文章編號(hào) 064 ?BY 劉璕
這是我在得到聽(tīng)到的企業(yè)管理的又一本好書(shū)，可以這樣說(shuō)草雕，得到拓寬了我視野巷屿，提升了我的效率，讓我快速掌握書(shū)中能運(yùn)用的那哪怕一個(gè)小點(diǎn)墩虹，用拆書(shū)幫RIA讀書(shū)法來(lái)解析嘱巾，這樣的方法也是有效可行的。這本書(shū)的作者基奧先生另辟蹊徑诫钓，原本可以頂著成功學(xué)的管理者姿態(tài)講講自己的成功經(jīng)驗(yàn)旬昭，但他偏偏要拼實(shí)力，講講如何失敗的菌湃。從遍布全球的中小企業(yè)到如日中天的跨國(guó)公司问拘，曾經(jīng)輝煌的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人，他們成功的途徑千差萬(wàn)別惧所，但讓他們一敗涂地的原因卻驚人的相似……
每個(gè)人都喜歡談?wù)撟约旱某晒χ枳驗(yàn)槿巳硕枷Ｍ麑W(xué)習(xí)如何成功。而基奧先生認(rèn)為下愈，減少失敗或油，便意味著增加成功，他根據(jù)一生的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一系列企業(yè)和個(gè)人最容易掉進(jìn)去的陷阱驰唬，稱之為“管理十誡”顶岸。
看似簡(jiǎn)單至極，卻蘊(yùn)藏著影響一生的管理哲學(xué)叫编，任何真理都是如此辖佣。正如沃倫·巴菲特所言：“唐納德·基奧最強(qiáng)的能力就在于他總能迅速地看穿事物的本質(zhì)，說(shuō)話做事能夠直切主題搓逾，把復(fù)雜的問(wèn)題變簡(jiǎn)單是他的處事原則卷谈。”
從企業(yè)高管到普通員工霞篡，如果想要避免誤入陷阱世蔗，那么本書(shū)中的警世箴言會(huì)帶給你無(wú)限益處。
關(guān)于作者
唐納德·基奧朗兵，1981-1993年間污淋，擔(dān)任可口可樂(lè)公司總裁、首席運(yùn)營(yíng)官和董事余掖；1993年期間寸爆，擔(dān)任投資銀行艾倫公司董事長(zhǎng)；2004，再次當(dāng)選可口可樂(lè)公司總裁赁豆。他還曾在多家知名公司擔(dān)任董事仅醇，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當(dāng)勞魔种、華盛頓郵報(bào)集團(tuán)析二、家得寶公司、亨氏公司以及圣母大學(xué)节预。作者縱橫商界60多年叶摄，有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和直透本質(zhì)的管理感悟。
關(guān)于本書(shū)
作者根據(jù)自己一生的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一系列企業(yè)和個(gè)人最容易掉進(jìn)去的陷阱心铃，稱之為“管理十誡”。作者縱橫商界60多年挫剑，仍然覺(jué)得談?wù)摮晒Φ姆椒ǔ隽怂哪芰Ψ秶タ郏荒苷務(wù)勛约旱氖〗?jīng)歷，從他自己的職業(yè)生涯中精煉出管理十誡樊破。連惜墨如金的比爾·蓋茨都親自推薦此書(shū)愉棱。巴菲特更是不吝溢美之詞，親筆作序極力推薦哲戚，并說(shuō)：“唐納德·基奧最強(qiáng)的能力就在于他總能迅速看穿事物的本質(zhì)奔滑，把復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單∷成伲”朋其。
一、思維方式
包含的是第1-3誡：
第一誡脆炎，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)梅猿；
第二誡，思維僵化秒裕，我行我素袱蚓；
第三誡，把自己完全孤立封閉起來(lái)几蜻。
第一誡喇潘，我們不愿意離開(kāi)自己的舒適圈，不敢拿安穩(wěn)的現(xiàn)狀去冒險(xiǎn)梭稚。這種想法對(duì)普通人也許損失不大颖低，但如果哪位老板有這種想法，公司可能就要遭遇滅頂之災(zāi)了弧烤。如果要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利枫甲，那么在短期內(nèi)務(wù)必要進(jìn)行創(chuàng)新。
第二誡，真正固執(zhí)的人不但不愿意冒險(xiǎn)想幻，而且他們對(duì)自己的方法太有自信粱栖。作為老板，應(yīng)該具有習(xí)慣性審時(shí)度勢(shì)和思考的能力脏毯，一旦環(huán)境變了闹究，要迅速地適應(yīng)新環(huán)境。
第三誡食店，這種老板什么都聽(tīng)不進(jìn)去渣淤，也什么都不想聽(tīng)，沉浸在自己的世界里吉嫩。但外界情況可不會(huì)理會(huì)這些价认，閉著眼睛并不代表困難就不存在，而只會(huì)錯(cuò)失解決問(wèn)題的良機(jī)自娩，從而遭遇滅頂之災(zāi)用踩。
二、個(gè)人品行
包含的是第4-5誡：
第四誡忙迁，犯了錯(cuò)誤脐彩，拒不承認(rèn)，目空一切姊扔；
第五誡惠奸，只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德恰梢。
