宗慶后走了贮喧，帶著對(duì)娃哈哈的不舍顾瞪。
之前舔庶，宗慶后住進(jìn)ICU的消息引起了軒然大波，作為國內(nèi)非常有影響力的老一輩的實(shí)體行業(yè)企業(yè)家陈醒，他的身體情況也備受大眾所關(guān)注惕橙，不少人在社交媒體留言祝福老先生能早日康復(fù)《危可遺憾的是弥鹦，昨天上午娃哈哈官方宣布，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人爷辙、董事長宗慶后同志彬坏，因病醫(yī)治無效，享年79歲膝晾。
時(shí)間是公平的栓始，年近八旬的宗慶后內(nèi)心雄心壯志依舊可以馳騁千里，但他在面對(duì)生老病死的規(guī)律時(shí)也會(huì)無力玷犹。他的離世也讓娃哈哈這一中國知名飲品品牌被更多人所關(guān)注混滔，雖然這種方式是他們最不想要面對(duì)的洒疚。
同時(shí)期開始創(chuàng)業(yè)的不少品牌已經(jīng)消失在時(shí)間的長河里，娃哈哈能一直發(fā)展到現(xiàn)在一定有著其獨(dú)到之處坯屿，這里面作為掌舵人的宗慶后自然功不可沒油湖。但不得不承認(rèn)的是，如今的娃哈哈似乎也不再有當(dāng)初那般輝煌领跛。
宗慶后走了乏德，而童年記憶娃哈哈，也確實(shí)老了吠昭。
時(shí)代變遷：
飲料界的不老傳說也難抗周期
每次回顧老一輩創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)史時(shí)喊括，二姐內(nèi)心總是會(huì)有一種波瀾壯闊的感覺，它會(huì)給人一種精神力量矢棚，激勵(lì)人積極向上郑什、奮發(fā)拼搏。而在國內(nèi)快消品行業(yè)的歷史長廊里蒲肋，娃哈哈的發(fā)展史絕對(duì)值得去濃墨重彩的書寫蘑拯，宗慶后的創(chuàng)業(yè)史也激勵(lì)過無數(shù)的創(chuàng)業(yè)人去拼搏。只是兜粘，今天申窘，我們的回顧顯得那么沉重。
1945年出生的宗慶后孔轴，上山下鄉(xiāng)在農(nóng)場(chǎng)工作過剃法，后來做過推銷員，也做過業(yè)務(wù)員路鹰，87年還蹬著三輪車賣冰棍贷洲。直到89年才創(chuàng)建杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，任廠長悍引。當(dāng)時(shí)的主要產(chǎn)品是普通飲料恩脂。后來帽氓，他又研制了娃哈哈營養(yǎng)口服液趣斤，還拿出21萬在電視臺(tái)投放廣告，再后來又集中精力做AD鈣奶黎休、純凈水生意浓领。
不得不說，當(dāng)時(shí)的宗慶后非常善于把握機(jī)會(huì)势腮，也足夠的有魄力联贩，雖然已過不惑之年，但憑借敏銳的洞察力捎拯，借助改革開放的春風(fēng)泪幌，大器終究是成了。娃哈哈的AD鈣奶，王力宏代言的礦泉水祸泪，可以說是無數(shù)人童年美好的記憶吗浩。
2013年，娃哈哈的年收入總額為782.8億没隘，達(dá)到了自身的巔峰懂扼，宗慶后還在2010、2012右蒲、2013年三次登頂福布斯中國富豪榜阀湿。
在娃哈哈向自己的巔峰攀登時(shí)，許多同時(shí)期的玩家都掉隊(duì)的掉隊(duì)瑰妄，消失的消失陷嘴，這也證明宗慶后具備強(qiáng)大的商業(yè)能力和獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光。然而间坐，登頂之后罩旋，就是下山，畢竟沒有誰能永遠(yuǎn)保持巔峰眶诈。
