經(jīng)高人推薦堵腹，所以買了一本學(xué)習(xí)下炸站，爭取兩周讀完星澳，這一周讀了一半左右。不過我讀書慢旱易，寫讀書筆記更慢禁偎，不知道要花多少時(shí)間能寫完。
這本書是講阿里巴巴中臺戰(zhàn)略和架構(gòu)的書阀坏，看起來似乎和敏捷轉(zhuǎn)型關(guān)系不太緊密如暖，其實(shí)不然。之前讀《大規(guī)模敏捷開發(fā)實(shí)踐》這本書忌堂，感覺書中講的關(guān)鍵的一點(diǎn)也是架構(gòu)盒至。對于復(fù)雜產(chǎn)品的大規(guī)模敏捷，一個(gè)良好設(shè)計(jì)的架構(gòu)其實(shí)還是必須的，不然應(yīng)對變化時(shí)很難快起來枷遂。不過公司里部分同事對敏捷宣稱的“演進(jìn)式架構(gòu)”是有疑問的樱衷，認(rèn)為產(chǎn)品的架構(gòu)還是需要先深思熟慮的設(shè)計(jì)好，打好地基之后才能向大廈中添磚加瓦酒唉。想起《代碼大全2》中對軟件開發(fā)的多種隱喻矩桂，生長的隱喻主要是針對敏捷開發(fā)方法說的，建筑的隱喻主要是面向大型軟件的痪伦，但是最后的總結(jié)部分也提到侄榴，其實(shí)多種隱喻之間并不是矛盾的，可以同時(shí)應(yīng)用多種隱喻网沾。
序言
本書講述了阿里巴巴的技術(shù)發(fā)展史癞蚕，同時(shí)也是一部互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)的實(shí)踐與發(fā)展史。
序言中的第一句其實(shí)也已經(jīng)說明了绅这，架構(gòu)不是預(yù)先設(shè)計(jì)出來的涣达，而是根據(jù)實(shí)際情況不斷演化出來的。
不同于搜索证薇、社交之類的應(yīng)用系統(tǒng)度苔，電子商務(wù)、支付的業(yè)務(wù)特性決定了其必須有很高的穩(wěn)定性與可靠性浑度。用戶在使用搜索引擎的時(shí)候寇窑，哪怕丟失了一半的搜索結(jié)果，用戶可能都沒有覺察箩张。但在電子商務(wù)應(yīng)用中甩骏，每一筆訂單、每一個(gè)狀態(tài)先慷、每一次支付都不能有絲毫查錯(cuò)饮笛。與此同時(shí)，像雙十一這種業(yè)務(wù)高峰時(shí)刻论熙，每秒鐘就需要處理十萬筆以上的訂單福青。高可用、海量脓诡、復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯交織在一起无午，是阿里巴巴系統(tǒng)的主要挑戰(zhàn)。
其實(shí)我們的電信運(yùn)營支撐系統(tǒng)也是涉及到錢的祝谚，一旦出現(xiàn)費(fèi)用計(jì)算類的錯(cuò)誤就是大故障宪迟。我們的業(yè)務(wù)邏輯也足夠復(fù)雜，TW的技術(shù)教練在幫我們重構(gòu)業(yè)務(wù)代碼時(shí)認(rèn)為系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯比他之前接觸過的系統(tǒng)要復(fù)雜很多交惯，積累的歷史遺留代碼量也很大次泽，重構(gòu)的難度和工作量都要大穿仪。讀到這段時(shí)心里不禁在想，我們系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯有沒有可能比阿里的還要復(fù)雜意荤？
架構(gòu)解決的是創(chuàng)新效率的問題牡借，舉個(gè)例子，要做個(gè)新業(yè)務(wù)袭异，如果需要100人年的成本钠龙，可能投資人會猶豫；如果是100人月的成本御铃，就果斷決定投了碴里。從這個(gè)角度說，一個(gè)優(yōu)秀的架構(gòu)已經(jīng)超出了效率本身的范疇上真，而是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素咬腋。所以說卓越的IT績效已經(jīng)成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，將來可能所有的企業(yè)都會變成軟件企業(yè)睡互。
最大的浪費(fèi)不是重復(fù)建設(shè)根竿，而是不斷重復(fù)建設(shè)。
