讀《運營之光》是一口氣下來的园担。除了小說旨椒，已經(jīng)很難有一本書讓我一口氣讀完了，更何況這是一本偏實用技能的書魔吐。不得不承認(rèn)作者的文字能力和對事物項目的解剖能力扎筒，看完過后你會對許多以前感覺棘手的問題突然有一種不再盲目的感覺，或許這是運營的技能画畅，更或許是作者想超出運營來給大家說的一些東西砸琅。
書的結(jié)構(gòu)其實并不復(fù)雜，從互聯(lián)網(wǎng)的運營發(fā)展到做我自己經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)運營在其中的過程來作為開篇轴踱，然后解讀運營這個概念症脂，并從自己總結(jié)的概念來談?wù)撨\營問題、思考邏輯淫僻、工作理念诱篷、工作方法以及運營的思維。這一章從運營概念上談?wù)撝T多關(guān)于運營的一些東西恰恰不僅僅是運營所需要的雳灵，而是很多工作崗位都是非常需要的棕所。而在第三章就更明確和詳細(xì)談?wù)摼唧w工作中的運營是如何做，他是以運營中一些棘手的問題作為切入點來詳細(xì)闡述如何去解決這些問題悯辙，案例的詳實讓人感同身受琳省，比如一件不可控的事情如何變得可控（如何在沒有費用的情況下公眾號一月內(nèi)漲粉2.5W）；當(dāng)這些說完過后躲撰，再通過提煉的情況下從更全面的角度來認(rèn)識運營针贬，以及運營的一些宏觀情況。這大概就是這本書關(guān)于運營的所有干貨了拢蛋。在接下來幾章這是關(guān)于有璨本人在運營生涯的成長經(jīng)歷桦他，以及在這過程中的遇到的問題和解決方法，這可以看做一個小的個人自傳谆棱，但是在這其中的問題透露出的解決問題的思路和方法是非常值得學(xué)習(xí)的快压，最后則是討論作者自己對于互聯(lián)網(wǎng)的一些看法和觀點圆仔。
這本書可以把復(fù)雜的項目娓娓道來，猶如庖丁解牛一般蔫劣。讓我們可以從事件的總體去把握坪郭，甚至有些案例你都可以直接照著抄襲過來直接用就可以了。不過我想說這本書對我來說感覺比較深刻的一個方法--運營的“做局”和“破局”（書中P96）脉幢。
對于“做局”的能力我還有欠缺截粗，但是對于破局，書中是這樣說的：任何一個看似復(fù)雜的局面鸵隧，必然都存在著一個核心的要素，只要這個要素得以成立意推，其后一切豆瘫，往往順?biāo)浦垌樌沓烧隆．?dāng)看到這句話的時候菊值，我似乎能想起幾件事情外驱。在2015年的時候，我想去海南島環(huán)島騎行腻窒，但是在做準(zhǔn)備的時候總是會趕緊很麻煩昵宇，什么時間去？路上有什么準(zhǔn)備的儿子？和誰去瓦哎？等等這些問題順著一個一個去回答感覺會千頭萬緒，但是我仔細(xì)梳理過后會發(fā)現(xiàn)柔逼，我其實只要做一件事蒋譬，剩下的事情就很輕松的順序執(zhí)行了。那就是我把去海南島的來回機(jī)票買了愉适，買了過后發(fā)現(xiàn)犯助，找攻略、發(fā)布招募隊員帖子维咸，做準(zhǔn)備似乎都是很輕松的事情了剂买。
還有一次是我運營的社群要辦一次活動，當(dāng)時困擾的許多事情癌蓖，請什么人來分享瞬哼？什么時間辦？流程怎么設(shè)計费坊？要達(dá)到什么效果倒槐？但是這些問題都在問的時候你會一頭亂麻，是先梳理流程還是怎么的附井？但是當(dāng)我把活動的場地定了過后發(fā)現(xiàn)讨越，許多事情就能順序的執(zhí)行起來两残。而我一直沒有仔細(xì)思考過這背后的原因和可能總結(jié)的方法。這本書里會給我一些提示（P93）.
1.當(dāng)你在一個具體項目中面臨N多不確定的因素時把跨，其中往往存在一個最重要的因素人弓，它可能成為整件事可以舒暢發(fā)生的核心前提
2.界定清楚想要的目的和結(jié)果；梳理清楚着逐，這個問題從起始到結(jié)束的全流程是怎么樣的崔赌，會經(jīng)歷哪些主要的環(huán)節(jié)。
3.在一個特別不確定的事情或者假設(shè)面前耸别，運營要做的最重要的事情健芭，就是用最低的成本去搭建起來一個真實的用戶應(yīng)用場景，并去驗證這個場景下秀姐，用戶是否會真的產(chǎn)生你所預(yù)期的行為慈迈。（MVP）
通過這三點，會讓我對破局有了更全面的方法和認(rèn)識省有。當(dāng)遇到一個“局”或者事情的時候痒留，目的是什么？期望的結(jié)果是什么蠢沿？這個局的關(guān)鍵要素有哪些伸头？他的流程是什么，哪個要素是和流程相關(guān)最多的舷蟀？什么要素的做成會有助于整個事情的達(dá)成恤磷？如何驗證我們的想法？通過這三個步驟會讓我對于所謂的局或者項目野宜，找到更好的“破局”方法去解決碗殷。
這本書里有很多看到就很容易上手的方法，我只是舉出其中的對我來說非常有用的例子來說明速缨，我相信當(dāng)你看到這本書的時候锌妻，一定也會獲得很多的東西。
