在前一篇文章數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)列舉了在工業(yè)革命4.0時(shí)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)范舀，其中提到了企業(yè)應(yīng)該積極思考如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)伦意，但問(wèn)題是誰(shuí)去思考竖般？——很顯然咒唆，作為企業(yè)的管理者不可推卸届垫。可企業(yè)管理者需要如何轉(zhuǎn)變思維全释，調(diào)整管理方式装处，值得探討。
一浸船、工業(yè)革命4.0時(shí)代企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)
在數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)這篇文章里妄迁，并沒(méi)有回答企業(yè)如何去應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)。其實(shí)ThoughtWorks已經(jīng)為企業(yè)提出了建議李命。這里有一個(gè)斷言——那就是在工業(yè)革命4.0時(shí)代登淘，每一家企業(yè)都將是一家技術(shù)公司（福布斯雜志文章）。
工業(yè)革命4.0時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的七種方式：
- 通過(guò)對(duì)齊目標(biāo)來(lái)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模型： 將組織所有職能對(duì)齊到以價(jià)值和客戶(hù)驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)项戴，包括人員（市場(chǎng)形帮、法務(wù)槽惫、財(cái)務(wù)）、投資辩撑、工作界斜、策略以及考核。
- 感知并響應(yīng)：洞察變革微弱信號(hào)并及時(shí)響應(yīng)合冀，持續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略各薇、組織以及運(yùn)營(yíng)，在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中保持高績(jī)效
- 浮現(xiàn)戰(zhàn)略：“計(jì)劃并執(zhí)行”的不變方式今天已經(jīng)反轉(zhuǎn)君躺，戰(zhàn)略只能通過(guò)執(zhí)行才能定義清楚峭判，少做一些時(shí)間長(zhǎng)的大項(xiàng)目。讓?xiě)?zhàn)略以行動(dòng)和浮現(xiàn)方式來(lái)驅(qū)動(dòng)棕叫，加速價(jià)值轉(zhuǎn)化時(shí)間林螃。
- 技術(shù)方案應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)：采用一種靈活的架構(gòu)以使得企業(yè)可以抓住新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，它可以降低其中的摩擦因素以及規(guī)陌称化提升研發(fā)能力疗认。
- 小片化工作，測(cè)試并學(xué)習(xí)：通過(guò)測(cè)試并學(xué)習(xí)的方式縮減反饋周期伏钠。通過(guò)已有知識(shí)做決策横漏，并通過(guò)持續(xù)實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)新的知識(shí)以輕松應(yīng)對(duì)變化。
- 模糊中引領(lǐng)前行：打造高績(jī)效文化熟掂，賦能員工做決策缎浇，盡管前途模糊不清。
- 數(shù)字化貫穿整個(gè)組織：打破傳統(tǒng)的模式和信息孤島赴肚，降低整個(gè)組織系統(tǒng)的復(fù)雜度以使能快節(jié)奏創(chuàng)新素跺。
二、需要什么樣的管理者尊蚁？
可以看出亡笑，在上面的七種企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的方法中，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了新的要求横朋，重中之重是要有勇氣仑乌，銳意改革，總結(jié)起來(lái)如下：
工業(yè)革命4.0時(shí)代需要充滿(mǎn)勇氣的管理者：
- 擁有技術(shù)和業(yè)務(wù)思維模式的多樣化背景琴锭；
- 擁有可以看見(jiàn)變革和機(jī)會(huì)背后大局的戰(zhàn)略性思維晰甚；
- 成效導(dǎo)向（追求最終成果）而不是輸出導(dǎo)向（項(xiàng)目做完）；
- 擁抱風(fēng)險(xiǎn)的老手决帖。愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)厕九，但是熟知如何在不確定性中控制風(fēng)險(xiǎn)；
- 擁有變革的熱情地回。不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀扁远；
- 值得信賴(lài)的勇氣俊鱼。愿意接受讓人不舒服的觀點(diǎn)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒在前，即使最初的興奮慢慢消逝畅买。
當(dāng)然并闲，《2017德勤全球人力資本趨勢(shì)報(bào)告》也提出了數(shù)字化時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求，跟我們的洞見(jiàn)異曲同工谷羞。
三帝火、適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力
回顧當(dāng)下，從實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)意義上來(lái)看湃缎，企業(yè)需要具備適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力的管理者犀填，他們的目標(biāo)就是帶領(lǐng)整個(gè)組織在數(shù)字化時(shí)代，工業(yè)革命4.0時(shí)代披荊斬棘嗓违，破浪前行九巡。
構(gòu)建一個(gè)高響應(yīng)力企業(yè)：
整個(gè)組織才能靈活應(yīng)對(duì)這個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn)；具備對(duì)市場(chǎng)的高響應(yīng)力蹂季，才能在不確定性中把握機(jī)會(huì)比庄，以行動(dòng)的反饋指導(dǎo)決策。這是企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)7種方式的結(jié)果乏盐，也是目標(biāo)。
持續(xù)發(fā)布價(jià)值：
才能以“價(jià)值”和“客戶(hù)”為目標(biāo)驅(qū)動(dòng)制恍，為客戶(hù)提供高質(zhì)量服務(wù)父能，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的核心在于服務(wù)好客戶(hù)。小片化工作净神，測(cè)試并學(xué)習(xí)何吝。
建立適應(yīng)性文化
其核心是鼓勵(lì)協(xié)作、培養(yǎng)和提升能力的文化鹃唯，賦能一線(xiàn)員工決策爱榕，處理好所有“MOT（關(guān)鍵時(shí)刻）”，在模糊中前行坡慌。
四大關(guān)注點(diǎn)
少做：
少即是多黔酥，形成“局部關(guān)鍵”優(yōu)勢(shì)；少做長(zhǎng)時(shí)間（立項(xiàng)到發(fā)布一年以上）洪橘，大范圍的項(xiàng)目
優(yōu)質(zhì)：
以質(zhì)量為中心跪者，以客戶(hù)需要為導(dǎo)向
持續(xù)機(jī)會(huì)管理：
市場(chǎng)的不確定性增加了機(jī)會(huì)管理的難度，持續(xù)迭代機(jī)會(huì)管理熄求，抓住一切可能性快速?zèng)Q策
快速價(jià)值交付：
將機(jī)會(huì)點(diǎn)快速迭代交付給客戶(hù)獲取反饋渣玲，從實(shí)驗(yàn)、測(cè)試中學(xué)習(xí)新知識(shí)弟晚，不斷探測(cè)和感知市場(chǎng)
本文先介紹這么多指導(dǎo)性?xún)?nèi)容忘衍，下一篇詳細(xì)介紹作為一線(xiàn)管理人員可以如何具體操作逾苫。
