當(dāng)我發(fā)現(xiàn)掉盅，我們在客棧上可以一天之內(nèi)為企業(yè)客戶組成一個(gè)包括項(xiàng)目經(jīng)理也拜，產(chǎn)品經(jīng)理，設(shè)計(jì)師趾痘，各端開發(fā)者的研發(fā)團(tuán)隊(duì)慢哈；項(xiàng)目完成后，又能立即解散永票，各人進(jìn)入新的其他項(xiàng)目卵贱，與其他人組合成新團(tuán)隊(duì)，服務(wù)新項(xiàng)目侣集。

全互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)者都是我們的人力庫,在任何我們有需求的時(shí)候键俱，互聯(lián)網(wǎng)將我們連到了一起。

我對于共享經(jīng)濟(jì)突然有了更深入的感受世分，總結(jié)成一句話编振，就是：

個(gè)人的U盤化生存，組織的樂高型構(gòu)建

• 個(gè)人的U盤化生存：這個(gè)我覺得邏輯思維說的已經(jīng)極好：獨(dú)特的一個(gè)社會(huì)節(jié)點(diǎn)價(jià)值,插到哪兒都可以運(yùn)行臭埋。自帶信息,不裝系統(tǒng),隨時(shí)插拔,自由協(xié)作踪央。
• 組織的樂高型構(gòu)建：不用重新生產(chǎn)各個(gè)部件，而是組裝現(xiàn)存模塊（價(jià)值點(diǎn)）瓢阴。將各個(gè)價(jià)值點(diǎn)按照藍(lán)圖畅蹂，組裝成一個(gè)能實(shí)現(xiàn)某個(gè)價(jià)值的組織結(jié)構(gòu)。藍(lán)圖是關(guān)鍵荣恐，價(jià)值點(diǎn)可以不斷更換液斜。

這一切累贤，都要感謝共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

為什么共享經(jīng)濟(jì)變得流行起來少漆？

一：產(chǎn)能過剩是關(guān)鍵之一

羅賓.蔡斯（Zipcar創(chuàng)始人）在她的《共享經(jīng)濟(jì)》分享了自己創(chuàng)建zipcar的經(jīng)歷臼膏，提出過剩產(chǎn)能的釋放，帶來指數(shù)級價(jià)值創(chuàng)造：

原因在于检疫，它不需要你去建造實(shí)體資產(chǎn)讶请，而是釋放現(xiàn)有產(chǎn)能祷嘶。網(wǎng)絡(luò)越大屎媳，產(chǎn)能越高。因此论巍，它是可以極低成本（網(wǎng)絡(luò)建設(shè)烛谊，服務(wù)監(jiān)管），帶來卓越發(fā)展的方式嘉汰。

• 比如私家車的使用率低推動(dòng)了zipcar來共享租車的想法丹禀。以至于后來的Uber, Airbnb.

  
  
  Airbnb的房源增長趨勢(《共享經(jīng)濟(jì)》)

這也是我們目前感受到的增長：

程序員客棧程序員增長趨勢

• 身邊還有哪些產(chǎn)能過剩的例子？

閑置的衣物
書本
電子消費(fèi)品（手機(jī)鞋怀，pad,游戲機(jī)双泪，游戲光碟）
白天住宅小區(qū)空置的房間，以及車位密似；晚上CBD的空置辦公室焙矛，車位等
酒店淡季的房間
電腦，手機(jī)里閑置的計(jì)算能力
人大腦中認(rèn)知的盈余

然而残腌，并不是所有滿足產(chǎn)能過剩的資源村斟，都能夠成就共享經(jīng)濟(jì)。它還受以下這些因素的影響：

二：科技發(fā)展讓分享平臺(tái)成為可能

迄今我們看到的各類過剩抛猫，在過去10年其實(shí)大部分都存在蟆盹，然而科技的發(fā)展，讓租用成本不斷降低闺金，共享平臺(tái)逐步出現(xiàn)逾滥，成為了共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的第二個(gè)關(guān)鍵因素。

