在通證經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用公司的情況與傳統(tǒng)公司的差別脓斩，通證經(jīng)濟(jì)是通過把投資人耍群、員工义桂、用戶和項目相關(guān)的人綁定在一塊，形成一個經(jīng)濟(jì)共同體蹈垢，一起往前走慷吊。每一個人都可以是這個公司或者項目的股東，每一個人都可以為項目作出自己的貢獻(xiàn)曹抬，并贏得收益溉瓶，這個一只“無形的手”推動項目往前走。
傳統(tǒng)的公司，項目的分配模式是嚷闭，中心化的管理模式攒岛，老板一個人說了算，在公司年會的時候胞锰，老板根大家說 灾锯，今年我們要完成多少多少目標(biāo)，要給大家每一個人豐厚的獎金嗅榕，然后就沒有然后了顺饮。在開始的時候，員工聽到這些愿景凌那，很開心的干兼雄，后來發(fā)現(xiàn)并不是老板跟你說的那么一回事，你會發(fā)現(xiàn)即使你比以前努力10倍的干帽蝶，收入好像并沒有太多的變化赦肋。這就是中心化管理的弊端，所有的權(quán)利全部掌握在一個人或者幾個人手里励稳，他們會提前先分得利益佃乘，最終處在下游的工作人員是分不到這些應(yīng)得的獎勵。即使你發(fā)現(xiàn)今年公司的業(yè)績很好驹尼，老板跟你說趣避，由于種種原因指出太多，就這么一句話把你給打發(fā)走了新翎。最后你恨不得要罵娘程帕。
區(qū)塊鏈的出現(xiàn)，也正好解決了這些弊端地啰。通證經(jīng)濟(jì)氛圍兩種愁拭，一種是資產(chǎn)的儲值，就是我個人持有token不是wile使用髓绽，只是想拿住一部分敛苇，等到項目有好的發(fā)展，token升值之后變現(xiàn)顺呕。
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