為什么要記錄會議的決議慎式？
有兩個作用:
1.預防來回折騰。
很多項目之所以停滯不前趟径、原地打轉瘪吏，就是因為本來已經作了決定，但沒兩天又因為各種原因給推翻了舵抹。這最消耗團隊士氣了肪虎，所謂一鼓作氣，再而衰惧蛹，三而竭扇救。所以，決議就是決議香嗓，沒人給你后悔藥吃迅腔。有意見當時提，別玩事后諸葛亮靠娱。
2.讓決議人承擔責任沧烈。
別以為烏紗帽是好戴的，您得承擔相應的責任和風險像云。這里面寫下了您的大名锌雀，您就得對決議負責到底蚂夕。執(zhí)行出問題，可以找小蝦米抵罪腋逆，可方向指錯了婿牍，就是您的問題啦。所以批準人是個嚴肅的事惩歉。
來看看會議的流程
??上面是一個最基礎的準備會議SOP等脂。明確開會是為了達成共識，指定行動方案撑蚌。
你的上司也是大忙人上遥，如果能夠讓你的會議記錄脫穎而出？
這時候可以借助模板的力量啦争涌。通過搜尋別人的模板粉楚，自己做出的一個分類，將模板分為兩部分第煮，一部分是老板需要關注的重要信息和項目大概的進度解幼；一部分是團隊需要關注的項目的細節(jié)，及自己目前的工作任務是什么包警。
在模板里有一個『被通知人』撵摆。
這相當于“把皮球踢給誰”，但不是官僚扯皮害晦。
而是在你完成工作以后特铝，把接力棒交給下一個人。
大多數(shù)的會議記錄里都沒有這條壹瘟。自己干完了自己的活鲫剿，拍拍手，左右看看稻轨，然后呢?
其實人家等你的結果呢灵莲。如果在工作中真的是這樣，就會造成了時間上的拖延和信息上的脫節(jié)殴俱。
所以政冻，『被通知人』就是你要交接力棒的那個人。而項目就是這樣一點點向前推動的线欲。
而會議會貫穿整個項目的始終明场，所以我把會議記錄的模板貫穿在自己個人OKR系統(tǒng)，BSC的部分占有很大的部分李丰。明確公司的方向苦锨，在做什么，進而自己能提供的價值點是什么，這很重要Ｖ凼妗拉庶！
如果對會議中如果用思維導圖更多更快地記錄會議的細節(jié)，可以關注「小能熊終生學習學院」公眾號魏蔗，并且點擊底端「熊學院」后搜索7天高效使用XMind思維導圖課程的第七個課程砍的。
