PRINCE2
三七四二架構(gòu)
七個原則
強(qiáng)調(diào)通過“原則”定義項目—而不是填寫表格或嚴(yán)格遵循該方法糯彬。這七個“原則”是：
持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證—以“商業(yè)論證主題”為例證茅郎，確保項目始終符合業(yè)務(wù)目標(biāo)朱盐、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與收益。
吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)—在整個項目生命周期中總結(jié)懒浮、記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)叨恨，并以此為鑒。
明確定義的角色和職責(zé)—確保合理用人搭盾，令所有人明確自己的任務(wù)要求咳秉。
按階段管理—由于計劃必須具有可管理性和預(yù)見性，因此需要分階段計劃鸯隅、監(jiān)督和控制項目澜建，并在整個項目的重要間隔設(shè)置控制點(diǎn)。
例外管理—PRINCE2項目對時間蝌以、成本和范圍這三個績效目標(biāo)（典型的“三元約束”）為各個層級的項目管理團(tuán)隊設(shè)置了明確的權(quán)力限制—與質(zhì)量炕舵、風(fēng)險和收益一起，提供了更加真實(shí)跟畅、全面的項目成功因素咽筋。
聚焦產(chǎn)品—由于成功的項目是以產(chǎn)出（而非活動）為導(dǎo)向，因此PRINCE2 項目特別強(qiáng)調(diào)交付物（PRINCE2 稱之為產(chǎn)品）的定義徊件、生產(chǎn)和審批奸攻，從而實(shí)現(xiàn)同意的預(yù)期目標(biāo)。
根據(jù)項目環(huán)境剪裁—認(rèn)識到項目管理沒有嚴(yán)格（精確）的公式虱痕，流程和主題必須進(jìn)行調(diào)整使之能夠反映每個項目的獨(dú)特狀況（避免“機(jī)械式”項目管理）
七個主題
- 業(yè)務(wù)論證
- 組織
- 質(zhì)量
- 計劃
- 風(fēng)險
- 變更
- 進(jìn)展
七大流程
- 項目準(zhǔn)備 SU：這個流程主要是項目指導(dǎo)和管理層用睹耐。他要解決“這個項目值得做嗎？”
- 項目指導(dǎo) DP：使項目管理委員會能夠?qū)椖康某晒ω?fù)責(zé)部翘。由項目管理委員會做出關(guān)鍵決策硝训，并進(jìn)行總體控制，而把項目的日常工作托付給項目經(jīng)理新思。
- 項目啟動 IP：該流程是接下來項目開展工作的堅實(shí)基礎(chǔ)窖梁，他需要定義項目控制的六個要素的基線，同時說明項目交付什么表牢？怎樣達(dá)到目標(biāo)？誰來做崔兴？
- 階段控制 CS：項目是在這個階段完成工作，同時監(jiān)督這些工作敲茄，處理問題， 向項目管理委員匯報進(jìn)展堰燎，以及糾正項目中保證項目在容許偏差范圍內(nèi)掏父。
- 階段邊界管理 SB：是向項目管理委員會提供充分信息，評審當(dāng)前階段成果秆剪，批準(zhǔn)下一階段計劃爵政，確保項目的業(yè)務(wù)驗(yàn)證和風(fēng)險可接受陶缺。
- 產(chǎn)品交付管理 MP：通過有關(guān)接受钾挟、執(zhí)行和交付項目工作的正式要求，控制項目經(jīng)理和小組經(jīng)理的聯(lián)系饱岸。
- 項目收尾流程 CP：提供一個固定點(diǎn)來確認(rèn)對項目產(chǎn)品的驗(yàn)收掺出，認(rèn)可項目啟動文件中最初設(shè)立的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)（或?qū)崿F(xiàn)了已批準(zhǔn)的變更目標(biāo)），或者項目不再有更多的貢獻(xiàn)苫费。
四層項目管理組織結(jié)構(gòu)
- 公司戰(zhàn)略管理層
- 項目委員會
- 項目經(jīng)理
- 項目小組經(jīng)理
兩個項目管理技術(shù)
-產(chǎn)品的計劃－在定義活動之前先識別和定義產(chǎn)品
-質(zhì)量評審－定義了應(yīng)用到所有產(chǎn)品的質(zhì)量控制和審批過程