2014年娃哈哈的營業(yè)收入為720億元涨醋、2015年是494億元，從那之后一直到2020年逝撬，娃哈哈的業(yè)績徘徊在460億元上下浴骂。直到2021年才開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。2022年也達(dá)到512億宪潮，但比2021年有所下滑溯警。
也許娃哈哈也意識(shí)到自己在走下坡路，但似乎是沒有辦法給自己的品牌實(shí)現(xiàn)抗衰老狡相，在面對(duì)變化著的消費(fèi)市場(chǎng)好像有些后知后覺梯轻。在推新品上，娃哈哈似乎也沒能跟上消費(fèi)環(huán)境的變化尽棕。
此前喳挑，宗慶后在被問及創(chuàng)業(yè)和守業(yè)哪個(gè)更難時(shí)直言守業(yè)更難√舷ぃ或許伊诵，正是娃哈哈現(xiàn)在的情況讓其對(duì)守業(yè)有了這樣的感受。
日新月異的商業(yè)環(huán)境
逃不過的“創(chuàng)新者窘境”
娃哈哈掉隊(duì)了嗎回官？從橫向行業(yè)對(duì)比來看曹宴，娃哈哈的營收沒什么問題，依舊是國內(nèi)飲料界扛把子級(jí)別的存在歉提。但是它就是給人的感覺沒那么厲害了笛坦，也沒那么時(shí)尚了区转。究其原因，或許離不開以下幾方面因素影響版扩。
一是跨界布局的問題蜗帜。
今天我們回過頭來看，娃哈哈的跨界不僅失去對(duì)原有市場(chǎng)的專注资厉，新的領(lǐng)域亦沒有實(shí)現(xiàn)所謂的突破厅缺。
有人說，達(dá)到巔峰之后再想發(fā)展宴偿，那就要換個(gè)山峰湘捎。娃哈哈似乎也是這樣選擇的，他曾與多個(gè)知名企業(yè)合作窄刘，2002年窥妇，宗慶后就曾進(jìn)入童裝市場(chǎng)，與香港達(dá)利集團(tuán)達(dá)成合作娩践，并以線下加盟的方式鋪開店面活翩。宗慶后的女兒宗馥莉前幾年也曾折騰過化妝品市場(chǎng)，此外翻伺，娃哈哈還在奶粉材泄、奶茶、領(lǐng)醬國酒等領(lǐng)域都有進(jìn)行過嘗試吨岭。
任何行業(yè)都不簡(jiǎn)單拉宗，跨界進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域永遠(yuǎn)不是那么簡(jiǎn)單的事，所以失敗很好理解辣辫。而專注的目的其實(shí)是要把產(chǎn)品做到極致旦事，是要區(qū)別于其他產(chǎn)品。很明顯急灭，這么多年娃哈哈在飲料行業(yè)過得太舒適了姐浮，跨界的娃哈哈或許失去了對(duì)自己老本行的專注，畢竟一家企業(yè)的精力和資源總是有限的葬馋，你投入到這里的精力過多卖鲤，那其他地方自然就少了。
除此之外点楼，當(dāng)一家企業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域幾乎封神了扫尖，往往具備非常強(qiáng)大的品牌力，而跨界布局的多次失敗或許會(huì)在大眾潛意識(shí)里對(duì)其品牌價(jià)值力進(jìn)行稀釋掠廓。讓大眾意識(shí)到原來他并不是神，他也是會(huì)失敗的甩恼，而且是很多次蟀瞧。
二是大企業(yè)存在的通病沉颂，不可避免的創(chuàng)新者窘境。
亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯在其致股東的年度信上曾指出：“這些決策必須有條不紊地悦污、仔細(xì)地铸屉、緩慢地、深思熟慮地做出切端〕固常”
只有初創(chuàng)公司才敢大膽嘗試、勇于試錯(cuò)踏枣，其實(shí)所有大公司都一樣昌屉，很多時(shí)候嘴上喊著創(chuàng)新，但真正決策時(shí)往往會(huì)非常謹(jǐn)慎茵瀑，這也導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)度非常緩慢间驮。