公司的新產(chǎn)品版本不停的迭代演進(jìn)就珠，經(jīng)常在做顛覆性的架構(gòu)變化寇壳，也是遵循從單體應(yīng)用到分布式，最后到云化的微服務(wù)架構(gòu)的路線妻怎。上層的業(yè)務(wù)特性確實(shí)是在不斷重復(fù)研發(fā)壳炎，存在這樣的浪費(fèi)。不過記得之前肖大師說過逼侦，V9基于云的微服務(wù)架構(gòu)將是終極架構(gòu)匿辩，不會再推倒重來了（Serverless會有影響嗎？）榛丢。感覺這本書中說到最后铲球，講的就是阿里如何把自己的架構(gòu)演進(jìn)到微服務(wù)模式的，而亞馬遜是從2002年就開始了這個(gè)演進(jìn)晰赞，貝佐斯其實(shí)是個(gè)天才的架構(gòu)師稼病，不過他對架構(gòu)的要求把工程師們折磨得半死，十年的磨煉成就了AWS宾肺。到現(xiàn)在微服務(wù)基本上成為事實(shí)上的架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)了（5G已經(jīng)把微服務(wù)架構(gòu)作為標(biāo)準(zhǔn)）溯饵，DDD也隨之流行起來侵俗。
軟件研發(fā)方法锨用、范式的演進(jìn)，其實(shí)一直都在考慮和解決的就是重用的問題隘谣，宏增拥、函數(shù)/方法啄巧、類、包掌栅；面向過程秩仆、面向?qū)ο蟆⒚嫦蚯忻婊狻⒎盒统嗡！⒑瘮?shù)式。現(xiàn)在到架構(gòu)晌缘，就是重用程度越來越高齐莲，粒度越來越大的過程。
談到最大的浪費(fèi)磷箕，不記得這幾天在哪里看到的选酗，認(rèn)為精益思想中提到的最大的浪費(fèi)其實(shí)是未能人盡其才，把公司中每個(gè)人的潛能都發(fā)揮出來岳枷。其實(shí)消除這種浪費(fèi)也是公司推行敏捷轉(zhuǎn)型的主要原因之一芒填，即便每個(gè)人的潛能只是多發(fā)揮10%，公司也會變得很不一樣空繁。有點(diǎn)跑題了殿衰，還是說這本書。
第1章 阿里巴巴集團(tuán)中臺戰(zhàn)略引發(fā)的思考
阿里的中臺戰(zhàn)略是2015年底開啟的盛泡，開篇先講為什么播玖，看來做什么事情都要遵循黃金圓環(huán)理論，從why開始饭于。
2015年年中蜀踏，馬云帶著阿里高管拜訪了芬蘭的游戲公司Supercell，被震驚了掰吕。這個(gè)公司是典型的小團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式果覆，每個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)不超過7人（典型的Scrum團(tuán)隊(duì)規(guī)模），稱之為Cell（細(xì)胞）殖熟。團(tuán)隊(duì)自己決定做什么樣的產(chǎn)品（自組織的團(tuán)隊(duì)）局待，以最快的速度開發(fā)出公測版，獲取用戶反饋（精益創(chuàng)業(yè)的模式）菱属，如果用戶不歡迎钳榨，迅速放棄這個(gè)產(chǎn)品（fail fast, fail cheap）。團(tuán)隊(duì)失敗時(shí)沒有懲罰和悲傷纽门，反而會慶祝從失敗中學(xué)到了東西（容忍失敗的文化很重要）薛耻。這個(gè)模式使得Supercell成為年稅前利潤15億美元的游戲公司（游戲產(chǎn)業(yè)真的好大）。這個(gè)公司有多少人呢赏陵？不超過200人饼齿。這個(gè)公司開發(fā)過哪些游戲饲漾？有《部落戰(zhàn)爭》《海島奇兵》《卡通農(nóng)場》等（前兩個(gè)游戲我見過廣告，不過已經(jīng)過了玩游戲的年紀(jì)缕溉，沒有玩過）
這種強(qiáng)大的業(yè)務(wù)試錯(cuò)能力是Supercell相比于其他游戲公司最大的差別考传，也是最核心的競爭力。
為什么Supercell能按這種模式運(yùn)作证鸥？是因?yàn)樗鼧?gòu)建的“中臺”能力僚楞，包括多年積累的非常科學(xué)的研發(fā)方法和體系（研發(fā)流程和方法也是核心競爭力之一）枉层。所以阿里后續(xù)確定了“厚平臺镜硕，薄應(yīng)用”的中臺戰(zhàn)略。
