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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》墓怀，作者是：史蒂芬·柯維(Stephen R. Covey)捉蚤。哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士抬驴。他是柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人，柯維在領(lǐng)導(dǎo)理論缆巧，家庭與人際關(guān)系布持，個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。
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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
想要成為高效率的人捉超，首先要先有好的習(xí)慣胧卤。想要提高效率，就要將自己處理事情的方式形成習(xí)慣拼岳，這樣處理起來(lái)就會(huì)非常的快枝誊。
像富士康的流水線一樣，將一件事情拆分成一個(gè)小的步驟惜纸，再給每一個(gè)步奏制定好操作方法叶撒，這樣行動(dòng)起來(lái)都不用再重新思考，前提是你前期的判斷和制定的方法是正確的耐版。
習(xí)慣一:積極主動(dòng)--個(gè)人愿景的原則
以積極主動(dòng)的態(tài)度祠够，為自己過(guò)去，現(xiàn)在及未來(lái)的行為負(fù)責(zé)椭更，而非情緒或外在的環(huán)境來(lái)下決定哪审。發(fā)揮自己四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦—-自覺(jué)，良知虑瀑，想象力和自主意志湿滓，是由內(nèi)而外的方式來(lái)創(chuàng)造改變，積極面對(duì)一切舌狗。
找到自己的目標(biāo)叽奥，找到一件能你很愿意去做的事情，為之努力痛侍。譬如：我喜歡看書(shū)朝氓，看完了魔市，喜歡寫(xiě)讀后感，分享給沒(méi)有時(shí)間看書(shū)的人赵哲。我很愿意做這件事待德，所以花時(shí)間花精力都不會(huì)覺(jué)得累，也不會(huì)覺(jué)得煩枫夺。
習(xí)慣二:以終為始--自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
所有事情都經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng)造-----先是再腦海里醞釀将宪，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。
個(gè)人橡庞，家庭较坛，團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃是，均先擬出愿景和目標(biāo)扒最，并據(jù)此塑造未來(lái)丑勤，全心投注與自己最重視的原則，價(jià)值觀吧趣，關(guān)系及目標(biāo)之上法竞。對(duì)個(gè)人，家庭或組織而言再菊，使命宣言可說(shuō)是愿景的最好形式爪喘，它是主要的決策，主宰了所有其他的決定纠拔。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命泛豪，愿景和價(jià)值觀之后稠诲，創(chuàng)造出一個(gè)文化。
習(xí)慣三:要事第一--自我管理的原則
在你目前的生活中诡曙，有哪些可以讓你的個(gè)人生活徹底改觀臀叙，但你一直沒(méi)有去做？
在你目前的生活中价卤，有哪些可以讓你的工作局面徹底改觀劝萤，但你一直沒(méi)有去做？
拖延是我們最大的敵人慎璧，重要的事情沒(méi)有做床嫌。從現(xiàn)在開(kāi)始，拿出筆胸私，寫(xiě)下你想要做的事情厌处，找出重要的事情，開(kāi)始行動(dòng)岁疼。
習(xí)慣四:雙贏思維--人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)阔涉，已經(jīng)不是單打獨(dú)斗的社會(huì)了。學(xué)會(huì)尋求協(xié)作，尋求互惠瑰排，互敬贯要，從而獲得更多的機(jī)會(huì)和可能性。
習(xí)慣五:知彼知己--同理心交流的原則
同理心是站在別人的角度思考問(wèn)題椭住。當(dāng)我們舍棄回答心郭毕，改以了解的態(tài)度去聆聽(tīng)別人，便能開(kāi)啟真正的溝通函荣，增加彼此的關(guān)系显押。對(duì)方獲得了解后，會(huì)覺(jué)得受到尊重與認(rèn)可傻挂，進(jìn)而卸下心防乘碑，對(duì)彼此的了解也就更順暢自然。
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效--創(chuàng)造性合作的原則
這一條金拒，看過(guò)這本書(shū)的可以跟我聊聊
習(xí)慣七:不斷更新--平衡的自我更新的原則
如何在四個(gè)基本生活面向（身體兽肤，社會(huì)/情感，心智绪抛，精神）中资铡，不斷更新自己。Easy to say ,but hard to do .
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