開胃菜 -- 小明的疑惑
小明: 我是一個標準的程序猿峰鄙，隨著經(jīng)驗的積累漸漸的成長成了RDLeader塔嬉，團隊建設上有一些疑問独榴。
小明: 不知道如何才能讓組員高效并且快樂的工作贮尉。手底下的人總愛抱怨块饺，沒有成長空間赞辩，工作不快樂，沒有成就感授艰，項目的deadline一拖再拖辨嗽。
小明: 每年都會有一些核心員工流失，不得不大量招人淮腾，即便新員工我也不知道他們能呆多長時間1年糟需，還是2年屉佳。我很沮喪，感覺我和我的組員同樣痛苦著洲押。
程序羊：不要灰心武花，其實很多人都會遇到你現(xiàn)在遇到的問題，你一下子提出了好幾個問題杈帐，讓我來梳理下体箕。
- 團隊成員工作效率低下，產(chǎn)出不及預期
- 團隊成員不快樂挑童，沒有成就感 累铅，沒有成長空間
- 項目不能按時交付
- 團隊成員流失
小明：基本就這些吧，其實我自己壓力也很大炮沐，也比較痛苦争群，不能讓團隊流暢的工作。
程序羊：你嘗試過解決這些問題嗎大年？你們平時的工作方式是怎樣的换薄？
小明：一般工作方式是，產(chǎn)品同學提出需求 --> 評估需求 --> 分配工作給團隊成員 --> 團隊成員開發(fā) ... ...翔试。我還有一種感覺轻要，我的團隊成員都不盡力工作，而且能力也不好垦缅，有一些問題我說過很多遍了冲泥，他們還是不理解。
小明: 主動性也不好壁涎，每次都等我分配任務才做凡恍，都不會主動干一些事兒。
程序羊：你的工作方式也是大家普遍采用的怔球。聽你這么一說坷随，其實還有另一個問題要解決荸百。
- 感覺團隊成員都不盡力工作
- 團隊成員沒有主動性
小明：差不多就這些問題吧倒堕，我想讓大家開心的工作框冀，團隊效率提高一些，團隊穩(wěn)定一些担汤。有什么解決方案嗎涎跨？
程序羊: 你知道敏捷嗎？
小明: 聽過一些崭歧，據(jù)說流程很復雜隅很，角色也特別多，實施起來很難驾荣。
程序羊: 沒有一種解決方案是萬能的外构，可以解決所有的問題普泡。敏捷給了我們一種指導思想，具體實施細則需要不斷的去摸索审编，根據(jù)團隊情況去調(diào)整撼班。
小明：這樣啊，那敏捷的核心思想是那些呢垒酬？
程序羊: 敏捷的思想就是敏捷宣言和敏捷開發(fā)的原則砰嘁，這些你可以搜索下。 包括一些指導敏捷開發(fā)的實施框架勘究，如: Scrum矮湘、XP ... ...。其實敏捷給了我們一種協(xié)作的方式口糕，這種方式讓大家更高效快樂的工作缅阳。
小明: 我要如何實施敏捷呢？
團隊使命 -- 團隊激勵
程序羊：首先要明白一個道理景描，團隊的核心競爭力是團隊成員十办。人都是有七情六欲的，所以要多關注人的情感超棺，說白了要多激勵團隊成員向族。
程序羊：敏捷的原則之一是“圍繞被激勵起來的個體構建項目”。激勵團隊成員有很多種方法棠绘，我認為最有效的是企業(yè)理念及價值觀的宣講件相。比如說阿里巴巴企業(yè)理念“讓天下沒有難做的生意”，每日優(yōu)鮮企業(yè)使命“讓每個人隨時享受食物的美好”氧苍。
程序羊：別小看這短短的幾句話夜矗，使團隊成員使命感猶然而生，瞬間點燃團隊的斗志让虐。當然團隊也應該有使命侯养，你的團隊的使命是什么，下來可以深入思考下澄干。團隊沒有使命，沒有價值觀柠傍，就沒有了靈魂麸俘，很難被激勵起來。
程序羊：另外Leader的個人魅力惧笛，個人影響力也很重要从媚，要想讓價團隊成員像你一樣優(yōu)秀，你首先必須優(yōu)秀患整。所以拜效，加油提升個人能力吧喷众。
小明：有點熱血沸騰的感覺。
程序羊：還有紧憾，Leader是為團隊成員服務的到千，你的作用是替團隊成員掃除一切前進的障礙，適時地鼓勵大家赴穗，幫助大家成長憔四，是半個人生導師。
小明：目前為止般眉，團隊成員被激勵起來了了赵，之后我就可以給他們分配任務了，GOGOGO甸赃，我現(xiàn)在充滿了干勁柿汛。
程序羊：等等，激勵團隊只是第一步埠对，還要記住络断，團隊是需要持續(xù)激勵的。激勵起來的團隊下一步就要真正開始工作了鸠窗，我們再來談下任務分配的事兒妓羊。
任務管理 -- PUSH & PULL
小明: 我的任務分配的可好了，把誰應該干什么都分配好了稍计，大家只要干就可以了躁绸，給你看下我的任務規(guī)劃。
| 姓名 | 任務 | 工時 |
|---|---|---|
| 二狗 | 登錄功能 | 2人天 |
| 三愣子 | 用戶注冊 | 3人天 |
| 令狐沖 | 用戶信息修改 | 4人天 |
程序羊：還挺規(guī)整臣嚣，任務是如何分配的呢净刮，值得表揚？
小明：O(∩_∩)O哈哈~硅则，謝謝淹父！
程序羊：為什么登錄功能分配給“二狗”而不是“令狐沖”。
小明：我感覺二狗更適合做登錄功能怎虫，二狗之前做過暑认。
程序羊：為什么是2人天呢？
小明：如果我來做的話可能是1.5人天大审，考慮到二狗的能力蘸际，多給了半天時間。
程序羊：你和二狗溝通過嗎徒扶？他是否愿意做這塊功能粮彤，他的想法呢？
小明：這...。沒有考慮太多导坟，應該愿意吧屿良，畢竟做過。
程序羊：或許他更愿意挑戰(zhàn)下其他的功能呢惫周，畢竟自己是有成長的尘惧。
小明：... ...
