# 產品家01：大話產品經理 #
有一天 ......
一群來自互聯(lián)網不同領域、不同經歷缆蝉、不同認知水平的人宇葱，聊起“產品經理要做哪些事瘦真？有什么要求？”的話題黍瞧，現場異常激烈诸尽，后來我總結了一下，得到如下“三字經”（這分類?唉?職業(yè)病又犯了）：
1印颤、功能性（要做啥 或 至少要懂啥）
2您机、非功能性（由內而外的氣質）
最后的結論是：
產品經理，就是 “神一樣的存在年局，上帝般無所不能”
再細想际看，這些標簽，更像是一個完整的產品團隊中矢否，每個角色屬性的集合仲闽。
近年來互聯(lián)網業(yè)內對產品經理的定義越來越清晰，但現實僵朗，在互聯(lián)網不同細分領域赖欣、產品的不同發(fā)展階段、不同的團隊結構中验庙，所需要的產品經理畏鼓，側重點完全不同。即使同一家企業(yè)壶谒，在不同發(fā)展時期云矫，所要尋找產品經理的標準都完全不同。
再對比各大招聘網站汗菜，產品經理的崗位招聘信息让禀，眾多雷同（基本是HR互抄），也有一些不同（有認真在寫的）陨界，但基本上都可以從以上標簽中找到相應的影子巡揍。
在產品經理的招聘界，也有人總結出了一些產品經理招聘的共性菌瘪，而那些共性又似乎并非產品經理的專屬腮敌，比如上面非功能性標簽中的“愛換位”，即以用戶為中心俏扩，這點市場或銷售崗更是如此糜工；“愛完美”，強迫癥患者录淡，日本工程師對細節(jié)的強迫可以到毫米或一個空格捌木；“愛學習”，即自我驅動嫉戚，這是對每一個職場人的基本要求......等等
那產品經理到底是什么鬼刨裆？產品經理的招聘究竟看哪幾點澈圈？
一次招聘產品經理的過程
初創(chuàng)團隊，垂直行業(yè)的B2B平臺帆啃，正在從0到1的過程瞬女。
項目經過一次完整的線上線下MVP之后，踩了幾個坑努潘，也跨了幾個坑诽偷，達成一定指標，商業(yè)模式也做了相應的調整和迭代慈俯，推翻了原來的部分設想渤刃。想清楚了拥峦，市場也驗證了贴膘，有了階段性結論，于是判斷可以加速開干略号。作為項目中的一個重要角色——互聯(lián)網產品刑峡，在重新規(guī)劃之后也到了需要加速推進的時候了。
根據設想的長期規(guī)劃 + 短期里程碑玄柠，判斷團隊結構（現有新媒體運營1枚突梦、UI設計1枚、技術2枚）羽利，嗯?接下來3個月內需要增加N枚小伙伴宫患，其中產品經理至少2枚，下個月先來1枚这弧。然后開始寫招聘娃闲，登各大招聘網站，同時找身邊的朋友問匾浪，找以前的同事忽悠皇帮。
那么，問題來了蛋辈，這個時期属拾，需要招什么樣的產品經理呢？
思考1：創(chuàng)業(yè)態(tài)冷溶。要找能一起長期干的人渐白，喜歡創(chuàng)業(yè)團隊，或在創(chuàng)業(yè)團隊干過的更好逞频。未來融資上市礼预、升職加薪配股都不是夢。
思考2：情商高虏劲。能溝通托酸，前有傳統(tǒng)一線銷售褒颈，后有個性程序猿，性格差異之巨大励堡，要能hold住才行谷丸，“見人說人話，見鬼說鬼話”应结。
思考3：執(zhí)行力強刨疼、學習力強。此時的項目要求速度要快鹅龄，沒做過的領域也能快速學習和熟悉揩慕，并且開干了。
思考4：既要理性又能感性扮休。雖然是2B的產品迎卤，To的是小微企業(yè)BOSS，使用場景要重業(yè)務邏輯和流程玷坠，但運營和營銷場景也要類2C一樣重用戶體驗蜗搔，所以需要理性派的邏輯能力，也需要感性派的創(chuàng)新八堡，能腦洞會營銷樟凄，不能太死板。
思考5：基本技能要強兄渺。這是硬條件缝龄，精通需求分析寫PRD，精通做原型做交互挂谍，而且至少要2年以上互聯(lián)網產品經驗吧叔壤。
思考6：一人多職為佳。最好以前輪過幾個崗凳兵，有UI設計能力或有過程序猿經驗者加分百新，一方面團隊溝通更高效，另一方面在任務多的時候可以兼著做庐扫。
思考8：有相關經驗的加分饭望。有2B平臺經驗、或有0-1產品經驗的加分形庭，上手快铅辞。
思考9：性別考慮。招個女生吧萨醒，目前技術的多為男生斟珊，溝通需求改BUG之類的都是用秒計算的事，自帶程序猿鼓勵師屬性富纸。招個男生吧囤踩，長遠考慮旨椒，似乎更容易和男生“混”在一起。
?
