給大家安利一個(gè)拿來(lái)就能套用的電梯演講模板帅腌。
電梯演講的來(lái)源
麥肯錫公司（McKinsey&Company）是由美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫（James O’McKinsey）于1926年在美國(guó)創(chuàng)建驰弄，現(xiàn)在麥肯錫公司已經(jīng)成為全球最著名的管理咨詢公司。
有一次麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在電梯遇見自己的大客戶的董事長(zhǎng)狞膘，董事長(zhǎng)問(wèn)麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人揩懒，你能不能說(shuō)一下現(xiàn)在的結(jié)果呢？
由于該負(fù)責(zé)人沒(méi)有任何準(zhǔn)備挽封，無(wú)法從30層到1層的30秒內(nèi)把事情說(shuō)清楚已球，最終失去了這一重要客戶。
從此辅愿，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚智亮，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果点待。
麥肯錫認(rèn)為阔蛉，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六癞埠，所以凡事要?dú)w納在3條以內(nèi)状原。
這就是如今在商界流傳甚廣的"30秒鐘電梯法則"或稱"電梯演講"。
活不多說(shuō)直接上模板
使用場(chǎng)景:創(chuàng)業(yè)者在爭(zhēng)取VC投資（并不局限于此場(chǎng)景）