第四誡佛南，這樣的老板口頭禪準(zhǔn)是三個(gè)字：我沒(méi)錯(cuò)。無(wú)論發(fā)生了什么嵌言，都是別人的錯(cuò)共虑。可是誰(shuí)又能不犯錯(cuò)呢呀页？認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤妈拌，及時(shí)改正，才不會(huì)釀成大錯(cuò)蓬蝶。
第五誡尘分，信任是任何公司基業(yè)長(zhǎng)青的重要養(yǎng)料。失去了顧客或手下對(duì)你的信任丸氛，失敗也就不遠(yuǎn)了培愁。特別要指出的是，所謂的不擇手段缓窜，其實(shí)也不光說(shuō)的是商業(yè)道德定续，也是做人的準(zhǔn)則谍咆。因?yàn)樯詈凸ぷ鞲鱾€(gè)方面并不應(yīng)該有斷層。
三私股、信息獲取
包含的是第6-9誡：
第六誡摹察，不用心思考，對(duì)該做的事情一知半解倡鲸；
第七誡供嚎，自己不去把握，完全信賴專家峭状；
第八誡克滴，行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫优床；
第九誡劝赔，信息錯(cuò)位，溝通不暢胆敞。強(qiáng)調(diào)的是對(duì)所獲取的信息要進(jìn)行再思考着帽，要自己深入了解。
第六誡竿秆，俗話說(shuō)启摄，知己知彼稿壁，百戰(zhàn)百勝幽钢，“了解自己”是成功的第一步，連自己會(huì)做什么傅是、別人能做什么都不清楚匪燕，失敗也是必然的。
第七誡喧笔，專家也并非是事件的第一線人員帽驯，他們對(duì)事情的了解也可能是紙上談兵，并不符合實(shí)際發(fā)生的情況书闸。美國(guó)大選之前尼变，民調(diào)專家都指出希拉里會(huì)勝出，后面的事浆劲，大家都知道了嫌术。
第八誡，大型組織為了讓一切井井有條牌借，設(shè)定了各種規(guī)定和管理度气，結(jié)果規(guī)定和管理變成了條條框框，扼殺了組織的活力膨报。而控制這些條條框框的官僚們一定會(huì)誓死捍衛(wèi)這些規(guī)矩磷籍，因?yàn)樗麄冇X(jué)得任何挑戰(zhàn)權(quán)威的做法都是在削弱他們的權(quán)利适荣。很多領(lǐng)袖、員工的大量時(shí)間院领、精力就浪費(fèi)在這些無(wú)謂的行政斗爭(zhēng)中了弛矛。
第九誡，如果我們固守己見(jiàn)栅盲，就很難聽(tīng)進(jìn)去別人的意見(jiàn)汪诉，從而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
四谈秫、處世態(tài)度
包含的是第10-11誡：
第十誡扒寄，對(duì)未來(lái)心懷恐懼，悲觀主義色彩濃厚拟烫；
第十一誡该编，喪失對(duì)工作和生活的激情。
第十誡硕淑，比不敢冒險(xiǎn)更可怕的是恐懼课竣。恐懼會(huì)綁住你的手腳置媳，不敢去奮斗于樟，也不敢去冒險(xiǎn)。
第十一誡拇囊，樂(lè)觀主義和激情都是打造領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵因素迂曲。要想充滿激情，最簡(jiǎn)單的辦法就是關(guān)注四個(gè)方面：顧客寥袭、品牌路捧、員工和夢(mèng)想。
金句：
⒈如果你覺(jué)得處境舒服的話传黄，那么你就會(huì)有放棄冒險(xiǎn)的強(qiáng)烈沖動(dòng)杰扫，這種沖動(dòng)有時(shí)候強(qiáng)大得讓你難以抗拒。一旦如此膘掰，那么失敗也就不遠(yuǎn)了章姓。
2.真正固執(zhí)的人不是在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，他們不僅不愿意冒險(xiǎn)做出改變或創(chuàng)新识埋，還對(duì)自己的方法堅(jiān)持己見(jiàn)凡伊，堅(jiān)信自己掌握了成功的密鑰，覺(jué)得再也不用去探索其他的成功之道了惭聂。
3.靈活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分窗声，是超越簡(jiǎn)單的管理能力、運(yùn)作能力和技術(shù)能力之外的一種才能辜纲。
4.一個(gè)組織的進(jìn)步來(lái)自通過(guò)努力解決問(wèn)題笨觅，因此你首先要知道問(wèn)題是什么拦耐，才能真正洞悉解決問(wèn)題的辦法。
5.所有公司最后的生命線都是信任問(wèn)題：顧客要相信企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品正如它所許諾的那樣好见剩，投資者要相信公司的管理層是有能力的杀糯，員工要相信公司的管理者能夠兌現(xiàn)承諾。
6.個(gè)性苍苞、個(gè)人的創(chuàng)造力固翰、個(gè)人感觸、個(gè)人的情感投入羹呵、個(gè)人的想象力骂际，這些都是開(kāi)展每項(xiàng)工作不可或缺的品質(zhì)，在整個(gè)組織中我們必須提供這些品質(zhì)成長(zhǎng)所需的沃土冈欢。
7.用外包的策略來(lái)創(chuàng)造一個(gè)更加扁平化歉铝、結(jié)構(gòu)更加簡(jiǎn)單的組織是運(yùn)營(yíng)公司更加有效、更加有創(chuàng)新性的方式凑耻。
撰稿：奧小綠
腦圖：摩西
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