思考N：......（此處省略N個后來被陸續(xù)排除的思考點）
這些就是需求點堵漱。在整個過程综慎，關于團隊的思考以及現有成員的情況也在不斷變化，且面試數輪后并沒有找到“最好能XXX”的那種產品經理勤庐，所以需求點不斷調整和排除示惊。這就是現實，一個不斷變化愉镰、妥協(xié)和調整的過程米罚。
比如：挖到了技術總監(jiān)牛人，產品經理不懂技術也沒關系了丈探；UI設計師準備產假录择，會UI的產品經理能節(jié)省短期的人員成本；沒有2B經驗类嗤、不懂營銷也沒關系糊肠，現有團隊成員能互補辨宠，互相學習吧遗锣；不足的我自己先頂上，再培養(yǎng)一下就好嗤形；諸如此類精偿。
最后，搞定了第1枚產品經理：男赋兵、5年經驗笔咽、做過平面、轉UI霹期、轉產品叶组、創(chuàng)過業(yè)、有0-1產品經驗历造、沒有2B經驗有2C電商經驗甩十、面試感覺善溝通有目標愛學習、似乎有成長潛質吭产、和現有團隊算互補侣监，薪資要求符合本地水平、成本也在預算內臣淤、聊起天來和咱團隊是一類人橄霉。。邑蒋。
好了姓蜂，就他了：“適配按厘！”
然后，下一個產品經理要招什么樣的钱慢？
整個過程刻剥，就是產生需求、分析需求滩字、結合現狀（團隊造虏、產品、資金麦箍、行業(yè)）漓藕、平衡現實，再排優(yōu)先度挟裂，不斷調整與迭代的過程享钞。這似乎是招每一個產品經理都要經歷的過程。
用產品思維來思考這個問題
讓我們換個思維诀蓉，在回答“我愿意招什么樣的產品經理”之前栗竖，先思考“現階段，我為什么要招產品經理”渠啤。前者的答案是動態(tài)變化的狐肢，可以無窮盡地列一籮筐的標準，其背后可能有諸多的目標和動機沥曹，甚至底層需求份名。
1、目標用戶（即招聘產品經理的需求方）
從上面的例子來看妓美，需求提出者是“我”僵腺，但其實是背后的“整個團隊”，所以這個目標用戶可以說是B端客戶壶栋。那么不同的 B端客戶辰如，都有不同的決策鏈。影響產品經理招聘的贵试，有哪些角色琉兜？
大公司可能有：HR、產品總監(jiān)锡移、CTO呕童、COO、CEO等等淆珊，創(chuàng)業(yè)公司通常就一人決策：不是大BOSS就是合伙人夺饲。
可以給關系者理個用戶畫像，包括需求方中的“我”：性別、年齡往声、工作經歷擂找、互聯(lián)網水平、喜好浩销、擅長贯涎、性格、人生態(tài)度慢洋。塘雳。。（歡迎補充）
2普筹、需求場景和動機（什么情況下提出招聘需求的败明，以及有哪些因素）
這個需求場景，可能包括：
2-1太防、公司現狀：初創(chuàng)妻顶？發(fā)展中？成熟大公司蜒车？資金狀況如何讳嘱？
2-2、產品類型與方向：2C酿愧？2B沥潭？技術型？平臺型寓娩？O2O叛氨？工具型呼渣？
2-3棘伴、目前產品的發(fā)展現狀：從0開始的？MVP驗證過屁置？產品已經上線了焊夸？推廣中的產品？已經是明星產品蓝角？正走向衰落的產品阱穗？
2-4、目前產品團隊的現狀：幾個人使鹅？團隊規(guī)劃如何揪阶？已經有產品經理了嗎？產品患朱、設計鲁僚、研發(fā)、運營分別多少人？如何分工的冰沙？平均年齡是多少侨艾？團隊文化是什么樣的？
2-5拓挥、產品經理招聘的關系者：誰提出的唠梨？提出者的畫像？在什么情況下什么時間點提出的侥啤？主要關注什么当叭？有什么動機？還有其他決策者嗎盖灸？其他決策者的態(tài)度是什么科展？主要關注什么？有什么動機糠雨？
2-6才睹、可能更深層次的需求：安全上的需求（比如：傳統(tǒng)CEO，招個產品經理才搞得定互聯(lián)網產品甘邀，或者多招個產品經理琅攘，可以加快迭代速度），自我實現上的需求（比如：招個產品經理分擔我現在的部分工作松邪，我需要往更高層次發(fā)展）
2-7坞琴、......（歡迎補充）
3、解決方案（招個這樣的產品經理吧）
通過上面1和2的分解逗抑，基本搞清楚了“現階段剧辐，我為什么要招產品經理”。
那么“我愿意招什么樣的產品經理”自然也就浮出水面了邮府。
好了荧关，可以開始設計這個產品經理的崗位需求信息。
4褂傀、MVP（驗證看能不能招到）
要思考投放哪些渠道忍啤。
發(fā)給身邊的朋友圈，看看有沒有推薦的仙辟；發(fā)到主流的產品經理招聘網站或本地化的招聘網站同波。
然后開始有反饋了，基本來自朋友或者招聘過程叠国。
可能會發(fā)現問題：比如未檩，現在產品經理的期望薪資又提高了；符合預想要求的似乎很少粟焊；好像最近投簡歷的開始少了冤狡；公司介紹和產品介紹對方不感興趣校赤；......
然后開始思考：是不是去其他渠道試試？崗位要求有問題嗎筒溃？是不是要求太低／太高马篮？公司和產品介紹是不是要優(yōu)化一下？現在的產品經理都在想什么怜奖？再找?guī)讉€投簡歷的過來聊聊看......
5浑测、跌代
各種嘗試，用每一次招聘的機會歪玲，為了找到最“適配”的產品經理而不斷迭代迁央。
暫且分解到這里吧。
結束語
招聘者滥崩，需要先搞清楚“現階段岖圈，我為什么要招產品經理”。而“我愿意招什么樣的產品經理”這個問題钙皮，沒有不變的標準答案蜂科。對產品經理的招聘標準和篩選邏輯，都在不斷的跌代中成長短条。
應聘者导匣，更需要把自己當作一個產品，考慮“現階段茸时，他們?yōu)槭裁匆挟a品經理”贡定。
產品家，畢生之修煉可都。
