管理的最終目的是為了不再管理
“任何事情，如果你不能把它量化的話餐济，你就不能夠真正了解它耘擂。如果你不能夠真正了解它，你也就不能夠把握它絮姆；如果你不能把握它醉冤，你就不能改變它「菝酰”——微軟總裁 比爾蓋茨?
量化管理模式蚁阳，就是對企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，從而清晰地找到達(dá)到目標(biāo)的關(guān)鍵路徑有哪些鸽照。同時(shí)利用項(xiàng)目分解的方式將關(guān)鍵路徑中的重要決策找出來螺捐，針對每一個(gè)重要決策點(diǎn)建立起一套科學(xué)的工作流程與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而形成一種標(biāo)準(zhǔn)工作模式。
量化管理最難的地方就是在于定血，不是按照一套標(biāo)準(zhǔn)的度量衡將企業(yè)的管理活動附著上條條框框的限制赔癌，而是要結(jié)合企業(yè)本身的特質(zhì)，用系統(tǒng)的量化思維進(jìn)行全面梳理澜沟、整頓届榄、融合，并最終形成一套適合自身的管理方案倔喂。
目前企業(yè)面臨的最大考驗(yàn)铝条，就是如何持續(xù)發(fā)展。很多民營企業(yè)大都在完成創(chuàng)業(yè)過程的情況下席噩，因盲目追求發(fā)展和利潤班缰，忽略了自身的內(nèi)在素質(zhì)。
量化管理“對人悼枢、對事”
“對事”——構(gòu)建全面的項(xiàng)目化管理方式埠忘，然后對“項(xiàng)目”的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)進(jìn)行量化
“對人”——職業(yè)素養(yǎng)量化忱详，將人的能力分級管理廊遍，讓企業(yè)客觀地評估人才與績效搁吓，同時(shí)讓人才清晰地規(guī)劃饰潜、掌控自己的職業(yè)生涯。人力資源管理：聽呈驶、說捂掰、讀羡鸥、寫蜈块、行
大的管理模式鉴腻，要從組織、戰(zhàn)略百揭、人力資源爽哎、薪酬、制度等幾方面建立契約關(guān)系器一。
學(xué)習(xí)：寶潔渠道管理模式课锌、GE市場管理模式、豐田生產(chǎn)管理模式
戰(zhàn)略
有企業(yè)家說“我的戰(zhàn)略就是要成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”祈秕。
這只是戰(zhàn)略的目標(biāo)渺贤，不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不但要有清晰的目標(biāo)踢步，還要找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑癣亚。
戰(zhàn)略規(guī)劃的三條基本要求：
① 戰(zhàn)略規(guī)劃必要書面化
② 戰(zhàn)略規(guī)劃一定要完整（戰(zhàn)略整體目標(biāo)丑掺、戰(zhàn)略階段目標(biāo)获印、執(zhí)行策略、評估標(biāo)準(zhǔn)）
③ 戰(zhàn)略規(guī)劃必須要進(jìn)行全員的學(xué)習(xí)與宣傳
有研究表明，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的方法比沒有運(yùn)用戰(zhàn)略管理方法的企業(yè)更容易成功兼丰。
現(xiàn)在世界上對于戰(zhàn)略的描述一般由四部分組成：第一是企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景玻孟，第二是企業(yè)發(fā)展的使命，第三是企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀鳍征，第四是第5·10年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃黍翎。
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立，就是將部門的責(zé)任艳丛、權(quán)利匣掸、義務(wù)有效地配合在一起，以充分發(fā)揮各個(gè)部門的專業(yè)素養(yǎng)氮双，減少乃至完全消滅重復(fù)和交叉的只能領(lǐng)域碰酝，達(dá)到管理效率的最大提升。
制度與標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)在很多企業(yè)管理面臨的一個(gè)最大挑戰(zhàn)就是管理者錯以為所有的規(guī)定都應(yīng)該稱之為制度戴差。事實(shí)上送爸，制度與管理的方法是不一樣的，制度是一整套原則暖释，而規(guī)定則是根據(jù)原則產(chǎn)生的系列執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行方法袭厂。隨意改變制度回干擾整個(gè)組織環(huán)境的安穩(wěn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方法卻必須要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整球匕。
一個(gè)公司要具備多少制度呢纹磺？
第一類是戰(zhàn)略管理的制度，其包括定義公司的遠(yuǎn)景/使命和經(jīng)營價(jià)值觀等戰(zhàn)略范疇的標(biāo)準(zhǔn)亮曹。
第二類是關(guān)于年度經(jīng)營計(jì)劃管理的制度爽航，它包括維護(hù)年度經(jīng)營計(jì)劃的權(quán)威以及保障執(zhí)行的辦法。
第三類是關(guān)于企業(yè)品牌管理的制度乾忱，它涵蓋 營銷中關(guān)于渠道/產(chǎn)品/企業(yè)形象等各個(gè)領(lǐng)域讥珍。
第四類是關(guān)于項(xiàng)目管理的制度。它是專門契合量化管理制度體系而產(chǎn)生的窄瘟，包括項(xiàng)目運(yùn)行過程中的一些基本原則衷佃。
第五類是關(guān)于人力資源管理的制度。它包括崗位培訓(xùn)/人員招聘/人事調(diào)整應(yīng)遵循的原則蹄葱。
第六類是管理行政管理的制度氏义，它包括辦公室基本的管理體系，比如員工一些違章/違法的處理原則图云。
第七類是關(guān)于財(cái)務(wù)管理的制度惯悠，它包括會計(jì)/出納等崗位的一些基本原則，以及全面預(yù)算管理竣况。
戰(zhàn)略規(guī)劃克婶，組織架構(gòu)，項(xiàng)目管理，年度經(jīng)營計(jì)劃情萤，崗位職責(zé)鸭蛙，薪酬，年薪期權(quán)筋岛，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及制度是量化管理體系的十大契約娶视。
上面十大契約必須建立在全面項(xiàng)目化和職業(yè)素養(yǎng)量化的基礎(chǔ)之上。