史蒂文·華夫霍爾茨也曾說過，“創(chuàng)新很難马昨，因?yàn)樽屢患夜九畈l(fā)展的東西竞帽，恰恰會(huì)使得他們難以接受新事物『枧酰”
娃哈哈其實(shí)也是屹篓，娃哈哈品牌大眾認(rèn)知可能有些老化而已，但這卻不是什么生死存亡的事匙奴，他還有穩(wěn)定的收入抱虐，而且還很不錯(cuò)，只是跟巔峰時(shí)比不了饥脑，行業(yè)也越來越激烈了而已恳邀。因此，企業(yè)在創(chuàng)新上或許不會(huì)那么積極灶轰，甚至在內(nèi)部可能會(huì)有很多阻力谣沸。
可以說，任何大企業(yè)都不能避免這種問題笋颤，嘴上說的心里想的和實(shí)際做的往往會(huì)有出入乳附。創(chuàng)新者終將成為守舊派，這似乎也是另一種“英雄邊惡龍”伴澄。
近些年赋除，娃哈哈似乎也沒有推出特別能打的單品。而娃哈哈AD鈣奶這款超級(jí)大單品非凌，今天喝起來好像跟十幾年前沒什么區(qū)別举农，而且許多80后、90后喝娃哈哈只是為了情懷敞嗡，可誰沒事整體懷舊呢颁糟？現(xiàn)在年輕人又有幾個(gè)人的常買飲料備選庫里還會(huì)有娃哈哈航背？這也說明娃哈哈需要持續(xù)在用戶心中留下印象，而且是以年輕人感興趣的符號(hào)去刷臉棱貌，因?yàn)榍宦刹豢赡軙?huì)深刻玖媚。
三是物質(zhì)層面供給的大爆炸，用戶有更多的選擇了婚脱。
“過式衲В”，可以說是國內(nèi)消費(fèi)品行業(yè)都面臨的共性問題障贸。時(shí)代不一樣了错森，現(xiàn)在社會(huì)物資層面只會(huì)越來越豐盛，各類網(wǎng)紅飲品品牌也層出不窮惹想，你不知道什么時(shí)候某個(gè)飲品莫名其妙地就火了问词，人們有了更多選擇，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大嘀粱。這不是二十多年前的時(shí)候激挪，那時(shí)候總共也沒幾種選擇，行業(yè)紅利還在锋叨，只要自己產(chǎn)品沒問題垄分，舍得花錢投廣告就有很大的機(jī)會(huì)做成。
綜上所述娃磺，如今娃哈哈這個(gè)品牌與這一代年輕消費(fèi)者似乎是有了代溝薄湿，缺乏溝通。這也導(dǎo)致大家對(duì)娃哈哈的印象很多都還停留在十多年前偷卧。這對(duì)于企業(yè)而言其實(shí)是件可怕的事豺瘤。因?yàn)槿嗽谧儯h(huán)境在變听诸，自己不變是不可能適應(yīng)新的時(shí)代的坐求。
回歸專注與另起爐灶
娃哈哈需要一次再創(chuàng)業(yè)？
在品牌的世界中晌梨，只有認(rèn)知桥嗤，沒有事實(shí)。
近幾年仔蝌，娃哈哈其實(shí)也在進(jìn)行各種嘗試去擁抱年輕人泛领。有媒體統(tǒng)計(jì)，近兩三年內(nèi)敛惊，娃哈哈推出的新品款數(shù)就達(dá)300多種渊鞋。但似乎收效甚微，原因可能就是品牌標(biāo)簽過于強(qiáng)烈了吧。
從這個(gè)維度來看篓像，或許另起爐灶會(huì)是個(gè)不錯(cuò)的選擇动知。
類似家電領(lǐng)域海爾推出卡薩帝皿伺，在二姐看來员辩，娃哈哈也應(yīng)該用一種“再創(chuàng)業(yè)”的態(tài)度另起爐灶，管理架構(gòu)上鸵鸥，獨(dú)立子公司雖然表面脫離了母公司主體奠滑，但母公司渠道、專利等各類資源養(yǎng)分上同樣能夠靈活調(diào)用妒穴。與此同時(shí)宋税，外部子公司并沒有太多母公司所背負(fù)的品牌包袱、創(chuàng)新包袱讼油，在創(chuàng)新上也能更大膽杰赛，避免了“船大難掉頭”的問題。
