。
2挺勿、功能不同。管理重在維持秩序饵史，而領(lǐng)導(dǎo)重在推動(dòng)變革满钟。管理文化強(qiáng)調(diào)理性、控制胳喷，管理者是一個(gè)問(wèn)題的解決者湃番；領(lǐng)導(dǎo)則帶來(lái)組織的運(yùn)動(dòng)，其核心方法和過(guò)程包括確定組織戰(zhàn)略方向吭露、聯(lián)合群眾吠撮、鼓勵(lì)和鼓舞，因此領(lǐng)導(dǎo)僅僅是提出問(wèn)題讲竿，不是完成使命的實(shí)踐者泥兰。
3、行為方式不同题禀。
對(duì)于決策和制定議程來(lái)講鞋诗，管理的行為方式是計(jì)劃、預(yù)算過(guò)程迈嘹；領(lǐng)導(dǎo)則是確定長(zhǎng)遠(yuǎn)方向削彬，戰(zhàn)略，實(shí)行變革的過(guò)程秀仲。
對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中的人際關(guān)系來(lái)講融痛，管理是根據(jù)職責(zé)和權(quán)力，對(duì)人們進(jìn)行引導(dǎo)神僵，創(chuàng)建一定系統(tǒng)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行雁刷；而領(lǐng)導(dǎo)則重在宣傳，形成影響力保礼，得到他們對(duì)自己愿景和目標(biāo)的支持沛励。
對(duì)于具體執(zhí)行來(lái)講责语，管理重在控制和解決問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)則重在鼓舞激勵(lì)侯勉。
對(duì)于結(jié)果的評(píng)估來(lái)說(shuō)鹦筹，管理旨在維持已有成果和既定秩序；而領(lǐng)導(dǎo)引起變革址貌，打破原有格局铐拐，使組織創(chuàng)新，更加適應(yīng)環(huán)境练对。
