這一篇目標管理的復盤文章贮竟，主要記錄OKR的執(zhí)行過程中，自己所犯下的錯誤和問題较剃。制定了1個月的OKR目標咕别，從設立OKR至今，已過半個多月写穴，還有十天左右到截止時間惰拱。十天后，我的目標（O）完成情況是怎樣的啊送？按目前進度偿短，能順利完成呢欣孤？請看本文的復盤~

首先，回顧下我的OKR的“O”:

成為一名OKR的初級入門選手

制定OKR目標和完成KR關(guān)鍵結(jié)果昔逗，即可實現(xiàn)O的目標降传，因此，我只需完成一些KR勾怒，就能實現(xiàn)目標了婆排。這是當初設定的、看起來合理的邏輯笔链。

但真正執(zhí)行起來段只，卻和想象的有些出入〖ǎ回過頭看赞枕，這些失誤其實當時制定KR時并沒有意識到，還自認為處于一條正確的執(zhí)行道路上坪创。（這是多么的可笑..）

真的如此嗎炕婶？真的如此。一點都不夸張误堡。不信古话？請看我總結(jié)的3條含氧量極高的經(jīng)驗總結(jié)吧雏吭！

一锁施、有了正確的意識和強烈的意志，也不一定能完成KR杖们。

前半句是符合“普世價值觀”的正確悉抵。好像有了前半句，就一切都順理成章了摘完。而在實際執(zhí)行過程中姥饰，帶來諸多問題。觀點是對的孝治，但不是全部依據(jù)列粪。請注意了。

我記得當時制定OKR時谈飒，對KR（關(guān)鍵結(jié)果）經(jīng)過了一定權(quán)衡岂座，包括其難度和挑戰(zhàn)性。因為杭措，OKR的核心理念之一费什，就是你所確定的目標要具備”挑戰(zhàn)性“，這點我做到了手素。配置了相應KR鸳址，過程中對KR進行監(jiān)控瘩蚪，貌似這一切都順利成章，坐等摘取完成O（目標）的勝利果實...這時候那些壞意識和認知就容易乘虛而入稿黍，比如心態(tài)上的想當然疹瘦、大意，潛意識里認為闻察，意識拱礁、方法都正確，為什么不能實現(xiàn)辕漂。

這就是問題的所在呢灶。

其一、強烈的意志钉嘹，帶來了對目標的聚焦和專注鸯乃，但隨之而來的、卻是越來越強烈的“焦慮感”跋涣。有許多的那一刻缨睡，我自己都陷入強迫自己要完成目標、感覺到被目標和任務包圍陈辱，這其實就是心態(tài)有些焦慮奖年。

聚焦于目標，在一定程度來說沛贪，當然是合適的陋守。但“量”多了，過于強大的精神聚焦利赋，對要完成的目標而言水评，未必是好事。因為它會無形中消耗你的精力媚送，讓你越想完成KR中燥、但完成KR卻越來越遠。

其二塘偎、在執(zhí)行過程中疗涉，由于前期的目標感強、意志力投入過多吟秩，到了執(zhí)行階段咱扣，完成KR的形式和方法產(chǎn)生了變形，為了完成KR而去做KR峰尝。

例如偏窝，我的OKR中的一個KR，就是

“閱讀5本OKR書籍，精讀其中2本”

有一段時間的閱讀祭往，是為了“讀書”而“讀書”伦意。這就是“囫圇吞棗”了。如果對其中內(nèi)容不加思索硼补，照單全收,這無疑是有害無一利的驮肉。這里也跟大家分享下我對OKR的看法。

OKR的作用絕不是僅作為知識已骇，而是要做出成果离钝、實現(xiàn)目標。無論這個目標是你個人的褪储、還是組織卵渴、企業(yè)的。不能完成的鲤竹，知識的作用就成為了擺設浪读。

許多人不明白這個道理，閱讀書本然后成為了其他著書人思想的跑馬場辛藻。如果著書人的內(nèi)容胡亂拼湊碘橘，可想而知，我們接受到的思想”毒害“有多么嚴重吱肌。因此痘拆，在執(zhí)行“閱讀5本OKR書籍，精讀其中2本”這一KR過程中氮墨，我要不斷調(diào)整我的閱讀思維纺蛆，不以“快速閱讀從而完成任務”作為重點，而是要在充分咀嚼和理解作者的思路勇边、有效辨析的基礎上閱讀犹撒。

