?班組是企業(yè)的細(xì)胞辩棒，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動的最基本的單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)都要通過班組來落實。安全管理工作也是如此狠半。安全管理工作的實質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康，保證國家和集體財產(chǎn)的安全颤难，保證生產(chǎn)勞動得以順利地進(jìn)行神年。

因此，要牢牢抓住班組安全建設(shè)這個基礎(chǔ)管理的根行嗤，從五個創(chuàng)新入手已日，提升和豐富班組安全建設(shè)的內(nèi)涵，促使班組安全管理由經(jīng)驗型向科學(xué)效益型轉(zhuǎn)變栅屏。

一飘千、檢查創(chuàng)新 ?

完善的安全檢查制度是評價班組安全建設(shè)水平的標(biāo)準(zhǔn)。沒有實際的安全檢查制度栈雳，班組安全建設(shè)工作就沒有標(biāo)準(zhǔn)可依护奈。因此，要根據(jù)企業(yè)的實際情況哥纫，在安全檢查內(nèi)容霉旗、安全檢查細(xì)則、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等方面持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新蛀骇。

在進(jìn)行安全檢查過程中厌秒，要發(fā)揮企業(yè)各職能部門在安全檢查單項考核中的權(quán)限，做到安全檢查考評的公正化擅憔、合理化鸵闪、規(guī)范化。在安全檢查中暑诸，充分發(fā)揮基層的作用蚌讼，避免班組安全建設(shè)檢查的老派思想辟灰，確保監(jiān)督檢查的有效性。在對規(guī)定的檢查內(nèi)容實施全面檢查的同時篡石，還要根據(jù)一個時期的具體情況確定檢查的重點芥喇，把全面檢查與重點檢查相結(jié)合，加大單項安全檢查的力度夏志，這是班組安全檢查創(chuàng)新的有效突破口乃坤。

二、考核體系創(chuàng)新 ?

對班組安全建設(shè)的效果要按日沟蔑、月湿诊、季、年進(jìn)行考核評比瘦材，開展各項評選活動厅须，這是強(qiáng)化班組集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組凝聚力食棕，提升班組安全管理水平的很好形式朗和。

安全考評要有一個可量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這就要根據(jù)企業(yè)的具體情況簿晓，不斷改進(jìn)和完善《班組安全建設(shè)競賽考核評分細(xì)則》等眶拉。

班組安全建設(shè)考評機(jī)制的創(chuàng)新還在于實行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎罰制度，把班組安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)綜合管理考核之中憔儿，由此促進(jìn)基層管理者重視班組安全建設(shè)工作忆植，把安全生產(chǎn)管理落到實處。?

三谒臼、活動內(nèi)容創(chuàng)新

企業(yè)要適當(dāng)組織一些安全活動朝刊。有的以班組為單位，拉近班組成員的距離蜈缤；有的以班組與班組間拾氓、班組與工段間、班組與車間底哥、分廠間的安全活動咙鞍，既增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，也體現(xiàn)了班組安全建設(shè)的活力叠艳。

企業(yè)依據(jù)每年班組安全建設(shè)的工作計劃奶陈，可以定期或不定期召開班組長聯(lián)誼會和班組安全建設(shè)的工作經(jīng)驗交流會、座談會附较、現(xiàn)場會等，以此來相互學(xué)習(xí)潦俺，營造和保持良好的班組安全作風(fēng)和班組安全精神拒课。?

四徐勃、思想導(dǎo)向創(chuàng)新

在班組安全建設(shè)中，要做好安全思想導(dǎo)向創(chuàng)新早像。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大潮中僻肖，班組職工安全思想空前活躍,新潮流、新觀念層出不窮卢鹦，然而也出現(xiàn)一些職工安全思想狀況比較混亂的現(xiàn)象臀脏。其具體表現(xiàn)為：雇傭思想滋長，道德水準(zhǔn)滑坡冀自，勞動積極性下降等揉稚；有的班組長在位不管事，有的職工想跳槽熬粗、想改行搀玖，從事第二職業(yè)等等。

這些現(xiàn)象必然導(dǎo)致班組安全凝聚力的弱化驻呐，甚至產(chǎn)生了離心力灌诅。對此，班組安全建設(shè)要把尊重人含末、理解人猜拾、關(guān)心人，愛護(hù)人作為安全思想工作的基本原則佣盒，針對職工安全思想動態(tài)挎袜，研究安全思想工作重點，強(qiáng)化教育與培訓(xùn)沼撕，進(jìn)行正面輿論引導(dǎo)宋雏，為班組安全建設(shè)創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。?

五务豺、管理創(chuàng)新

要搞好班組安全建設(shè)磨总，光憑班組長個人的努力不行，必須形成各級領(lǐng)導(dǎo)重視笼沥，基層管理到位蚪燕，班組長以身作則，班組全員參與的全員行動奔浅。班組安全建設(shè)工作管理創(chuàng)新的立足點在班組馆纳，凡是班組的大小事，要拿到桌面上跟大家商量汹桦，搞群言堂不搞一言堂鲁驶。

班組管理咨詢公司小結(jié)：創(chuàng)新是一個民族，一個國家不竭的發(fā)展動力舞骆，企業(yè)也是如此钥弯，在推行班組管理時径荔，要懂得創(chuàng)新。根據(jù)自身的實際情況脆霎，做適時的調(diào)整总处，不斷改善。

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