所謂“制度性強制”搬泥，有時來自組織內(nèi)部的慣性，有時來自同行業(yè)間的“一窩蜂”唯沮，有時來自資本市場的誘惑脖旱，有時來自經(jīng)營者自身的人性弱點……這些因素往往驅(qū)使著經(jīng)營團隊，寧愿跟著其他公司一起失敗介蛉，也不愿獨立判斷調(diào)整公司方向萌庆，千山我獨行。一言以蔽之币旧，“人多不怕鬼”使然践险。
不要再等待有人會告訴你市場環(huán)境何時將反轉(zhuǎn)，不要再管同業(yè)們正在干什么吹菱，不要相信有任何人會比你更了解自己的行業(yè)巍虫、自己的公司。
如果巴菲特坐在你公司的董事會里鳍刷，他一定會告訴你：“面對現(xiàn)實占遥，把問題想清楚，然后力排眾議吧输瓜！”我相信瓦胎，在全球經(jīng)濟形勢如此混沌不明的時刻芬萍，他一定會這么說。如果你因此而做對了事搔啊，不和別人一起失敗柬祠，也許有一天巴菲特真的會投資你的公司。
中國的禪宗能開枝散葉负芋，法脈綿延不絕瓶盛，也是基于其傳承以“明心見性”為本，不強調(diào)聰慧有能示罗。禪宗對傳承最深的深刻的理解是惩猫，師父不把“接班人”留在身邊，鼓勵（甚至強迫）他們出去跑江湖蚜点，自立門戶轧房，因為留在師父身邊的弟子不可能超越師父，不超越師父則無以傳承绍绘。
張忠謀在訪問中說奶镶，近三十年全球首席執(zhí)行官的平均任期越來越短，從過去的十年降至如今的五年陪拘，這或許也說明了當(dāng)今世界的企業(yè)越來越近于“利”厂镇，而遠(yuǎn)于“道”。因為企業(yè)只逐利左刽，壽命自然會越來越短捺信，傳道才可以讓企業(yè)越來越長壽。
慧能自幼家貧失學(xué)欠痴，以砍柴為生迄靠，偶然聽人誦經(jīng)，“心即開悟”喇辽，打聽到經(jīng)從五祖弘忍處來掌挚，立即拋開一切前去求法。五祖一見慧能菩咨，即知其“根性大利”吠式，留他在“糟場”干粗活，告以“恐有惡人害汝抽米，遂不與汝言”特占。其后陰差陽錯，不識字的慧能竟然作出“何處惹塵坝酰”之名偈摩钙。五祖認(rèn)為事不宜遲罢低，乃夜里三更傳法并授以衣缽查辩，親自送他渡江遠(yuǎn)去胖笛，囑咐他隱于山林。
這個故事最美的部分宜岛，是五祖其實根本沒“教”六祖什么长踊，他所做的，只是認(rèn)出他萍倡、信任他身弊、托付他、保護(hù)他列敲，如此而已阱佛，即成就了世間最偉大的傳承。
在這個故事里戴而，我所看到的是凑术，傳承這件大事超越了一切規(guī)矩，不是可以用“腦”辦到的所意，必須用“心”才行淮逊，唯有用“心”，才能“以心傳心”扶踊。值得一問的是泄鹏，蕓蕓眾生，有幾人能“用心”秧耗，勝于“用腦”备籽？