平臺(tái)主要做什么事情败匹？降低租賃成本寨昙！這就要說到第三點(diǎn)：

三：擁有成本遠(yuǎn)高于租用成本

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，共享其實(shí)就是租賃合約取代買賣合約哎壳。

租賃合約只是租出資產(chǎn)一段時(shí)間的使用權(quán)毅待，而非整體。為防止資產(chǎn)出租后使用不當(dāng)而大幅貶值归榕，租賃合約必有其結(jié)構(gòu)來維護(hù)合約雙方利益尸红，租賃設(shè)計(jì)的額外監(jiān)管成本由此而來。

一旦技術(shù)能大大降低租賃成本，包括直接租賃費(fèi)用外里，監(jiān)管成本怎爵，提升租賃成功率等：通過配對，驗(yàn)證盅蝗，溝通鳖链，付款，評論等墩莫。這樣的共享能因?yàn)榛ゼ夹g(shù)而得到普及芙委。

如果交易成本低廉，但租賃成本并沒有因?yàn)楝F(xiàn)有技術(shù)而降低狂秦，則大家即使會(huì)面臨產(chǎn)能過剩灌侣，也會(huì)傾向于購買而不是共享租用。
失敗的案例：

SnapGoods裂问，共享電鉆的平臺(tái)侧啼。據(jù)說，美國有8000萬臺(tái)電鉆堪簿，但每臺(tái)電鉆一生的使用時(shí)間不足13分鐘痊乾，就業(yè)率不足13%。SnapGoods作為共享經(jīng)濟(jì)的典范應(yīng)運(yùn)而生椭更，然而低廉的購買成本哪审，沒有降低的租賃成本（尤其是運(yùn)輸），不方便的租用體驗(yàn)甜孤，讓用戶依然更愿意購買而不是分享协饲。

做一個(gè)簡單的總結(jié)，共享租賃成本包括哪些：

1. 獲取信息缴川，互相溝通 （因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的普及而獲得極大降低茉稠，以基于認(rèn)知盈余的知識(shí)共享經(jīng)濟(jì)模式得到了極大發(fā)展，比如在行把夸。）
2. 獲取實(shí)物（這方面的成本受物流成本和速度影響而线，目前不適合單價(jià)低的物資，比如一般家庭閑置用品恋日；但是可以支持單價(jià)高的單品膀篮，比如奢侈品，貴重電器等）
3. 為防止資產(chǎn)出租后使用不當(dāng)造成的資產(chǎn)貶值岂膳，而產(chǎn)生的租賃監(jiān)管成本誓竿。
4. 為確保合約執(zhí)行的監(jiān)管成本 (隨著線上支付逐步替代線下支付，固定租約形式逐漸被傭金租約形式替代, 平臺(tái)-租賃雙方的效率進(jìn)一步提升谈截，固定成本進(jìn)一步降低)

這些成本的管理筷屡，是共享經(jīng)濟(jì)型平臺(tái)的生存的基礎(chǔ)涧偷。

四：使用時(shí)間不長，頻次不高
使用時(shí)間長毙死，頻次高的物品燎潮，大家也更傾向于擁有而不是共享。

關(guān)于共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)扼倘，輕單做了很好的整理确封，不贅述，基本都符合上述條件：
五分鐘了解全球正在進(jìn)行的共享經(jīng)濟(jì)

二再菊、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵-不同階段權(quán)利的平衡

一爪喘、內(nèi)核掌控階段：

在內(nèi)核掌控階段，創(chuàng)辦者在集合資源搭建平臺(tái)之時(shí)袄简，就有必要施加嚴(yán)密控制腥放，讓一切發(fā)生的都在控制之內(nèi)泛啸。

1. 不要對剛開始的平臺(tái)過度建造：太復(fù)雜用戶則會(huì)干脆放棄使用

go loco 的案例：用戶不愿意完成自己的信息檔案绿语，只愿意公開城市信息（因?yàn)镚BS支持）

2. 簡單的壞處是，大部分由個(gè)體產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量都太糟糕（airbnb創(chuàng)始人教房東拍照候址，上傳信息的例子）吕粹，以至于無法使用

