有哪些瓶頸铛绰？路徑
什么價值是市場喜歡的？
平均壽命連上國企央企四年
最近兩年产喉，企業(yè)周期平均壽命2.5年
到成熟期5到7年
為什么衰斘骊？一個市場足夠大就不斷的有人進來曾沈。
1.決策者和市場越來越遠这嚣，看不到。
2.看到了塞俱，你覺得不可能那么快姐帚，不相信（例：柯達、淘寶）
3.跟不上（例：大潤發(fā)障涯、諾基亞）罐旗，么做錯膳汪，但被干死了
道瓊斯指數(shù)?
GE專業(yè)化的管理
華為
90后是心智最正常的一批人，要讓他開心九秀，學會夸員工（超5000億美金的亞馬遜遗嗽、google，facebook）學會激勵（觀察員工及時）
員工發(fā)揮34%的能力就不會被你辭退颤霎。順應人性-激勵的作用媳谁。優(yōu)秀的企業(yè)會讓員工發(fā)揮80%
每個關鍵點上老板做決策
不斷找到新的增長點
中國企業(yè)的平均效益是美國的40%
微觀是你的企業(yè)
中觀給你的是環(huán)境
做大做強在于宏觀給你的機會
系統(tǒng)思維-管理者具備的第一特性
創(chuàng)新就是改變，每個人找一個人激勵友酱，老板可以推動公司的創(chuàng)新
企業(yè)家兩大能力：做選擇晴音，抓重點
1.按常理泡沫每十年一個周期，而今年是大選年
2.一帶一路是中國的全球戰(zhàn)略
3.競爭環(huán)境是全球性的（水果缔杉、餐飲）
1锤躁、大數(shù)據(jù)、4G或详，滴滴的出現(xiàn)從13年起步16年改變我們的生活,大潤發(fā)干光了所有對手但被時代拋棄
2系羞、做機器人的公司目前有6600家
2020年4萬億
廣州智能制造有80多家A股上市的
GE已經(jīng)花4億美元在印度建4D打印工廠
例：做cd的激光頭，裁員4000人霸琴，斷崖式失敗
好奇心是人類進步的源動力
好的商業(yè)模式容易被復制椒振，為什么會拿到百度的1億美金
1.0解決送和取的痛點
2.0解決成本和效率，收購智能洗衣工廠梧乘，0.7和3.4元的區(qū)別
3.0變成平臺澎迎，小區(qū)阿姨收取衣服并順便銷售
政府的力量推動
搜布估值1.1個億-現(xiàn)估值5億
白馬和浙江柯橋最大的面料市場
15萬需求方-20萬
3萬供給方-6萬家
很多家店面都不做了，直接拍照上網(wǎng)
愛學習是企業(yè)必備的因素
華為董事長的辦公室旁邊是顧問
用平臺改變模式--涂多多
戰(zhàn)略從選擇行業(yè)和選擇產(chǎn)品
三只松鼠：消費升級從衣食住行開始-從吃開始（吃貨名族）-水（昆侖山）选调、碳水化合物（面包店）夹供、蛋白質（動物蛋白植物蛋白）人類消費植物蛋白的升級
高技術帶來的商業(yè)模式改變
美團
扎克伯格
很多美國人到中國考察商業(yè)模式。
老板負責從哪里出發(fā)到哪里去
多元化是為了抗風險
定戰(zhàn)略仁堪，搭班子哮洽，帶團隊
下午課程
企業(yè)運營的兩個結構圖
到底多大的輪船由定位決定
成功的企業(yè)能不斷找到新的價值增長點。
例：三只松鼠從食的動物蛋白開始的
例：豆?jié){
1.有手藝弦聂，街邊賣豆?jié){（早餐）
2.永和豆?jié){（連鎖）
3.維維豆奶（不受場景控制）
4.濟南九陽豆?jié){機（健康鸟辅，方便）
5.豆本豆豆奶，綠色環(huán)保横浑，蛋白質高
價值創(chuàng)新都是在豆?jié){這一個事情里剔桨。對行業(yè)的洞察不一樣你設計的模式也不同你設定的戰(zhàn)略的目標也不一樣。
定位：滿足消費者需求的方式徙融。
美團剛出來的時候有幾千家做團購的。
突破瓶頸需要兩個部分瑰谜。價值創(chuàng)新+戰(zhàn)略目標
洞察機會很重要
例：樓下超市
7-11,8000個員工6萬家店,.上游整合150個供應商欺冀，把我的供應鏈賦能給你树绩。你賺20萬，我分你20萬以外利潤的40%隐轩，人我培訓饺饭，店我裝。
平效是多少职车？
行業(yè)的整體規(guī)模瘫俊？集中還是分散？
當一個行業(yè)高度分散的時候可以通過商業(yè)模式的創(chuàng)新來進行突破悴灵。
三個并購：技術扛芽、規(guī)模、核心能力
