集權(quán)與分權(quán)一直以來都是組織部門管理中需要抉擇的問題山上，有相當(dāng)部分決策者或領(lǐng)導(dǎo)者喜歡大權(quán)在握套啤，將權(quán)力集中在一起，以達(dá)到管理者統(tǒng)籌全局肠缨，兼顧其它的目的逆趋，另外集權(quán)模式還可以方便指揮，使命令容易貫徹執(zhí)行晒奕；集中資源開展戰(zhàn)略性工作闻书。然而集權(quán)模式同樣存在不少缺點(diǎn)，例如降低決策的質(zhì)量脑慧，不利于集中所有成員的智慧魄眉、降低組織外部環(huán)境的應(yīng)變能力、阻礙信息交流等闷袒。所以在現(xiàn)代組織部門中需要做到適當(dāng)分權(quán)來提高組織的靈活性坑律，調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性。近年來的組織部門管理思想也與分權(quán)式?jīng)Q策的思想相一致霜运。在大型組織中脾歇，基層管理人員更貼近管理與服務(wù)實(shí)際蒋腮，對(duì)有關(guān)問題的了解比高層管理人員更翔實(shí)。因此藕各，他們對(duì)自己管轄或服務(wù)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題的反應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于組織的高層管理者池摧，處理方式也會(huì)更得當(dāng)。當(dāng)然集權(quán)與分權(quán)并不是矛盾的激况，而是對(duì)立統(tǒng)一的作彤。對(duì)于一個(gè)組織的決策來說，代價(jià)越高乌逐，其集權(quán)程度也應(yīng)越高竭讳，同時(shí)決策由全體組織部門執(zhí)行也應(yīng)提高集權(quán)程度。組織規(guī)模過大則不宜集權(quán)而應(yīng)分權(quán)浙踢，否則組織對(duì)外界信息會(huì)極其不靈活绢慢，缺乏活力。這個(gè)世界上不存在絕對(duì)的集權(quán)與絕對(duì)的分權(quán)洛波，如何處理好這兩者之間的關(guān)系是組織部門需要學(xué)習(xí)的一大學(xué)問胰舆。因此組織部門的管理者們要懂得如何把握權(quán)力也要適當(dāng)放權(quán)于人，才能最大地提升組織的決策正確性和響應(yīng)能力蹬挤。
集權(quán)與分權(quán)之于組織部門
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