繼上一篇《BRD文檔撰寫方法與技巧》迅栅，今天又給大家分享一篇原創(chuàng)的《MRD文檔撰寫方法與技巧》小泉，希望大家能互相學習，互相分享肢预，一起折騰矛洞。
何謂MRD？
同樣在了解MRD涵蓋那些方面之前烫映，我們先了解一下什么叫做MRD沼本。MRD的全稱是“Market Requirement Document”，翻譯為中文便是市場需求文檔锭沟，同樣在業(yè)內(nèi)被稱為是產(chǎn)品經(jīng)理崗位的三大文檔之一抽兆。MRD是產(chǎn)品經(jīng)理在與企業(yè)高層明確了某件事情或者說某個產(chǎn)品值得一做后，描述這件事情應該怎么去做族淮，并且說明這么做的原因辫红，其面向?qū)ο笫俏磥砜赡軈⑴c到產(chǎn)品路線任何層級的同事凭涂。
MRD撰寫說在前面！
MRD與BRD兩個文檔在現(xiàn)在很多小公司或者說是創(chuàng)業(yè)期的公司（傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)厉熟，不談）經(jīng)常被忽略，或者經(jīng)常合并為一個文檔较幌，其實這種做法并不是不能接受的揍瑟，但是作為產(chǎn)品崗位的大家，我個人認為無論如何乍炉，這兩個文檔最好還是要有存在必要的绢片，至于為什么，其實就是沒有什么人能真的做到“不忘初心 ”岛琼，BRD與MRD時時刻刻都能作為我們產(chǎn)品路線的標桿底循、風向標。其次槐瑞，還有一個問題熙涤，就是由于MRD全稱是市場需求文檔，很多企業(yè)會走入一個誤區(qū)困檩，認為MRD僅僅是分析市場祠挫，其實不然，所以經(jīng)常會出現(xiàn)悼沿，一份MRD變成了市場分析報告等舔，甚至變成了一份不和時機的商業(yè)計劃書，至于另外兩份文檔具體指的是什么糟趾，希望未來有機會可以和大家一起分享慌植，我們現(xiàn)在就不多做討論了。
MRD文檔的內(nèi)容結(jié)構(gòu)义郑？
由于MRD面向?qū)ο笫俏磥砜赡軈⑴c到產(chǎn)品路線的各個層級的同事蝶柿，同時作為BRD之后正式進入產(chǎn)品階段的第一份文檔，所以注定MRD文檔內(nèi)容結(jié)構(gòu)涵蓋面將比BRD廣泛的多非驮，內(nèi)容具體得多只锭。
MRD通常情況下可以分為一下五大模塊：文檔說明、市場說明院尔、用戶說明蜻展、競品說明、產(chǎn)品說明邀摆。
1纵顾、文檔說明
（1）文檔基本信息：公司名稱、產(chǎn)品名稱栋盹、文檔創(chuàng)建日期施逾、創(chuàng)建人、創(chuàng)建人聯(lián)系方式、部門汉额、職務
（2）文檔修改記錄
（3）文檔目的：用于說明產(chǎn)品的相關(guān)市場曹仗，用戶，產(chǎn)品規(guī)劃蠕搜，核心目標怎茫，產(chǎn)品路線圖，項目規(guī)劃妓灌。轨蛤。。
注：文檔說明在很多人看來基本是不太在意的部分虫埂，但是這卻是不可缺少的一部分祥山，產(chǎn)品由無至有的過程中，存在很多不穩(wěn)定因數(shù)掉伏，就像未來的PRD文檔或產(chǎn)品一樣缝呕，會修改多次甚至誕生多個版本，所以在一開始就養(yǎng)成文檔說明是非常有必要的斧散，方便未來參與到產(chǎn)品路線的其他同事都能更清晰的了解整個產(chǎn)品岳颇。雖然產(chǎn)品經(jīng)理是一群有理想有創(chuàng)新的一批人，但是并不意味著天馬行空颅湘，所以該按流程與規(guī)范的東西還是好好遵守吧话侧。
2、市場說明
