車市一片飄紅嘶居，虧損線直面上升罪帖，，賣汽車不如賣白菜邮屁，怎會有機(jī)遇整袁？
用品頓挫連連，庫存積壓樱报，價(jià)格脆弱，泞当，用人人沒有迹蛤，有人煩心透，機(jī)遇又在哪里？
不去渠道下沉盗飒，中間環(huán)節(jié)的呆滯讓量很蒼白嚷量；渠道下沉了，該死的4S店沉淀那么多資金逆趣，玩到一半把自己玩了進(jìn)去蝶溶，談什么機(jī)遇？
慢著宣渗，慢著抖所。
“若看千秋興與衰，竹堂夜話數(shù)故人痕囱，煮酒淺酌論江山田轧，一指點(diǎn)破夢非深”
我們翻開深邃的歷史，聚焦在隆中那個(gè)小的草堂內(nèi)鞍恢，我們看見了一介書生與那個(gè)不知所措的皇叔在耐心的指點(diǎn)江山傻粘。屋外漫天飄雪，有張飛和關(guān)云長在惱怒“我等揮刀于千軍萬馬中取上將首級易如反掌帮掉，咋就不如一個(gè)手無縛雞之力的書生受待見呢弦悉？”。
嗯蟆炊，是無法相比稽莉。
在當(dāng)時(shí)劉備只有三條槍，百十號人馬去面對袁紹和曹操時(shí)盅称，每天即便斬下三個(gè)上將的首級肩祥，能改變孤家寡人敗走千里的局面嗎？答案是：不能缩膝！
所以混狠，視野的寬窄，胸懷的磅礴疾层，對事物縝密的分析以及對情勢的判斷将饺，決定了春秋霸業(yè)的興衰。也虧得劉備能放得下身架痛黎，三顧茅廬予弧，不恥下問，才有得一介書生洞若觀火般的戰(zhàn)略棋局的博大湖饱，才有得數(shù)年后三足鼎立的態(tài)勢格局掖蛤。
若不然，僅憑劉備這幾條槍早不知道是誰的下酒菜了井厌。成了別人的下酒菜蚓庭，什么力拔千鈞的猛張飛致讥，什么義薄云天的關(guān)云長，什么橫掃千軍的趙子龍不都成了笑話了嗎器赞？
神話總是成功者的專利垢袱，而笑話也總是失敗后的長嘆。沒有那個(gè)書生孔明的戰(zhàn)略規(guī)劃和謀略港柜，人人都是一段笑話请契。沒有那個(gè)書生潤之的“一年一度秋風(fēng)勁，不似春光夏醉。勝似春光爽锥，廖廓江天萬里霜”的詩人情懷，何以有共和國的的山花爛漫授舟？我們只看到了書生的濃墨柔情救恨，卻體察不到他萬里鯤鵬的胸襟。
這不是你自己的過錯释树，是凡是人都有的過錯肠槽。這就跟凡是男人都會犯得錯一樣的。
在如此困頓的局面下奢啥，汽車后市場的大小勢力和各路人馬好像瘋了一樣的去進(jìn)擊市場秸仙，用盡了力氣，竭力了謀略桩盲，卻始終不能脫身于膠著狀態(tài)寂纪。什么膠著狀態(tài)？如同三國時(shí)代各路人馬相互牽扯赌结，相互征戰(zhàn)的狀態(tài)捞蛋。
其實(shí)還有著內(nèi)部人力資源，戰(zhàn)略支援體系柬姚，計(jì)劃的膠著拟杉。為了銷售而產(chǎn)生的一切羈絆，一切沖突量承，一切矛盾都膠著在一起搬设，最后成為焦灼！越?jīng)]有量撕捍，就越?jīng)]有利潤拿穴。
成本高昂，越不投入忧风，越不能建立堅(jiān)實(shí)的銷售隊(duì)伍默色，銷售力自然就越弱。中國這么大的棋局狮腿，你這么狹隘的胸襟腿宰，單憑自己那幾條槍弟蚀，說破了天也不會成立霸業(yè)，充其量也就是一個(gè)占山為王的土匪酗失。
紅軍想當(dāng)初也被稱為匪，可終究脫胎換骨成為霸業(yè)昧绣。中國汽車后市場各路“匪幫”如果還是占山為王规肴，自以為是，都逃不過被“剿匪”的下場夜畴。我們行業(yè)有人說“我一年賺了九千萬”拖刃。那也只是一個(gè)爆發(fā)的“匪”。
這樣說人家是不是不公道呢贪绘？“匪”與“帝王”的區(qū)別是那個(gè)潤之“實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義和打土豪分田地”的雄偉大略兑牡，是孔明“收二川，排八陣税灌，六出七擒均函，五丈原前，點(diǎn)四十九盞明燈菱涤，一心只為酬三顧”的那種韜略和義氣苞也。
你前世積了那么點(diǎn)財(cái)運(yùn)，今生橫行無忌粘秆，爆發(fā)了也終究會被市場的大浪給淘盡如迟，榨干，還不是另一個(gè)袁紹的再現(xiàn)嗎攻走？
在三國時(shí)代殷勘，局勢那么詭秘，競爭那么殘酷昔搂，孔明先生卻硬生生的瞅見了那個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期玲销，硬生生的創(chuàng)造出了一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期。一段段的戰(zhàn)術(shù)佳話巩趁，一次次的變化應(yīng)手造就的奇跡痒玩，靠得是什么？
