? ? ? 讓洲哥給我挑一本本周閱讀的書傍妒，要求是：不要太厚，不要太難摸柄，不要太簡單颤练，以便我今天可以讀完，完成本周的讀書計劃驱负。洲哥就給我挑了這本《炸開金字塔：華為組織變革與人才發(fā)展》嗦玖。本書由機械工業(yè)出版社出版患雇，18年4月第1版第1次印刷，紙質(zhì)較差宇挫，共259頁苛吱，綜評一星半，不建議閱讀器瘪。
? ? ? 封閉系統(tǒng)終究是要熵死的翠储，沒有活力的封閉企業(yè)必將滅亡。為此娱局，任總提出了炸開金字塔彰亥，引進人才咧七，通過不斷的變革與創(chuàng)新來保障組織的活力衰齐。
? ? ? 本書從華為的組織演進、基于流程的組織優(yōu)化继阻、聚焦主航道和核心業(yè)務耻涛、業(yè)務整合和大平臺戰(zhàn)略、面向客戶的組織形態(tài)瘟檩、簡化機構(gòu)減少層級抹缕、人才發(fā)展通道與機會、持續(xù)激活促進人才流動墨辛、炸開金字塔全面開放9個方面對華為組織變革過程進行了系統(tǒng)化的闡述卓研，深入淺出地解讀了華為30年發(fā)展歷程中的組織變革。
? ? ? ? ? ? 第一章 華為的組織演進
87-96年從野蠻生長到自我優(yōu)化睹簇、逐步變革奏赘。96-04年二次創(chuàng)業(yè)、走向國際化太惠。在此期間發(fā)動了市場部領(lǐng)導集體辭職的群眾運動和內(nèi)部大創(chuàng)業(yè)運動磨淌。05年至今，持續(xù)抓管理進步凿渊，整合業(yè)務模塊梁只、構(gòu)建資源平臺，權(quán)力下沉埃脏，讓一線指揮炮火搪锣，前后方協(xié)同作戰(zhàn)，推進組織變革彩掐，激發(fā)活力淤翔。
? ? ? ? ? ? 第二章 基于流程的組織優(yōu)化
1、研發(fā)管理體系：引進推行IPD佩谷，樹立價值鏈旁壮，打通端到端的流程监嗜，從客戶來到客戶去。推行過程中抡谐，先僵化裁奇、后優(yōu)化、再固化麦撵。
2刽肠、集成供應鏈變革：ISC變革，提高交付能力免胃，打通從中心倉到站點業(yè)務流與IT音五，提升企業(yè)業(yè)務的運作效率。
3羔沙、財務變革：引進IFS項目躺涝，打造合規(guī)的內(nèi)控環(huán)境。
4扼雏、客戶關(guān)系管理體系：堅持普遍客戶關(guān)系坚嗜，CRM變革。
5诗充、人力資源管理機制：獲取分享制苍蔬、以奮斗者為本。
6蝴蜓、項目制組織：流程責任制碟绑。
? ? ? ? 第三章 聚焦主航道和核心業(yè)務
聚焦管道戰(zhàn)略（上不碰內(nèi)容，下不碰數(shù)據(jù)茎匠，聚焦連接）格仲，聚焦主業(yè)務，拒絕紅舞鞋的誘惑汽抚，在戰(zhàn)略上有所為有所不為抓狭，加大研發(fā)投入，形成核心技術(shù)優(yōu)勢造烁。攜手共建全聯(lián)接世界否过。合作創(chuàng)造，打造一個開放惭蟋、合作苗桂、共贏、良性的生態(tài)系統(tǒng)告组。
? ? ? ? 第四章 業(yè)務整合與大平臺戰(zhàn)略
華為的三大BG業(yè)務模塊：運營商業(yè)務煤伟、企業(yè)業(yè)務、消費者業(yè)務。適應業(yè)務發(fā)展便锨，構(gòu)建不同管理平臺（資源平臺围辙、交付和服務平臺、行政服務平臺放案、信息化平臺姚建、云業(yè)務BG）。
? ? ? ? ? 第五章 面向客戶的組織形態(tài)
要建設面向客戶的流程化組織吱殉，圍繞客戶掸冤，針對業(yè)務變化，隨時變化陣形友雳。職能部門要轉(zhuǎn)型稿湿，強化服務功能。
盡管內(nèi)部客戶的概念被很多企業(yè)提及押赊，但真正可以落地的卻很少饺藤。要謹防大公司病。
一線作戰(zhàn)單位—鐵三角組織考杉，打破組織職能邊界策精，形成了以項目為中心的團隊運作模式舰始，是一個貼近客戶的敏捷化組織崇棠。
? ? ? ? ? 第六章 簡化機構(gòu)，減少層級
