《這就是OKR》是一本不同于KPI任務(wù)清分式的目標(biāo)分解方式，從書和之前朋友的介紹中牛隅，了解到OKR最大的好處是：
1、明確公司整體的目標(biāo)
2、把自己的目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)緊密聯(lián)系羡亩，讓所有人都能朝著一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)
3、OKR的提出分為挑戰(zhàn)性目標(biāo)和保守性目標(biāo)危融。目標(biāo)設(shè)定為多少不重要畏铆，怎樣把OKR分解下去，成為每個(gè)人的動(dòng)力是OKR的魔力
本書有很多的具體案例吉殃，尤其是谷歌的案例辞居，給OKR做了非常好的背書
和之前看到的管理方式不同片排，OKR一開始就是作為反思之前管理方法而誕生的新方式，所謂站在巨人的肩膀上能夠看得更遠(yuǎn)速侈。
從提高人效率寡、聚焦目標(biāo)、簡化大家之間的工作交接的難度（每個(gè)部門設(shè)置自己的目標(biāo)倚搬，但并不是對整體目標(biāo)負(fù)責(zé)的）來看冶共，OKR有很多的優(yōu)點(diǎn)
但仍然會(huì)有擔(dān)憂的點(diǎn)
1、如何分解目標(biāo)
2每界、目標(biāo)怎樣才能是可衡量的
3捅僵、讓政策不斷貫徹下去
4、如何優(yōu)化目標(biāo)眨层，宣貫?zāi)繕?biāo)庙楚，一起努力