靠得是創(chuàng)造機(jī)會议慰，而不是等蠢古。那些閃展騰挪，資源整合别凹，神鬼不可知的謀略草讶，終于把劉備推到了在戰(zhàn)略機(jī)遇期才有的地位。
難道只有大企業(yè)才有所謂的戰(zhàn)略機(jī)遇嗎炉菲？曹操有堕战，是事在人為坤溃；孔明有，是謀事在人嘱丢。大盤有大盤的做法薪介，小盤有小盤的施為。
廣州午陽的鄧建強(qiáng)先生最近獲得了一個(gè)“環(huán)球企業(yè)獎”越驻。別人的什么大獎也許真的不值得考究汁政。但落在鄧建強(qiáng)先生的身上，那叫名至所歸缀旁。因?yàn)猷囅壬闹\略和棋局讓他有著霸業(yè)的氣概和霸業(yè)的雛形记劈。那種架構(gòu)和縱橫焉是爾等所能知曉的？
因?yàn)槲珀柕膽?zhàn)略機(jī)遇期在目前行業(yè)都平等的環(huán)境下并巍，是事在人為目木，是箭在弦上不得不發(fā)，是在勢順勢的大盤整合懊渡。如果再能構(gòu)架好人力戰(zhàn)略環(huán)境和態(tài)勢刽射，那么輕輕一個(gè)點(diǎn)射，一個(gè)跳躍剃执，就可以震顫天下了柄冲。
為此，午陽一次次的蝶變忠蝗，化蛹成蝶的積累和勇氣豈是爾等所能運(yùn)用在手的现横？遇到今年這樣的嚴(yán)酷環(huán)境，你只需要一比一看阁最，就能知道誰是高手在布局和發(fā)力戒祠，誰是無頭的蒼蠅到處亂碰了。
那么小企業(yè)就沒有戰(zhàn)略機(jī)遇嗎速种，或者不能創(chuàng)造一個(gè)屬于自己的戰(zhàn)略機(jī)遇期嗎姜盈？
廣州光彩，劍走偏鋒配阵，黃童禮先生馏颂，一劍走天下，走得是什么路子棋傍？什么是自己的工廠救拉？
又如何進(jìn)行大范圍的供應(yīng)鏈整合和銷售鏈的整合？你看不透瘫拣，你才說他癲狂亿絮，你看明白了就會笑著說別人看不穿。點(diǎn)金傳媒整合4S店資源跟生產(chǎn)商資源進(jìn)行系統(tǒng)建立，進(jìn)行了非凡的努力派昧，但是很辛苦黔姜。
在摸索中創(chuàng)建了富有創(chuàng)新精神的“學(xué)、融蒂萎、捉”的三字經(jīng)戰(zhàn)術(shù)原則秆吵。
譚大校長玩得是什么以柔克剛的招式？麾下一員猛將閔娜五慈，馳騁江湖帮毁，哪里是煮酒論英雄？那是巾幗不讓須眉的豪氣豺撑，是戰(zhàn)略棋子的縱橫！
立火傳媒洪剛黔牵，也是一介書生聪轿，卻執(zhí)著里孜孜以求，借力打力猾浦，四兩撥千斤陆错，一個(gè)微博策略繪聲繪色，有聲有色金赦。
看看吶音瓷，誰說在嚴(yán)冬里你非得緊縮不可？誰說只有你才是這個(gè)大環(huán)境下的難過者夹抗。
午陽也難過绳慎，但是跟你的難過不在一個(gè)層面，點(diǎn)金也難過漠烧，九月份的展會要拉來多少客戶才能有人氣杏愤？
但是前期的不懈的努力，進(jìn)行的資源性創(chuàng)新手段已脓，讓困難變成了機(jī)遇珊楼。立火也難，人家那么小的企業(yè)剛起步度液，什么都不足厕宗，但就是硬生生的殺出了一條血路，現(xiàn)在電話不斷堕担，客戶踴躍已慢。立火，真的立即就火了霹购。
我們的結(jié)論是：困境不是針對你一家企業(yè)的環(huán)境因素蛇受，是中國滯漲期后的一個(gè)漫長的炎烤期。走出困境的辦法多如牛毛，只是你找不到屬于自己的戰(zhàn)略手段和路子兢仰。
遇到的所有挫折和困境乍丈，大部分還是內(nèi)部問題而非外界。問題之所以形成是自己漠視和沒有解決方案的結(jié)果把将∏嶙ǎ或者是問題之所以成了問題，是體系的孱弱察蹲，沒有章法请垛，沒有創(chuàng)新的氛圍所致。
夜郎自大洽议，或者揣著金飯碗要飯宗收，不一而足的現(xiàn)象告訴我們，萬化在于手亚兄，但是你伸不出手混稽。戰(zhàn)略機(jī)遇期在中國是一個(gè)貧窮的國度不肆張揚(yáng)，韜光養(yǎng)晦的策略下的崛起审胚；戰(zhàn)略機(jī)遇是當(dāng)初劉備那么險(xiǎn)惡的局面下縱橫捭闔的立足匈勋；戰(zhàn)略機(jī)遇期是午陽拆分策略，組合策略膳叨，產(chǎn)品細(xì)分化市場策略的成就和鋪墊洽洁。