程序羊：任務分配應該從Leader PUSH 任務，轉向團隊成員 PULL 任務闯两。首先評審需求的時候應該每個成員到到場褥伴，讓價每個人都充分了解需求。
程序羊：然后Leader做任務切分漾狼，將產(chǎn)品同學的需求重慢，拆分成可獨立開發(fā)的任務，形成任務列表逊躁。
程序羊：團隊成員認領任務似踱。二狗可能更愿意做用戶注冊。
小明：那工作量如何評估呢稽煤？是先領任務核芽，再根據(jù)二狗的能力評估嗎？
程序羊：工作量的評估是大家一起進行的酵熙，你可以搜索下“敏捷工作量評估”的方法轧简，像打撲克牌一樣，很有趣匾二。一定要全部成員一起評估哮独，這樣間接的形成了一種契約。
程序羊：我需要強調(diào)的是工作量評估的單位察藐，不是“人天” 或 “人小時”是工作點數(shù)皮璧。我們找一個基礎功能作為一個單位，比如說“用戶登錄”作為一個單位分飞，一個點數(shù)悴务。根據(jù)難度及開發(fā)時間，“用戶注冊”工作量是“登錄”的2倍譬猫，那么“用戶注冊”就是2個點讯檐。
小明：明白了，所有的工作都是點數(shù)染服。
程序羊：可以制作成任務卡裂垦，主要包括“名稱”、“描述”肌索、“工作量”、“驗收標準”。誰認領這個任務诚亚，簽上自己的大名晕换。
| 任務名稱 | 描述 | 工做量 | 驗收標準 |
|---|---|---|---|
| 用戶登錄 | 用戶登錄... | 1 | 用戶可正常登錄 |
程序羊：任務從分配的方式到主動認領的方式及工作量評估需達成一致，這一切都是為了根據(jù)團隊成員的興趣開展工作站宗，并且形成一種無形的契約闸准。
程序羊：另外隨著時間的推移，每個迭代完成的工作點數(shù)應該是差不多的梢灭，這樣也可以準確的評估出一個團隊的工作速率夷家。
小明：明白了，我再總結下哈敏释。1) 首先激勵團隊库快，要有團隊使命價值觀；2) 工作量評估方法要改變钥顽；3）任務分配方式有PUSH 到 PULL的轉變义屏。我是不是可以開始了。
程序羊：等等蜂大，再開始之前我們還需要解決一個溝通效率的問題闽铐。
看板 -- 溝通效率
程序羊：看板就是把你的任務卡貼到白板上，讓團隊成員隨時看到整體進度奶浦，及誰在干什么兄墅。
小明：這樣太浪費紙了。
程序羊：有很多免費的工具可以用澳叉，比如說leangoo隙咸。
總結 -- 團隊提升
程序羊：另外每個迭代(建議每周一個迭代)都要總結一次，那些做的比較好耳高，那些需要改進扎瓶。另外如果應用到新技術，相關人員分享下實現(xiàn)細節(jié)泌枪，讓大家都能成長概荷。應用這些方法應該可以解決你的問題了。
小明: 明白了碌燕，可以開始了误证，我再總結下整個過程。
- 首先激勵團隊修壕，要有團隊使命價值觀愈捅。
- 工作量評估方法要改變；
- 任務分配方式有PUSH 到 PULL的轉變;
- 每個迭代總結得失慈鸠。
小明：這就是敏捷了蓝谨？感覺也沒有那么復雜，不開站立會了？
程序羊：這4步只是一個提煉譬巫，敏捷核心思想的一部分應用咖楣，等你熟悉起來我們慢慢加入其它的思想。至于站立會芦昔，根據(jù)需求就好诱贿，但不要成為負擔。
小明：明白了咕缎，我馬上試一下珠十。
