作者見(jiàn)識(shí)不廣，
只從普通員工的角度看問(wèn)題
因此純屬個(gè)人關(guān)于管理方面的鄙見(jiàn)沿彭，
僅作警醒之用朽砰，
若存異議或補(bǔ)充，歡迎留言喉刘。
一瞧柔、不關(guān)懷和幫助下屬
企業(yè)要盈利，以結(jié)果為導(dǎo)向睦裳，無(wú)可厚非造锅，但很容易走入一個(gè)死胡同，“只求結(jié)果廉邑，不問(wèn)過(guò)程”哥蔚，先不論此中是否容易走上不合乎道德倫理之路，如果迷信這句話蛛蒙，就容易變成只懂打雞血糙箍，而后強(qiáng)逼下屬出業(yè)績(jī)的管家。
就像有些父母牵祟，孩子成績(jī)落后了倍靡，只懂責(zé)備，怪責(zé)孩子不努力课舍，卻不會(huì)關(guān)心孩子塌西，多問(wèn)一句，為什么不愿意努力筝尾，是真的不愿意捡需，還是其中缺少方法，更不會(huì)正確引導(dǎo)和幫助孩子改善學(xué)習(xí)的方法和習(xí)慣筹淫。
或者站辉，有些人天生不愛(ài)讀書(shū)，不在乎成績(jī)的好壞损姜，但進(jìn)入一家以盈利為目的的公司饰剥，絕大部分員工是喜歡錢(qián)的，在乎業(yè)績(jī)的好與壞摧阅。為上者對(duì)下屬不加以關(guān)心和幫助汰蓉，下屬再努力，方法不得當(dāng)棒卷，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)另萤，離開(kāi)成為必然惊来。
有些管理者天天開(kāi)會(huì)，內(nèi)容無(wú)非四個(gè)：1、公布業(yè)績(jī)情況缎玫；2、表面地問(wèn)達(dá)不成的原因拇泛，比如“為什么人家能達(dá)成兴使，你就做不到？”灾常，“人家昨天工作量這么多霎冯，你為什么只做了這么多？是不是態(tài)度問(wèn)題呢岗憋？”肃晚，一系列的反問(wèn)，一系列的責(zé)備仔戈；3关串、自定目標(biāo)；4监徘、打雞血晋修，喊口號(hào)，“有沒(méi)有信心做到凰盔？”墓卦，“相不相信自己？”户敬，最后落剪，“我們是最棒的睁本！”，散會(huì)忠怖。
看過(guò)一支團(tuán)隊(duì)呢堰，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)每天基本上就按照上面的議程開(kāi)會(huì)，其中一名下屬凡泣，非常努力枉疼，每天超額完成工作量，工作也十分激情投入鞋拟，但兩個(gè)月內(nèi)骂维，沒(méi)有成交過(guò)一次。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)除了開(kāi)會(huì)贺纲，其余時(shí)間要不打游戲航闺，要不抽煙。
愛(ài)因斯坦說(shuō)“成功=99%的汗水+1%的靈感”哮笆，很多人相信只要努力来颤，就一定成功，但其實(shí)沒(méi)有1%的靈感和方法稠肘，就算付出120%的汗水福铅，也等于失敗。
作為管理者只強(qiáng)迫下屬付出99%的努力项阴，盲目提要求滑黔，而沒(méi)有切實(shí)的方法幫助下屬成長(zhǎng)。其下屬若迷信天道酬勤环揽，聽(tīng)話付出略荡，但沒(méi)有成績(jī)，精神不斷地受打擊歉胶，自信心就這樣一天天地被磨滅汛兜，最后可能連做人的希望都沒(méi)了。
二通今、團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)粥谬，為上者不勇于承擔(dān)
