一士聪、scrum團(tuán)隊(duì)
scrum團(tuán)隊(duì)由一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人某饰、開發(fā)團(tuán)隊(duì)和一名scrum master組成蹋艺。
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品待辦列表的唯一負(fù)責(zé)人剃袍。產(chǎn)品待辦列表的管理包括：
- 1、清晰地表述產(chǎn)品待辦列表事項(xiàng)
- 2捎谨、對(duì)產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)進(jìn)行排序民效，使其最好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和使命
- 3、優(yōu)化開發(fā)團(tuán)隊(duì)所執(zhí)行工作的價(jià)值
- 4涛救、確保產(chǎn)品待辦列表對(duì)所有人是可見的畏邢、透明和清晰的，同時(shí)顯示crum團(tuán)隊(duì)下一步要做的工作检吆，以及確保開發(fā)人團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)有足夠深的了解舒萎。
開發(fā)團(tuán)隊(duì)
開發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：
1、自組織
2蹭沛、跨職能
3臂寝、不認(rèn)可任何頭銜章鲤，不管其承擔(dān)何種工作（都叫開發(fā)人員）
4、不任何子團(tuán)隊(duì)咆贬，開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員也許有特長(zhǎng)和專注的領(lǐng)域败徊，但責(zé)任屬于整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
scrum master
負(fù)責(zé)根據(jù)scrum指南定義來促進(jìn)和支持scrum掏缎。scrum master服務(wù)與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人皱蹦，包括：
- 1、確保scrum團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都盡可能地理解目標(biāo)眷蜈、范圍和產(chǎn)品域根欧；
- 2、找打有效管理產(chǎn)品待辦列表的技巧
- 3端蛆、幫助scrum團(tuán)隊(duì)理解為何需要清晰且簡(jiǎn)明的產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)
- 4凤粗、理解在經(jīng)驗(yàn)主義的環(huán)境中的產(chǎn)品規(guī)劃
- 5、確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人懂得如何來安排產(chǎn)品待辦列表使其達(dá)到最大化價(jià)值
- 6今豆、理解并實(shí)踐敏捷型嫌拣，以及當(dāng)被請(qǐng)求或需要時(shí)，引導(dǎo)scrum事件
scrum事件
sprint
1呆躲、sprint 計(jì)劃會(huì)議
2异逐、每日scrum站會(huì)
3、sprint評(píng)審會(huì)議
4插掂、sprint 回顧會(huì)議
scrum工作
產(chǎn)品待辦列表
sprint待辦列表
增量
工作透明
二灰瞻、完成的定義
scrum團(tuán)隊(duì)的完成定義，用來評(píng)估產(chǎn)品增量是否完成辅甥。