所以折联，我的認知轉(zhuǎn)變之一粒褒，就是關(guān)注了OKR的質(zhì)量，而不是速度诚镰。

舉個例子奕坟，李靖在《OKR完成實踐》一書中，提到了設立“企業(yè)的OKR委員會”清笨，該委員會的作用之一月杉，便是對全體成員的目標進行審核、對齊抠艾。即O（關(guān)鍵目標）要做到企業(yè)內(nèi)部上下一致苛萎。當然作者也做了適配場景區(qū)分。例如：200人以上的企業(yè)建議使用。OKR負責人從內(nèi)部選拔而不是空降腌歉，要并對CEO直接匯報蛙酪。小企業(yè)也允許由負責人帶頭執(zhí)行推動OKR。

讀到這里翘盖，我們就理解作者的觀點：?設立OKR委員會的目的桂塞，類似于一個“中樞機構(gòu)”，這個中樞機構(gòu)是OKR方法的一個直接負責馍驯、協(xié)調(diào)阁危、處理機構(gòu)。我們換一個思路汰瘫，設立OKR委員會狂打，本質(zhì)上也是企業(yè)文化OKR文化的一部分。OKR委員會是為了實現(xiàn)這一的文化而設立的一個組織形態(tài)混弥。

組織的形態(tài)有很多菱父，實現(xiàn)OKR的文化也有很多。

理解了這一點剑逃，我們就不能拘束于一個企業(yè)是否要建立所謂的OKR委員會浙宜，而是將OKR思想作為一種目標動力的發(fā)動機，如何把發(fā)動機有效”裝“在企業(yè)員工的大腦中蛹磺，只不過是途徑不同粟瞬、方法不同罷了。因此萤捆，有的企業(yè)可以建立OKR的負責人裙品，有的企業(yè)可以使用OKR委員會..

甚至，根據(jù)企業(yè)的實際俗或，從OKR的核心本質(zhì)出發(fā)市怎，推演出許多新的適配其使用的方法，無疑也是值得推崇的辛慰。

從我閱讀的改進來看区匠，把速度不再放在第一位，而要兼顧“質(zhì)量”帅腌。

執(zhí)行OKR驰弄，不能一味追求速度，而是要保證質(zhì)量的基礎上速客。而由于發(fā)現(xiàn)了OKR過程中的問題戚篙，又經(jīng)過反思和小優(yōu)化，我又獲得新的經(jīng)驗溺职，得到認知上的增長岔擂。

因此位喂，下個我的結(jié)論：當初強烈實現(xiàn)OKR的意識和動機，雖然能保證我去投入和執(zhí)行乱灵，但造成了過于聚焦目標導致精神緊張忆某、完成KR只求快不求質(zhì)量等問題。

因此阔蛉，如果有人告訴你：你有了強烈的動機弃舒，就一定能做到這件事情。你要相信状原，然后充分辨識聋呢、理性思考，并執(zhí)行中調(diào)優(yōu)颠区。這樣大概率能保證你不會“南轅北轍”削锰，獲得優(yōu)秀的經(jīng)驗，從而不斷靠近目標毕莱。

二器贩、懂得了OKR的優(yōu)先級、難度朋截，也不一定能保證你完成OKR蛹稍。

區(qū)分了KR的優(yōu)先級、辨別了KR的難易程度部服，好了唆姐，請開始你的執(zhí)行。由于你有了一定的分析廓八，以為完成OKR順利完成..

先下個結(jié)論：

KR的優(yōu)先級和難度奉芦，并不會告訴你執(zhí)行路徑，也就不能帶給你很好的結(jié)果剧蹂。

所謂很好的結(jié)果声功，就是：更有效率的完成結(jié)果。

在實際的產(chǎn)品工作中宠叼，我充分理解優(yōu)先級的重要性先巴。

舉個簡單例子：面對許許多多的用戶反饋和市場需求，在企業(yè)有限的資源情況下车吹，一個企業(yè)是無法在短時間內(nèi)都實現(xiàn)筹裕，這無論是對大小企業(yè)都正確醋闭。（筆者看過許多大廠巨頭的員工分享窄驹，也同樣執(zhí)這一理念）。資源的優(yōu)先证逻，必然要將精力投入到正確乐埠、重要的地方。

什么是“正確、重要”的需求丈咐，什么就是更優(yōu)先的需求瑞眼，就是優(yōu)先級高的需求。（例：在產(chǎn)品需求評估中棵逊，需求分類方法分為：基本型需求伤疙、期望型需求、興奮性需求辆影。其優(yōu)先級排序是：基本型>期望型>興奮性需求）

回到本文徒像。優(yōu)先級只是告訴你，這些事情的重要性程度如何蛙讥。難易程度要告訴你锯蛀，你做起來要花費多少時間和精力，要匹配多少的資源次慢。你以為你將KR做了劃分旁涤、做出來，就一切順利迫像。這自然是夢話劈愚。

