一個老總問他迷惘而困惑的下屬，你知道毛毛蟲是怎么過河的嗎叉信？下屬給出了三個答案：
下屬說“從橋上過”亩冬，老總搖搖頭說：“沒有橋”；
下屬說“從葉子上過”硼身，老總說：“葉子被水沖走了";
下屬又接著說“被鳥吃到肚子里就過河了”硅急，老總強(qiáng)調(diào)：“那樣的話，毛毛蟲就死掉了佳遂，也便失去了過河的意義营袜。”
最后老總告訴下屬說：毛毛蟲要想過河丑罪，只有一種方法荚板，那就是變成蝴蝶。毛毛蟲在變成蝴蝶之前要經(jīng)歷一個痛苦的階段吩屹，它在一個繭里面跪另，暗無天日、沒吃沒喝煤搜。這種痛苦要經(jīng)歷很長一段時間免绿。
其實(shí)這個故事延伸到企業(yè)也是一樣，在經(jīng)營管理上擦盾，都會遇到這樣或者那樣的問題嘲驾。有的企業(yè)面對問題時，無法轉(zhuǎn)換自己的思維迹卢，相反有的企業(yè)卻是勇敢的放棄原有的觀念辽故，不斷的改革創(chuàng)新，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化腐碱，數(shù)據(jù)化誊垢，系統(tǒng)化運(yùn)營，不斷的脫胎換骨症见，最后輕松自如的破繭成蝶喂走，飛過了毛毛蟲時代那條痛苦的河流。
現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都在抱怨筒饰，想做出改變很難缴啡。有的企業(yè)說：“我們善于實(shí)施較小的改變壁晒，但不善于進(jìn)行重大的戰(zhàn)略性調(diào)整”瓷们；或者說：“我們啟動了調(diào)整計劃，但似乎總也不能順利完成”；還有企業(yè)說：“我們的調(diào)整措施過多谬晕，但還是沒有切中要害碘裕。”
是什么原因?qū)е逻@些企業(yè)在改變時遇到這么多問題攒钳？
通常有這幾個問題：沒有愿景帮孔、管理層不投入、袖手旁觀不撑，對改變?nèi)狈斫庖约皼]有好的方法來衡量改變文兢，實(shí)現(xiàn)改變。
那么企業(yè)如何突破障礙焕檬，實(shí)現(xiàn)改變呢姆坚？
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