項(xiàng)目背景:某某省景區(qū)信息化集成項(xiàng)目
建設(shè)方，監(jiān)理方浦马，承建方时呀；分包商A? 分包商B? 分包商B1
歷時(shí)一年，軟硬件已建成晶默，軟件問題突出谨娜，需求偏差太大，實(shí)用磺陡，適用趴梢，易總，運(yùn)行性差币他，客戶意見較大坞靶。
初驗(yàn)過后一月半，問題沒有完全解決蝴悉，強(qiáng)行組織終驗(yàn)彰阴。
驗(yàn)收情況報(bào)告
1.項(xiàng)目驗(yàn)收流程不規(guī)范，準(zhǔn)備工作不充分拍冠。
2.項(xiàng)目合同尿这，材料類準(zhǔn)備不充分簇抵。
3.初驗(yàn)報(bào)告，資料類缺失射众，未整理成竣工文件碟摆。
4.軟件體驗(yàn)性差，培訓(xùn)不到位责球，使用效率不高焦履。
5.項(xiàng)目行進(jìn)中的資料，如軟件檢測報(bào)告雏逾，硬件合格證，缺失郑临。
6.硬件:基本沒問題栖博，機(jī)房環(huán)境差，灰塵大厢洞，服務(wù)器仇让，線路標(biāo)簽未打。
7.軟件:用戶不認(rèn)可躺翻，財(cái)務(wù)報(bào)表對賬都存在問題丧叽。用戶使用效果反饋，培訓(xùn)類資料缺失公你。進(jìn)廠報(bào)驗(yàn)踊淳，合格證，軟件報(bào)告類資料陕靠，整改變更資料迂尝，培訓(xùn)方案，培訓(xùn)評價(jià)報(bào)告剪芥。
驗(yàn)收結(jié)果:驗(yàn)收不通過垄开，完善資料，限期整改税肪！
項(xiàng)目總結(jié):
一溉躲；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不明確，沒有正式項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行益兄。
二锻梳；該負(fù)責(zé)整體管理人員為實(shí)習(xí)生或無項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)人員，無法有效調(diào)動(dòng)資源偏塞，人員把控不到位唱蒸。
三；項(xiàng)目一開始溝通協(xié)調(diào)就不通暢灸叼，人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)層次不齊神汹。
四庆捺；前期缺乏有效項(xiàng)目需求調(diào)研，軟件范圍定義不明確屁魏，未形成詳細(xì)的需求說明書滔以。
五；沒有建立變更控制流程氓拼，人為討論確定變更你画。
六；承建方無行業(yè)經(jīng)驗(yàn)桃漾，將項(xiàng)目主體建設(shè)部分多層次分包坏匪，其一違反招標(biāo)條款，其二人員不可控撬统。
七适滓；項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，涉及到的技術(shù)施工領(lǐng)域比較雜恋追，分包商未節(jié)省成本克扣施工款項(xiàng)凭迹，布線裝修不規(guī)范，存在安全隱患苦囱。
八嗅绸；分包公司資金鏈斷裂，未按合同約定履行二級供應(yīng)商到貨款撕彤，導(dǎo)致軟硬件存在問題未及時(shí)處理鱼鸠，項(xiàng)目進(jìn)度一拖再拖。
九喉刘；項(xiàng)目進(jìn)度滯后瞧柔，成本超支，質(zhì)量不合格睦裳。
最后造锅，專家都哭了！哈哈哈廉邑！
剛出差從項(xiàng)目現(xiàn)場回來哥蔚，我一直覺得我們公司做的就不是項(xiàng)目，或許根本就不適合做項(xiàng)目蛛蒙。