在實際OKR執(zhí)行過程，我發(fā)現(xiàn)了：雖然同樣是優(yōu)先級高的工作闻妓，我卻遲遲無法推進造虎。我發(fā)現(xiàn)：有些優(yōu)先級低的KR（關(guān)鍵結(jié)果），需要先完成纷闺。反之算凿，KR優(yōu)先級高的，反而排在后面再執(zhí)行犁功。

只看優(yōu)先級氓轰，會將KR孤立起來，把一個個KR當成是可勾選的單獨選項浸卦，做完了就劃上句號署鸡，卻沒有考慮到之間的邏輯關(guān)系和執(zhí)行的先后順序。我稱之為“執(zhí)行鏈條”限嫌。

在項目管理中靴庆，有一種說法叫做任務的“緊前緊后”關(guān)系。講的是完成任務的先后順序怒医。是兩個任務同時開始炉抒、同時完成，還是一個先開始稚叹，結(jié)束后開始另一個..這又會影響到項目的“關(guān)鍵路徑”焰薄，從而影響執(zhí)行時間安排和任務先后順序

遵循同樣的道理：在制定OKR過程中拿诸，KR（關(guān)鍵結(jié)果）顯得孤立，但在實際執(zhí)行時塞茅，要充分考慮其中的“執(zhí)行鏈條”亩码，哪些是先做，哪些后做野瘦。才能一鼓作氣描沟，提升執(zhí)行效率，有效完成KR的任務鞭光。

三啊掏、O的時間有多長，KR的時間就有多長衰猛。這是錯誤的迟蜜。

我設置1個月的OKR，期間評估了KR的完成時間啡省。但通過復盤實際情況娜睛，發(fā)現(xiàn)在進度上稍落后了。

從上文第一點我就提到卦睹，強大意志力是保證我去執(zhí)行的一個（有利）條件畦戒。但不是充分必要條件。

所以结序，我要看結(jié)果障斋。從遠處看，你制定了計劃徐鹤，發(fā)現(xiàn)進度跟不上垃环，你會怎么想？

從復盤的結(jié)果來看返敬，進度拖延的主要原因遂庄，主要有以下3點：

1、過于謹慎劲赠。對于初始設立的KR涛目，潛意識中有一些擔心。因為給自己設立了挑戰(zhàn)性的目標凛澎，是怎么可能這么快就完成了呢霹肝？對于當初設立1個月的評估，難道不是打臉嗎塑煎？因此沫换，在執(zhí)行過程中，會細心觀察KR并做推進轧叽，過于謹慎的心態(tài)苗沧，阻止了我快速完成KR的沖動刊棕。

2炭晒、視野過窄待逞。就像我上文中提到的，KR孤立起來网严，無法串聯(lián)成為執(zhí)行鏈识樱，其本身是對執(zhí)行的一種阻礙。簡而言之震束，對KR的孤立認知怜庸，導致執(zhí)行效率變低了。

3垢村、填滿O設定的時間的心態(tài)割疾。設立一個月的目標，思維認知也會跟著影響嘉栓，潛在認為KR也要在1個月內(nèi)完成宏榕。

其中的1的問題，是心態(tài)的問題侵佃。2麻昼、3是認知的問題。對于OKR執(zhí)行KR的時間多長馋辈，才能滿足O的目標抚芦，自然不一定要根據(jù)O（目標）的時間規(guī)定所設立。換句話說迈螟，你可以提前完成叉抡，這可以作為信心和激勵的一種。

回看我的KR（關(guān)鍵結(jié)果）列表答毫，如果現(xiàn)在讓我去預估完成時間卜壕，我的答案是：不再是一個月，而是縮短提前到半個月烙常。因為我把上面的毛病都改掉了轴捎，要優(yōu)化的都優(yōu)化好了。

這是我認為的一種比較好的心態(tài)蚕脏。

以上侦副，是我執(zhí)行OKR過程中的主要思考和復盤。

再次總結(jié)下驼鞭，完成個人OKR目標的過程秦驯，要注意以下3點：

1、要保證合理的意志力挣棕，也要兼顧理性译隘，適當分配精力亲桥。把意志力當成發(fā)動機的潤滑劑，而不是純動力源固耘。

2题篷、關(guān)照OKR的優(yōu)先級和難易程度，也要重復思考KR的執(zhí)行鏈條和時空順序厅目。

3番枚、OKR不是一個管理目標時間的工具，而是一個管理目標的工具损敷。越早完成目標葫笼，也是一件好事，減少心態(tài)上的條條框框拗馒。

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