管理者應(yīng)該是上司的最佳輔佐者筹煮。
提出解決方案
怎么樣才能夠成為一個(gè)最佳的輔佐者呢？對(duì)組織所發(fā)生的問題移迫，要能夠分析問題旺嬉，并妥善的思考解決方案。但是所提出來的解決方案厨埋，要成熟到上司只要用是或否的判斷即可邪媳。這才是最佳輔佐者應(yīng)該做的工作。
不要將問題零零星星推給上司
當(dāng)碰到復(fù)雜荡陷、困難的問題時(shí)雨效，部屬會(huì)迫不得已的將問題分解，然后零零星星的推給上司亲善。的確设易，把問題推給上司是最簡單的解決方法，但是身為下屬則一定要抑制這種不良的心態(tài)蛹头。否則的話顿肺，一來得不到上級(jí)的信任，再者自己的能力也無法獲得成長渣蜗。
擬如此做的方案
部屬的職務(wù)應(yīng)該是根據(jù)「整理過的信息」屠尊，向上司提出「擬如此做」的方案；而上司應(yīng)該接受的是「應(yīng)如此做的方案」耕拷，而不應(yīng)該接受「如何做才好的問題」讼昆。上司的工作，是讓部屬思考骚烧、撰寫浸赫，再思考、再撰寫赃绊，一直到找出最好的方法為止既峡。
不該將問題原封轉(zhuǎn)呈
部屬不應(yīng)該送上冗長的說明書或數(shù)據(jù)，或?qū)栴}原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)呈上去碧查，去困擾上司运敢。
讓上司只需決定是否批準(zhǔn)即可
因此校仑，輔佐者「完善的工作」，就是要把工作完成到传惠，上司只須決定是否批準(zhǔn)即可的程度迄沫，而不需要添加冗長的說明與數(shù)據(jù)。
以自己名譽(yù)與地位簽名背書
換個(gè)角度來想卦方，假如你就是上司羊瘩，對(duì)于所送上來的方案，是否滿意愿汰、是否能夠以自己的名譽(yù)與地位來簽名背書困后。如果不行的話，那就不要送給你的上級(jí)衬廷，趕快拿回去重做摇予，一直到通過自己的審核為止。