而新公司要想做好矮台，產(chǎn)品乏屯、營銷和渠道的聯(lián)動(dòng)依舊必不可少，只是特定產(chǎn)業(yè)時(shí)期需要特定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而已瘦赫，不能一成不變辰晕。
渠道無需多說，線上線下的第三方渠道确虱，以及母公司娃哈哈幾十年積累的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)足矣含友。而營銷方面，還應(yīng)與產(chǎn)品賣點(diǎn)相結(jié)合校辩，在準(zhǔn)確傳遞產(chǎn)品賣點(diǎn)的同時(shí)窘问，在形式上盡量迎合當(dāng)下年輕人喜好。當(dāng)然了宜咒，好的營銷創(chuàng)意可遇不可求惠赫，這方面沒必要過多討論，真正關(guān)鍵的其實(shí)還是產(chǎn)品荧呐。
就像宗慶后說的：“沒有疲軟的市場(chǎng)汉形，只有疲軟的產(chǎn)品”恫”
在產(chǎn)品層面概疆，日本作家三浦展在其暢銷書《第四消費(fèi)時(shí)代》中提出了“物品即自我投射”理念，所謂消費(fèi)峰搪，不是錢花出去就完事了岔冀，人們買的任何東西，其實(shí)都是自我意識(shí)概耻、心理需求使套、生活價(jià)值觀在物品上的一種投射罐呼。
也就是說，以自己為中心進(jìn)行悅己消費(fèi)侦高〖挡瘢快消品企業(yè)也需要尊重用戶的悅己消費(fèi)。產(chǎn)品不只是物質(zhì)上的滿足奉呛，還有精神上的滿足计螺，比如東方樹葉，代表著健康瞧壮。紅牛登馒，代表著運(yùn)動(dòng)。電解質(zhì)咆槽，為了夏天補(bǔ)水陈轿。無糖可樂，是為了快樂的同時(shí)還不發(fā)胖秦忿。很明顯麦射，當(dāng)代年輕人在自我需求層面開始上升到更高的層次了。不只是好喝小渊、解渴法褥，要喝就得喝出點(diǎn)其他內(nèi)容才行！
尤其是健康話題酬屉，越來越養(yǎng)生的現(xiàn)代年輕人半等，總是會(huì)被與健康相關(guān)的標(biāo)簽所吸引。尼爾森IQ報(bào)告顯示呐萨，中國消費(fèi)者普遍更重視在新鮮杀饵、健康保健類消費(fèi)的投入，35%的消費(fèi)者將身體健康的需求排在第一谬擦。而在泛健康領(lǐng)域的拓展上切距，飲料行業(yè)仍舊大有可為。
在二姐看來惨远，老一輩創(chuàng)業(yè)者們以及他們的企業(yè)都自帶一種“韌性”特質(zhì)谜悟。不怕苦，肯吃苦北秽，在苦痛中成長的更強(qiáng)大葡幸。
對(duì)于娃哈哈而言，暫時(shí)的問題不算什么贺氓，保持韌性蔚叨，好好規(guī)劃，超越周期成就真正的長期主義是大有希望的。
寫在最后：
宗慶后曾經(jīng)說過：“一個(gè)人最偉大的成就蔑水，應(yīng)該是為社會(huì)創(chuàng)造了什么邢锯。”宗慶后其實(shí)用自己的一生去踐行了這句話搀别。
一番輝煌的事業(yè)丹擎，改變了許多人的命運(yùn)，為這個(gè)時(shí)代领曼、這個(gè)社會(huì)和這個(gè)國家提供了許多正能量鸥鹉，激勵(lì)了許許多多的后輩蛮穿。宗慶后的一生庶骄，是波瀾壯闊的!
辛苦操勞一輩子，就連生命最后依然在病床上堅(jiān)持工作的宗慶后践磅，這次永遠(yuǎn)地休息了单刁。
燈塔熄滅，但還有滿天的星光長存府适，那就是精神羔飞。希望年輕的娃哈哈人不忘初心，帶著企業(yè)“圖騰”的期盼和精神揚(yáng)帆啟航檐春！希望年輕的創(chuàng)業(yè)者們也繼承先志逻淌，秉承老一輩創(chuàng)業(yè)者的干事精神為我們的社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值！
