近年來奸绷，隨著全球外部經(jīng)貿(mào)大環(huán)境持續(xù)變化梗夸，加上資本收緊導(dǎo)致了中國眾多明星企業(yè)組織結(jié)構(gòu)瘦身，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于一個(gè)新的調(diào)整期号醉，不少企業(yè)也面臨組織變革的挑戰(zhàn)反症。特別是近期，甲骨文在中國的組織大瘦身畔派，裁員超過千人铅碍，一時(shí)引起了廣泛關(guān)注。
面向未來线椰，該如何打造有持續(xù)競爭力和價(jià)值創(chuàng)造能力的組織胞谈？
南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)教授、成功人力資源集團(tuán)董事長林偉星博士認(rèn)為憨愉，生態(tài)決定生存方式烦绳，未來的組織應(yīng)該向最有生機(jī)活力的大自然學(xué)習(xí)，特別生物生存最具多樣性的熱帶雨林配紫，以及比大陸熱帶雨林更具活力的珊瑚礁爵嗅，打造熱帶雨林型創(chuàng)新組織。當(dāng)組織成長到一定階段時(shí)笨蚁，進(jìn)一步升級為珊瑚礁型共生組織睹晒。如此，真正實(shí)現(xiàn)組織人力資本的共生和增值括细，塑造“平臺+個(gè)人/小組”共榮共生的良性組織生態(tài)伪很。
通觀自去年以來的國內(nèi)外明星企業(yè)瘦身，基本都是由于組織內(nèi)部的一些部門無法持續(xù)創(chuàng)造市場價(jià)值奋单，在經(jīng)濟(jì)處于調(diào)整期的情況下锉试，不得不精兵簡政，保證核心業(yè)務(wù)和部門的可持續(xù)發(fā)展览濒。
在林偉星博士看來呆盖，這像極了植物修剪——為確保大樹的主干能長得更高，不得不把處于底部或者過多分叉的枝葉剪掉贷笛∮τ郑或者為了保護(hù)主要的植物，而把其旁邊不重要的植被鏟除乏苦。但事實(shí)上株扛，在大自然里尤筐，還有一種生態(tài)環(huán)境是可以不需要通過剝奪它者的生存空間來實(shí)現(xiàn)整體共生的，那就是熱帶雨林：
雨林是世界上大半動(dòng)植物物種的棲息地洞就，物種復(fù)雜多樣盆繁。但他們之間卻“和諧共生，相互依存”——從高大的喬木到灌木再到草本植物旬蟋，各有各的空間油昂，各有各的芬芳。他們可以自由的生存與發(fā)展倾贰，而且都“自得其樂冕碟、自得其所”；雨林也是地球上抵抗力和穩(wěn)定性最高的生物群落躁染，此消彼長鸣哀，不斷煥發(fā)生機(jī)。
由此可見吞彤，雨林生態(tài)組織的最大特點(diǎn)就是能夠包容不同成員的生存我衬，每一個(gè)個(gè)體都能找到自己獨(dú)特的生態(tài)位置，哪怕是那些在我們認(rèn)為不重要的雜草饰恕，反而生長得更加生機(jī)盎然挠羔，到一定時(shí)候還為高大的植物提供養(yǎng)分。這就要求組織不能再以大一統(tǒng)的管理模式和考核指標(biāo)來要求成員埋嵌，應(yīng)該鼓勵(lì)他們在本職工作完成之后有不同的想法破加，甚至鼓勵(lì)他們能夠親自去嘗試新的想法。
這樣的企業(yè)文化和組織體系雹嗦，恰恰是以蘋果為代表的硅谷高科技企業(yè)能夠成長起來的核心要素范舀。在熱帶雨林，我們可以看到一棵小苗可以隨意生長了罪，大自然尊重每一個(gè)生命個(gè)體锭环。在硅谷也一樣，個(gè)體變得很重要泊藕，人們也是鼓勵(lì)個(gè)體想法的實(shí)現(xiàn)辅辩，他們可以自動(dòng)再組成小組。所有的創(chuàng)新都是從個(gè)體創(chuàng)意開始 娃圆，然后和小的人群玫锋，小組緊密相關(guān)的。這樣的小組讼呢，構(gòu)成了整個(gè)公司的競爭力撩鹿。本質(zhì)上，硅谷如熱帶雨林一樣吝岭，為個(gè)體提供的是一個(gè)肥沃的生存環(huán)境三痰，然后讓一切恣意生長吧寺。
而在中國窜管，類似的組織也正以“平臺+個(gè)人/小組”的形勢開始出現(xiàn)散劫。電商品牌韓都衣舍，就是靠類似熱帶雨林型的組織創(chuàng)新幕帆，在競爭白熱化获搏、產(chǎn)品同質(zhì)化的市場打造出了一個(gè)垂直品類品牌。
與傳統(tǒng)單一大部門制不同失乾，韓都衣舍面對市場競爭常熙，打造了獨(dú)具特色的“買手小組”：
給每個(gè)買手配上視覺人員和運(yùn)營人員，讓他們自主決定款式碱茁、尺碼裸卫、件數(shù)、定價(jià)纽竣、打折幅度等墓贿；不同的小組自我發(fā)展，業(yè)績不好的打散重組蜓氨，不斷孵化優(yōu)秀小組聋袋；每個(gè)月業(yè)績排名前三名的小組，獎(jiǎng)勵(lì)特別的獎(jiǎng)金穴吹，業(yè)績排名后三名的小組幽勒，解散重新分組——小組內(nèi)的組員都是動(dòng)態(tài)的、不停流動(dòng)的港令，業(yè)績好的小組組員成熟了啥容，就會(huì)想要獨(dú)立出去成立新組，同時(shí)后三名小組會(huì)被打散顷霹，組員會(huì)被分配到缺人的小組咪惠。缺人的小組因?yàn)槿耸植粔蛟敢饨邮芘琶亢蟮慕M員，組員更愿意在優(yōu)秀的小組學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)泼返，這樣一來新的配對就成功了硝逢。優(yōu)秀組員可以裂變出更多優(yōu)秀的小組，而業(yè)績差的小組也得到了在優(yōu)秀小組學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)绅喉。