其實(shí)大家都是在向美軍學(xué)習(xí)吧返干，通過加強(qiáng)后端支撐平臺的能力兴枯，向前方戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)賦能，讓前方團(tuán)隊(duì)自行決策矩欠，以提高應(yīng)對復(fù)雜狀況的能力财剖。看到樊登今年推薦的第一本書就是美軍一位四星上將寫的《賦能 打造應(yīng)對不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)》癌淮，后面也要讀讀這本書躺坟。
想到個(gè)小問題，游戲和阿里的業(yè)務(wù)都是2C的乳蓄，快速獲取用戶反饋相對容易咪橙，而2B的難度就大很多，涉及到客戶關(guān)系等復(fù)雜問題（參考《Lean B2B》）虚倒，所以是不是也不完全適用美侦？公司里推行敏捷時(shí)也有類似的聲音：“客戶并不需要我們持續(xù)交付，只要能按計(jì)劃交付就可以了”魂奥。對這個(gè)問題菠剩，我自己的想法是修屋頂應(yīng)該在晴天，等到雨天就來不及了耻煤。不過具壮，陰天的時(shí)候是修還是不修呢？
1.1 阿里巴巴共享業(yè)務(wù)事業(yè)部的發(fā)展史
這部分講述了共享業(yè)務(wù)事業(yè)部的發(fā)展歷程哈蝇。剛開始成立這個(gè)部門時(shí)淘寶和天貓都不買賬棺妓，業(yè)務(wù)單位顯然話語權(quán)更大，下面這幅圖很形象：
然后聚劃算業(yè)務(wù)爆發(fā)炮赦，阿里集團(tuán)出臺強(qiáng)制規(guī)定：
這時(shí)就出現(xiàn)了對于共享業(yè)務(wù)事業(yè)部歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)的一個(gè)舉措怜跑，集團(tuán)要求三大電商平臺如果要與聚劃算平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，必須通過共享業(yè)務(wù)事業(yè)部眼五！
這個(gè)規(guī)則出現(xiàn)之后才真正把前端業(yè)務(wù)中公共妆艘、通用的業(yè)務(wù)沉淀到了事業(yè)部，真正形成“厚平臺”看幼，如下圖：
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架構(gòu)明細(xì)如下圖：
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我猜測這個(gè)過程肯定不是一帆風(fēng)順的批旺，會有很多博弈和扯皮的過程，因?yàn)槎嗔艘粚娱g接诵姜，共享業(yè)務(wù)事業(yè)部的人員并不是最貼近一線最了解業(yè)務(wù)的汽煮，那么一線的淘寶和天貓這樣的業(yè)務(wù)單位開展新業(yè)務(wù)的速度應(yīng)該會比之前略慢，肯定會有不少抱怨的聲音棚唆。但是如果不是強(qiáng)制出臺規(guī)則做這個(gè)事情暇赤，各個(gè)業(yè)務(wù)單位的人力一定會不斷膨脹，重復(fù)開發(fā)的浪費(fèi)會越來越大宵凌。集團(tuán)高層考慮的是整體優(yōu)化鞋囊，各個(gè)業(yè)務(wù)單位考慮的是局部優(yōu)化，兩者之間必然存在沖突瞎惫。并且作為共享支撐單位溜腐，不可避免會面臨產(chǎn)能無法滿足所有業(yè)務(wù)單位要求的問題，會不斷面臨質(zhì)疑瓜喇，需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有足夠堅(jiān)決的意志力堅(jiān)持這個(gè)決策才能推行下去挺益。即便現(xiàn)在共享業(yè)務(wù)事業(yè)部已經(jīng)形成規(guī)模，應(yīng)該也還是會有這個(gè)問題乘寒。所有的變更都需要自上而下的強(qiáng)力支持和推動才能成功望众。
1.2 企業(yè)信息中心發(fā)展的癥結(jié)
經(jīng)過阿里巴巴多年打磨和驗(yàn)證過的這套共享服務(wù)體系可能是讓非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)擺脫困境的最好出路。
我想這句話隱含的意思是阿里要把自己的這種能力對外輸出伞辛，確實(shí)如我所料烂翰，書中第三部分就是阿里的能力輸出與案例，有點(diǎn)類似IBM以前向華為輸出IPD的感覺蚤氏，區(qū)別在于IPD是純方法論刽酱，中臺是有實(shí)際的軟件產(chǎn)品的。