這也是大部分已有眾包平臺(tái)90%爛尾率的原因

3. 簡單，自由和規(guī)則之間的平衡岗仑，尋找到正態(tài)分布的大多數(shù)需要什么匹耕，能接受什么。

我們客棧通過自動(dòng)獲取專業(yè)平臺(tái)信息來簡化用戶的輸入是一個(gè)進(jìn)步荠雕。
但是還不夠稳其；發(fā)布項(xiàng)目的步驟太復(fù)雜，容易導(dǎo)致用戶放棄發(fā)布炸卑。
這都是我們目前的問題既鞠。
Airbnb,lyft,zipcar 通過給用戶有限的選擇，來實(shí)現(xiàn)相對統(tǒng)一的協(xié)作盖文。
Airbnb 高管Chip Conley 說嘱蛋，他們會(huì)對無回應(yīng)的房主進(jìn)行警告并除名，會(huì)對刪除那些過分強(qiáng)調(diào)清潔問題的住客五续。

4. 用戶界面結(jié)構(gòu)及其復(fù)雜程度不僅僅決定了用戶的參與度洒敏，還決定了產(chǎn)品的開發(fā)度，和未來的發(fā)展程度疙驾。

youtube 2015年2月成立凶伙，最開始只是為了讓想要交友的人們上傳一段自己的視頻介紹自己，然后推銷自己它碎；4個(gè)月后函荣，它變成了“你的視頻倉庫”铣卡，人們既可以搜索想看的視頻，也可以上傳自己的視頻偏竟；
而谷歌視頻煮落，則是在搜索框旁邊有個(gè)“下載視頻播放器”，完全沒有用在線即可使用踊谋，而且還有格式限制蝉仇；一年之后，才可以支持人人上傳屬于自己的視頻殖蚕。

二轿衔、歡迎人人參與，激發(fā)個(gè)體的能量與力量：

BlarBlarCar的故事：
2008年睦疫，推出在線評價(jià)系統(tǒng)害驹，解決潛在用戶信任的問題；6萬名會(huì)員增長為12萬名蛤育，到10年達(dá)到了30萬名宛官。
2011年，推出新的商業(yè)模型瓦糕，更好地激勵(lì)用戶：

• 長途司機(jī)發(fā)現(xiàn)讓用戶在網(wǎng)上預(yù)訂提前付款很方便底洗，還可以解決尋找客戶的問題保證客戶能按時(shí)坐車，提高效率咕娄。

三亥揖、權(quán)利失衡：快者與強(qiáng)者的競爭

• prosper上，2014年3月超過80%的貸款資金是有養(yǎng)老資金圣勒，對沖資金等機(jī)構(gòu)租金組成的费变。
• Lending club上，機(jī)構(gòu)借貸人提供的貸款超過70%圣贸。
• airbnb 6%的房主占據(jù)了總收入的37%挚歧，他們提供3-272套房子出租。

airbnb認(rèn)為這不是他們想要的方向旁趟，他們更希望是房主名單不斷增長昼激，而不是每個(gè)人出租更多房間。

人人共享結(jié)構(gòu)很大優(yōu)勢就是由于參與的多樣性锡搜，一旦把多樣性抽走橙困，就抽走了彈性和冗余，抽走了創(chuàng)造力等等耕餐，將不再具備人人共享的獨(dú)特優(yōu)勢凡傅。

一個(gè)人人共享的平臺(tái)的最佳屬性之一是鼓勵(lì)試驗(yàn)和試錯(cuò)，從而不斷自我更新肠缔。如果只是為幾個(gè)大客戶來服務(wù)夏跷，那么自己的出路就會(huì)被堵死哼转。
所以，平臺(tái)要平衡好發(fā)展和多樣性之間的關(guān)系槽华。

四壹蔓、權(quán)利均衡

均衡，而不是平均猫态。

1. 使用公開的標(biāo)準(zhǔn)
2. 作為群體的支持者
3. 給予群體建立聯(lián)系佣蓉，自己組建機(jī)構(gòu)的權(quán)利
4. 與所有群體分享最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
5. 透明
6. 公共池塘資源理論的啟示：

保證受規(guī)章制度影響的群體能參與到規(guī)章制度的指定當(dāng)中
開展一個(gè)由團(tuán)體成員運(yùn)行的，監(jiān)督自身的體系
對違反規(guī)章制度的成員亲雪，進(jìn)行逐級制裁
為解決貿(mào)易糾紛提供易行的低成本方案(制裁更容易被進(jìn)行勇凭，因此糾紛能夠更容易被解決)