最為難得的是：對于能力有限的組長公司也不會(huì)淘汰渠鸽，韓都衣舍對其定位是帶新人。業(yè)績不好的組長知道自己的能力就在那里柴罐，拿基本工資也就心甘情愿徽缚，不再與拿10000元的人比高低，也會(huì)踏實(shí)的在企業(yè)做下去革屠≡涫裕可以說排宰，韓都衣舍真正地讓每位員工都找到了自己的生態(tài)，這是相當(dāng)符合“熱帶雨林生態(tài)法則”的那婉。
但從長遠(yuǎn)來來看板甘，從組織自身發(fā)展來說，隨著小組不斷的擴(kuò)大详炬，也需要重新開拓更多的生存空間盐类；同時(shí)，面對老齡化和中國龐大的就業(yè)人口基數(shù)呛谜，中國的企業(yè)組織不但要有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力在跳，同時(shí)因其肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任還需有更強(qiáng)的就業(yè)吸納能力，從而能夠?yàn)槌蓡T提供更為豐富的生存空間隐岛。未來的企業(yè)組織變革該如何創(chuàng)新才能更具活力和持久性猫妙？
在林偉星博士看來，中央電視臺早在2005年播放的一部短片可以為我們提供很好的啟示：
在影片中聚凹，小丑魚正是利用焊钭梗葵的生物特性，給自己尋求保護(hù)環(huán)境元践；壕录梗葵觸須上的劇毒幫助沒有防御能力的小丑魚抵御敵害，而小丑魚身上的黏液可以起到抗毒作用单旁；同時(shí)小丑魚為夯Ω幔葵清理衛(wèi)生，甚至還能充當(dāng)魚餌象浑，為耗枋危葵釣來大魚。小丑魚與河洳颍葵之間的共生關(guān)系是生物之間相依為命的典范篓吁。像它們這樣彼此依賴的珊瑚礁生物在棲息地形成了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的生物圈。
從更大范圍的生態(tài)圈看蚪拦，珊瑚捕食海水中的浮游生物獲得養(yǎng)分杖剪，它們形成的珊瑚礁使植物得以附著生長，珊瑚礁漸漸繁榮起來驰贷。鸚鵡魚喜歡珊瑚上生長的藻類盛嘿，它們堅(jiān)硬的嘴甚至可以咬碎珊瑚。雀鯛等魚類則以浮游生物為食括袒。珊瑚沙中的微粒都是來自這些珊瑚礁動(dòng)植物的身體次兆。這只小魚悠閑地咀嚼著珊瑚沙，吞吞吐吐地把食物吃下去锹锰，把沙子吐出來芥炭。長著小胡子的羊魚用靈敏的觸須在珊瑚沙中尋找小蟲和軟體動(dòng)物漓库。海參也是通過吸取海底的沉淀物為生。
從珊瑚礁的生物圈可以看到园蝠，“組織內(nèi)部”之間聯(lián)系得更加緊密渺蒿，相互協(xié)作關(guān)系更加趨于完美。這就要求當(dāng)創(chuàng)新的熱帶雨林型組織成長到一定階段時(shí)砰琢，還應(yīng)該不斷地孵化出多維度的生存空間蘸嘶，打造珊瑚礁型的組織良瞧，讓更多的組織成員獲得生存空間陪汽。本人提出的“人力資本共生”的理念，也將得到更好的實(shí)踐褥蚯。
但在這樣的組織形態(tài)中挚冤，無論是熱帶雨林型組織模型，還是珊瑚礁組織模型赞庶，其本質(zhì)都是“平臺+個(gè)人/小組”的模型训挡，平臺和個(gè)人相互成就，相互依存歧强。就如熱帶雨林和珊瑚礁的生態(tài)澜薄，平臺為各類生物的生存提供了相應(yīng)的養(yǎng)料、適宜的溫度和互相依賴的生存規(guī)則摊册，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)組織除了強(qiáng)調(diào)個(gè)體和小組的創(chuàng)造力肤京，也應(yīng)該為其提供強(qiáng)大的后臺支持。
就如上述提到的韓都衣舍茅特，其小組的成功運(yùn)營離不開韓都衣舍這個(gè)大平臺打通部門壁壘建立的強(qiáng)大后臺支持：建立采購中心忘分、客服、IT白修、運(yùn)輸妒峦、攝影等“中臺部門”，為前端小組提供快速及時(shí)有效的支撐兵睛；韓都衣舍將公共服務(wù)平臺嫁接在基礎(chǔ)大平臺（淘寶肯骇、京東、唯品會(huì)等）之上祖很，為品牌獲取大流量支持笛丙。總而言之突琳，強(qiáng)大的平臺與強(qiáng)大的小組若债，二者相互依存，共生共榮拆融。
據(jù)悉蠢琳，成功人力資源集團(tuán)的定位是希望能成為“更懂中國的人力資本專家”啊终。林偉星博士表示，希望自己能夠站在面向未來為中國企業(yè)打造持續(xù)競爭力的高度傲须，不斷貢獻(xiàn)自己的專業(yè)思考價(jià)值蓝牲，為推動(dòng)中國人力資本創(chuàng)新與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，促進(jìn)“人力資本共生體”的打造泰讽，為更多中國企業(yè)提供有競爭力組織變革方案和具體實(shí)施支持例衍。
