一、背景
第四次工業(yè)革命以來查描，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨巨變突委，經(jīng)營模式、競爭模式甚至競爭對手都充滿著大量的不確定冬三，而隨著新科技的不斷涌現(xiàn)匀油，變革與變化進(jìn)一步加劇，并成為常態(tài)长豁。
為了適應(yīng)大環(huán)境的“新常態(tài)”特征钧唐，企業(yè)不僅需要能夠有持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營能力，還需要能夠更快的響應(yīng)前端業(yè)務(wù)的變化匠襟、內(nèi)外用戶的多樣化需求钝侠，配套持續(xù)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)管理能力并高效運(yùn)轉(zhuǎn)该园。
為了跳出傳統(tǒng)發(fā)展模式，增強(qiáng)數(shù)字化敏捷力帅韧，一些領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司開始相繼構(gòu)建更加創(chuàng)新靈活的組織戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)機(jī)制里初。阿里在2015年12月宣布全面啟動(dòng)中臺戰(zhàn)略，將技術(shù)和業(yè)務(wù)能力沉淀出一套綜合能力平臺忽舟，以此來支撐前臺業(yè)務(wù)的快速變化及創(chuàng)新迭代双妨。事實(shí)上，一些傳統(tǒng)領(lǐng)域的領(lǐng)先實(shí)踐企業(yè)叮阅，也在打造符合自身組織及行業(yè)特色的中臺刁品。
傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)浩姥。財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挑随，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并輸出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)勒叠。通過這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)兜挨，企業(yè)可以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析眯分、業(yè)務(wù)決策拌汇。但會(huì)計(jì)核算的工作量非常龐大，大多工作也比較基礎(chǔ)弊决、簡單噪舀，可以被計(jì)算機(jī)替代。企業(yè)每年在基礎(chǔ)的核算工作上會(huì)花費(fèi)大量的人力資源丢氢，在更重要的財(cái)務(wù)管理傅联、財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)決策上無暇顧及疚察。為了解決此類問題蒸走，財(cái)務(wù)中臺應(yīng)運(yùn)而生。
財(cái)務(wù)中臺是業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)總賬系統(tǒng)間的橋梁貌嫡，通過匯集所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)比驻，進(jìn)行篩選、核算岛抄、轉(zhuǎn)換别惦，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并傳入財(cái)務(wù)總賬系統(tǒng)夫椭，節(jié)省大量會(huì)計(jì)核算的人工成本掸掸。除此之外，財(cái)務(wù)人員不需要在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)間來回切換，核對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)扰付。財(cái)務(wù)中臺匯聚了所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)堤撵，財(cái)務(wù)人員可以在統(tǒng)一的工作臺上進(jìn)行數(shù)據(jù)核對和會(huì)計(jì)工作，不需要跨多個(gè)系統(tǒng)操作羽莺。通過財(cái)務(wù)中臺实昨，可以輕松實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，財(cái)務(wù)人員可以解放生產(chǎn)力盐固，產(chǎn)出更高的價(jià)值荒给。
