憑空加入了一個需求鳞骤，資產(chǎn)的統(tǒng)計，說實話黍判，真的讓人措手不及豫尽，特別是前端，似乎是需求外的一項內(nèi)容顷帖，但是美旧，當把所有關(guān)鍵責任人聚在一起，采用倒逼的方式贬墩，讓每一個人感覺都喘不過氣時榴嗅，問題竟然有了轉(zhuǎn)機。
讓我驚訝的是俊臣的一句話：你們的份額轉(zhuǎn)讓和續(xù)投退出是什么時候上線陶舞？在得知就是在11月16日時嗽测，他似乎看到救命稻草一樣說，那我們微服務(wù)這邊還是有希望一次性完成的肿孵。
經(jīng)過這么一場會議唠粥，我感覺到，每個人實際上少了一個逼自己的理由颁井，大家可以做的更多厅贪。我每天都在說，把自己當做Tutor雅宾，不要讓自己的組員活的那么安逸，要讓他們現(xiàn)在多經(jīng)歷一些葵硕，或許現(xiàn)在大家還糾結(jié)于一些物質(zhì)上的得失眉抬，但是真正起作用的，并不僅僅是這些懈凹。
如何對自己的組員負責蜀变，讓他們能夠高效的運轉(zhuǎn)起來，是作為負責人應(yīng)該考慮的事情介评。
