今日有消息：萬達(dá)電商第二任ceo就職未滿一年離職了哆致。關(guān)于原因坊間有兩個(gè)流傳甚廣說法，其一是：電商ceo只會(huì)寫ppt患膛，落地與執(zhí)行卻比較差摊阀；另一個(gè)從新聞報(bào)道中反映出來：首富王老板不放權(quán)，加之對(duì)電商ceo不滿：只會(huì)賣貨踪蹬，因此電商ceo只能辭職胞此。顯然，第二種說法靠譜多跃捣，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)界資深高管只會(huì)寫ppt可信度太低可以嗤之以鼻了漱牵。這里按照第二種原因試簡單猜度分析下他們的分歧(純屬個(gè)人從新聞信息得到的感想，不保證真實(shí)性)疚漆。
王老板：萬達(dá)電商不僅僅是賣貨酣胀，更要向生態(tài)系統(tǒng)推進(jìn)蚊惯。首先把萬達(dá)廣場線下用戶變成線上會(huì)員，通過數(shù)據(jù)分析挖掘灵临，向用戶提供金融截型、體育、健康儒溉、文化產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)宦焦。(點(diǎn)評(píng)：萬達(dá)廣場的客流應(yīng)該以中高收入人群為主。作為金融理財(cái)顿涣、貸款投資甚至p2p的業(yè)務(wù)目標(biāo)人群誤差不大波闹。引導(dǎo)他們成為文化體育健身比賽的參與者或者觀眾也是好主意，這些人群對(duì)此也有強(qiáng)需求涛碑。同時(shí)精堕，中產(chǎn)及以上人群伴隨經(jīng)濟(jì)成長可能將是中國最大的一類人群。因此首富的想法很宏大卻也靠譜很有遠(yuǎn)見蒲障，真能按這想法發(fā)展起來歹篓，將線上線下業(yè)務(wù)疊加起來后，阿里騰訊百度都要被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后了揉阎。)
萬達(dá)電商ceo：這個(gè)想法確實(shí)很宏大庄撮，只是任何事情都要從0到1，萬達(dá)線上業(yè)務(wù)目前還是0毙籽，基本無多少線上用戶洞斯、能做到1積累起千萬、最好是億級(jí)用戶已經(jīng)很大的挑戰(zhàn)坑赡、而且作為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)型公司能成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很了不起烙如。所以我們應(yīng)先實(shí)現(xiàn)1這個(gè)目標(biāo)，待用戶認(rèn)可萬達(dá)是一家知名可靠的互聯(lián)網(wǎng)集群毅否，然后再去實(shí)現(xiàn)那些更宏大的生態(tài)系統(tǒng)一樣可以實(shí)現(xiàn)亚铁。不是嗎？
王老板：一萬年太久搀突，只爭朝夕刀闷。這事情必須從現(xiàn)在開始做，金融仰迁、體育甸昏、文化等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被阿里、樂視等一干公司瞄上了徐许，行動(dòng)晚了沒有機(jī)會(huì)施蜜。你干不了，我出八百萬年薪雌隅，找人來做翻默。
于是缸沃，杯劇發(fā)生了…
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)公司管理層與懂事會(huì)的矛盾，再次導(dǎo)致萬達(dá)重新起航修械。核心表現(xiàn)是雙方就發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路線規(guī)劃不一致趾牧，大約也未得充分授權(quán)】衔郏互聯(lián)網(wǎng)人主導(dǎo)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型翘单，除了對(duì)業(yè)務(wù)深刻理解，是否得到足夠支持和認(rèn)可蹦渣，管理層與懂事會(huì)雙方的格局和方向哄芜、發(fā)展路徑規(guī)劃是否一致很關(guān)鍵。