（1）摘要（可選）：市場分析中的數(shù)據(jù)并不是虛構(gòu)的闯参，也是不容產(chǎn)品經(jīng)理去隨意臆想的瞻鹏，通過相應的市場調(diào)差手段，提供相應的數(shù)據(jù)資料是最好的選擇鹿寨。
（2）現(xiàn)在市場存在的問題與機會：在BRD中新博，產(chǎn)品團隊曾經(jīng)對市場進行簡單的分析，并挖掘了新產(chǎn)品的可能性脚草，在MRD中赫悄，產(chǎn)品經(jīng)理需要更加完整的進行市場的分析工作，找出現(xiàn)有市場的問題與機會馏慨，更加合理的拋出機會的具體方向埂淮。
（3）目標市場分析（基于該機會點下的市場分析說明）：主要從市場規(guī)模、市場特征写隶、市場發(fā)展趨勢倔撞、時間邊界這幾個方面進行分析。
（4）市場分析結(jié)論：對整個市場分析模塊慕趴，進行提煉與總結(jié)痪蝇。
3鄙陡、用戶說明
（1）目標用戶群體（找準）：在確定目標群體的時候，可以將目標市場中的用戶進行有規(guī)律的劃分躏啰，通常對用戶基本基于年齡趁矾、收入、性別给僵、學歷毫捣、地區(qū)等幾個方面來劃分，可以作為參考想际。
（2）目標用戶特征（分析）：在這個階段培漏，主要工作就是對目標群體進行一個總結(jié)歸納溪厘，找出他們的共性特點與非共性特點胡本。
（3）建立虛擬用戶角色（形象化）：用戶角色卡片，根據(jù)用戶角色卡片針對目標用戶群體進行歸類劃分畸悬，抽取典型樣本侧甫。
（4）用戶使用場景：將產(chǎn)品放進用戶角色中，講故事蹋宦，可以發(fā)動所有人去做這件事情披粟。
（5）用戶動機總結(jié)（讀懂表象）：這里不要刻意去將產(chǎn)品因素帶入進去，實話實說冷冗，要求最真實的表象守屉。
（6）用戶目標總結(jié)（明確實質(zhì)）：這就是常說的挖掘用戶說不出來的真實目的，就比如人們想要更快的交通工具蒿辙，福特給了他們車一樣的感覺拇泛，大家自己體會。
（7）影響用戶使用的主要因素（重要思灌，分析）
4俺叭、競品說明
（1）競品定位
（2）競品目標
（3）競品功能分析：產(chǎn)品團隊應該主動去試用競品團隊所研發(fā)出的產(chǎn)品，對其功能結(jié)構(gòu)進行分析泰偿，最好能用思維導圖分析出來熄守。
（4）競品優(yōu)缺點
（5）競品分析總結(jié)
5、產(chǎn)品說明
（1）產(chǎn)品定位：產(chǎn)品有越做越復雜的可能性耗跛，但是在一定的時間內(nèi)裕照，定位決定了產(chǎn)品的一切。產(chǎn)品定位一定要做到一句話就可以描述清晰调塌。
注：這里明確一下兩個概念牍氛，第一個是產(chǎn)品定位，產(chǎn)品定位是我們用什么樣的產(chǎn)品滿足用戶或者用戶市場烟阐；第二個是市場定位搬俊，市場定位是我們對用戶或者用戶市場的選擇紊扬。
（2）產(chǎn)品核心目標：產(chǎn)品本身應該要達到一個什么樣的目標即核心競爭力。
（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：這里通常指的不是功能結(jié)構(gòu)唉擂，而是產(chǎn)品自身的一個整體結(jié)構(gòu)餐屎。在這個階段，可以暫時不對整個產(chǎn)品各個功能進行細化玩祟，因為MRD文檔結(jié)束根據(jù)實際情況可能還會有很多調(diào)整腹缩，所以這里以整體結(jié)構(gòu)為主，當然在這個階段可以形成BM草圖空扎，相關(guān)的主線流程等藏鹊。
（4）產(chǎn)品路線圖：要對產(chǎn)品要走的路線及未來發(fā)展做出計劃，可以由任務節(jié)點作為導向進行規(guī)劃转锈。
（5）產(chǎn)品功能性需求
（6）產(chǎn)品分功能性需求