1丸卷、區(qū)分行政管理和業(yè)務管理枕稀，要把管人ST和管事AT區(qū)分開，提高運作效率谜嫉。管人的核心在于通過正確地評價和管理員工萎坷，使其發(fā)揮出最大的價值，管事的核心在于通過對業(yè)務的管理沐兰，使企業(yè)低成本哆档、高質(zhì)量地滿足客戶需求。要建立完善的外包服務體系住闯，規(guī)范化供應商管理瓜浸。
2、減少機構(gòu)比原，減少中間層插佛。機構(gòu)的設置目的是作戰(zhàn)。要建立流程化的組織量窘，減少多余的管理層級雇寇。清除不必要的管理層級可以讓組織更貼近客戶，有助于快速響應客戶需求、應對各種情況的發(fā)生和完成決策過程锨侯。
3嫩海、壓縮管理崗位，加大關(guān)鍵人才配比囚痴。綜合型和專業(yè)型人才要形成蜂群規(guī)模出革。既能迅速集結(jié)起來，又能迅速撤離渡讼。增加專業(yè)及業(yè)務工作的隊列人數(shù)骂束。
4、推行大部門制成箫，減少評審點展箱。優(yōu)化評審，讓每個具有評審職能的人擔責蹬昌。
5混驰、按流程確定責權(quán)利，淡化功能組織權(quán)威皂贩。按流程來確定責任栖榨、權(quán)利和角色。要建立對事負責制明刷，而不是對人負責制婴栽。
6、一線作戰(zhàn)部隊不需要的辈末，就是多余的愚争。流程里只有業(yè)務，不需要看到部門挤聘。優(yōu)化流程轰枝，保障組織運作的流暢性。
? ? ? ? ? 第七章 人才發(fā)展通道與機會
個人與組織是一個利益共同體组去，組織實現(xiàn)了成功鞍陨，個體的價值才能體現(xiàn)出來。員工得到成長从隆，才會為組織的成功貢獻更多的力量诚撵。因此，為了實現(xiàn)組織和個體的雙贏广料，需要緊密連接個人和組織的成功砾脑。發(fā)展機會要雙贏對標。用選拔制艾杏，選拔更優(yōu)秀的人上來韧衣。建立職業(yè)雙通道，優(yōu)化職業(yè)化發(fā)展路徑。待遇向成功者傾斜畅铭，向奮斗者傾斜氏淑，要不拘一格地選拔使用一切優(yōu)秀分子，用人所長硕噩，不求全責備假残，尊重個體差異。用人之道：開放炉擅、妥協(xié)辉懒、灰度。必要的妥協(xié)是重要的谍失。用妥協(xié)換取最佳的結(jié)果眶俩，但同時也要注意妥協(xié)并不意味著放棄原則。管理不是非黑即白快鱼，要保留一定的灰色地帶颠印。
? ? ? 第八章 持續(xù)激活，促進人才流動
1抹竹、拉開待遇差距线罕，優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以貢獻大小判斷獎金多少窃判，打破平衡钞楼。要管理好拉車人和坐車人的分配比例，讓拉車人比坐車人拿得多兢孝。
2窿凤、通過內(nèi)部人才市場仅偎，使人才流動跨蟹。
3、用干部選拔機制驅(qū)動人才流動橘沥。專家窗轩、機關(guān)干部必須參加基層實踐。三優(yōu)先座咆、三鼓勵牽引人才痢艺。
4、崗位輪換與能上能下的人才政策介陶。三維流動（橫向堤舒、縱向、內(nèi)外）哺呜。堅持崗位輪換舌缤，非培訓，而是易職、易崗国撵、易薪陵吸，全方位推倒重來。
5介牙、文化驅(qū)動下壮虫，讓人才主動轉(zhuǎn)身。
6环础、末位淘汰：優(yōu)化后10%的員工囚似，激發(fā)組織與個體活力。
? ? ? ? 第九章 炸開金字塔线得，全面開放
要保持金字塔的基本架構(gòu)谆构，拉開金字塔的頂端，形成蜂窩狀框都，讓引領(lǐng)發(fā)展的“蜂子”飛進來搬素。異化金字塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，業(yè)務魏保、技術(shù)和管理關(guān)鍵崗位熬尺，要拉開差距。向外對標谓罗，引入與用好優(yōu)秀人才粱哼。
? ? ? 這本書的讀書筆記寫了1/3的時候，APP未更新導致信息沒了檩咱，又重新寫了一下揭措。完成于3月31日，余姚刻蚯。
