自從有了人類赛糟，為了生存和更好地發(fā)展淤刃，許多人就組合到一起，這就是組織，如原始社會的部落等锯岖，國家也是組織。
希特勒的納粹“第三帝國”是歷史上最恐怖的組織甫何，這個組織發(fā)動的第二次世界大戰(zhàn)給人類造成了空前絕后的破壞出吹。
但是，最具有威力的組織還是企業(yè)辙喂。世界上最大的組織如沃爾瑪捶牢、通用汽車、通用電氣巍耗、IBM秋麸、微軟等，無論是他們擁有的資產還是雇傭的員工數(shù)量炬太，裝兩項指標都遠遠超過很多國家灸蟆。
正因為如此，當這些超級組織的經(jīng)營陷入困境的時候亲族，政府都不得不伸出援救之手炒考。例如，通用汽車將在破產保護的時候得到政府巨額資金援助霎迫。在IBM說服郭士納出任董事長的時候斋枢，不僅競選委員會對他說，“這是為了美國”知给，且美國總統(tǒng)都準備給他打電話瓤帚。
那么，什么是組織涩赢？為什么組織有如此大的威力戈次？你在組織中價值何在？
什么是組織
借助于組織行為研究學者——切斯特·巴納德的定義：“當兩個或兩個以上的個人進行合作筒扒，即系統(tǒng)地協(xié)調彼此間的行為時朝扼，在我看來就形成了組織■希”基于此擎颖，我對組織的概念給出的定義是：為了完成具體目標而從事于系統(tǒng)化的努力的人的組合。
由此可以看出观游，組織有以下特點：
組織有自己的目標
組織為了實現(xiàn)自己的目標協(xié)調許多資源
人是組織最重要的資源
組織內部有分工
組織只強調貢獻搂捧，組織中的人只有一個價值：承擔責任
組織內權利與責任對等，唯有承擔責任才能擁有權利
組織內部是奉獻懂缕，組織間才是合作
組織內是不平等的
組織不依賴任何人
企業(yè)是社會最重要的組織允跑，進入職場就意味著你成為這個組織中一員。那么，對此你是如何理解的聋丝？
當你去理解組織時一定要把自己放到角色上——也就是自己的正式身份中索烹。（在組織中，人其實是很渺小的弱睦，這是組織的屬性所決定的百姓。）
當然，這是一個很艱難的認知况木，但是陳春花教授告訴我們：
組織真的不是由“人”構成的垒拢。
組織是由目標構成的。
這個組織之所以有效火惊，是因為它的目標有效求类。好的組織，目標都是明確的屹耐。組織的存在就源于它的目標尸疆，而分工能夠幫助它實現(xiàn)這個目標。
有兩個事實：
（1）任何組織離開任何人都是沒有問題的惶岭。大家對此已經(jīng)基本認可仓技。但是為什么？就是因為組織存在是由目標牽引的俗他，只要目標在脖捻，組織就不愁沒有人來。所以組織離開誰都可以兆衅。
（2）組織有一個本事地沮，就是它可以讓不能勝任的人可以勝任。這是它最可怕的地方羡亩。為什么摩疑？還是因為分工，目標靠分工完成畏铆，那些管理者看似不能勝任的工作雷袋，也可以經(jīng)過分工得以分解。有不少的例子依然可以證明這個事實存在辞居。所以楷怒，對于員工，任何人都不要高估自己瓦灶，在組織中鸠删，任何人的能力都是非常有限的，甚至可以忽略不計贼陶；對于管理者刃泡，也不要讓任何不負責任的事件變成群體巧娱、組織事件——因為有組織的不負責任的事件危害更大，人們通常稱之為“團伙”烘贴。
所以禁添，身處職場中的你，組織對你價值的判斷桨踪，不是你的才能如何老翘，而是你能夠為組織承擔多大的責任，能夠為組織實現(xiàn)目標作出大多的貢獻馒闷，你只是組織的一個角色酪捡。假設你是財務總監(jiān)叁征，對組織而言纳账，組織需要的僅僅是一個稱職的“財務總監(jiān)”角色，而不是你捺疼。
因此疏虫，千萬必要恃才自傲，人才對組織毫無意義啤呼，組織需要的僅僅是崗位上的角色卧秘。