前不久，辦公室有一片區(qū)域丟空辫塌，桌面上還留著不少物品沒(méi)清理漏策，當(dāng)時(shí)有同事看見(jiàn)，隔壁區(qū)域的高管帶著下屬臼氨，展開(kāi)一輪搜刮掺喻，看見(jiàn)哪些有用的，漂亮的，據(jù)為己有感耙。其中一位下屬拿著紙皮箱褂乍，收獲滿滿。
事后即硼，被告知有些同事還沒(méi)辦離職手續(xù)树叽，物品還會(huì)回來(lái)收拾，要求他們交還谦絮。高管便一邊把東西放回原位，一邊罵著拿紙皮箱的下屬：“你簡(jiǎn)直丟人現(xiàn)眼洁仗，拿這么多垃圾回來(lái)层皱。部門(mén)的臉都被你丟光了≡剩”
記得這位高管有一次公開(kāi)宣講叫胖，倡導(dǎo)大家要做到“仁義禮智信，溫良恭儉讓她奥∥驮觯”或許，這就是他所理解的“仁義禮智信哩俭，溫良恭儉讓”吧绷跑。
還有一些名義上雖然不是管理層，但安排帶新人凡资，新人犯錯(cuò)了砸捏，來(lái)一句：“這件事跟我無(wú)關(guān)，不要對(duì)別人說(shuō)我知道這事隙赁】巡兀”
雪中送炭的人確實(shí)少，也千萬(wàn)別祈求有人主動(dòng)幫忙伞访，但看著帶自己入門(mén)的同事掂骏，種種推卸與自私，做小的怎么不會(huì)寒心厚掷。
三弟灼、沒(méi)有技術(shù)含量的謾罵
每個(gè)人的處事方式，做事風(fēng)格不一樣蝗肪，有人覺(jué)得謾罵的表達(dá)才能出效果袜爪，但有些高管只顧發(fā)泄情緒，還使用粗言穢語(yǔ)薛闪，內(nèi)容對(duì)問(wèn)題的解決毫無(wú)建樹(shù)辛馆。最后，高管宣泄了，下屬受氣了昙篙，但事情依然沒(méi)解決腊状，時(shí)間浪費(fèi)了。
四苔可、朝令夕改
前一天經(jīng)多方?jīng)Q定了的事情缴挖，后一天說(shuō)自己沒(méi)說(shuō)過(guò)。平常人的善變與健忘焚辅，也會(huì)令朋友敬而遠(yuǎn)之映屋，更何況作為一個(gè)企業(yè)高管。你的善變健忘同蜻，漸漸會(huì)令你的信用破產(chǎn)棚点，人無(wú)信而不立。
如果有這樣的上司湾蔓，平時(shí)交流過(guò)程中瘫析，多留聲音或文字的證據(jù)，方便對(duì)質(zhì)默责。
五贬循、愛(ài)面子，重視所謂的“威嚴(yán)”
回到那位“仁義禮智信”的高管桃序，之前其團(tuán)隊(duì)缺人杖虾，暫且想留下一名被公司勸退了的新人，但無(wú)門(mén)可申葡缰，便大鬧辦公室亏掀，“你們把我這位經(jīng)理當(dāng)什么？當(dāng)皮球踢來(lái)踢去嗎泛释？當(dāng)我是什么呀滤愕？”，行政人員反應(yīng)說(shuō)先交齊資料怜校，會(huì)盡快處理间影。
高管卻一直咬著不放，重復(fù)了剛剛那句話起碼4次茄茁，每說(shuō)一次魂贬，強(qiáng)度逐步升級(jí)，臉紅耳赤裙顽。有女同事看不過(guò)眼付燥，與之爭(zhēng)論，最后高管罵娘之余愈犹，還隨手拿起一筆記本键科，狠狠扔過(guò)去闻丑。
贏了一時(shí)的面子，卻失去了人心勋颖。
若不幸與這種人共事接觸嗦嗡，首先要放下自己，與之不爭(zhēng)饭玲，解決好事情后侥祭，避之則吉。他們想要的不過(guò)是不值錢(qián)的面子茄厘，他要就給矮冬，這不是懦弱，而是更好地保護(hù)自己次哈。
“有德此有人,有人此有土,有土此有財(cái),有財(cái)才有用欢伏。德者本也，財(cái)者末也亿乳。”
——《大學(xué)》
