【R?閱讀原文片段】

調(diào)查研究的結(jié)果告訴我們舔株，歐洲人過分夸大訪問美國(guó)的花費(fèi)很多這個(gè)觀念妄均，這是我們唯一的大障礙囚似。我們決定迎頭解決這個(gè)問題咕幻。我們沒有用你可以“花比你預(yù)想的要少的錢”游覽美國(guó)那樣文質(zhì)彬彬丈甸、不關(guān)痛癢的辦法糯俗，而是提出了一個(gè)具體的數(shù)字：每周35英鎊。得出這個(gè)數(shù)字是經(jīng)過仔細(xì)核實(shí)的睦擂。比如得湘，在決定紐約旅館一間房間的合理的最低價(jià)格之前，我們派一位撰稿員去溫斯樓旅館核查床位祈匙，了解到房錢是6美元一夜忽刽，她認(rèn)為是很令人滿意的。

? 我們的廣告出現(xiàn)在歐洲報(bào)紙上的時(shí)候夺欲，讀我們廣告的人打破了紀(jì)錄跪帝，引起的咨詢數(shù)量多得使美國(guó)旅行社在倫敦、巴黎些阅、法蘭克福的辦事處不得不加班加點(diǎn)工作到深夜伞剑。

【I?拆書家講解引導(dǎo)】

? “花比你預(yù)想的要少的錢”說了跟沒說差不多，但具體到“每周35磅”市埋，就具備了強(qiáng)大的影響力黎泣。

? 表達(dá)事實(shí)離不開細(xì)節(jié)的呈現(xiàn)恕刘。

? 很多人記得，5·12地震中有一位爭(zhēng)議人物叫范美忠抒倚。鳳凰衛(wèi)視采訪他所在學(xué)校的校長(zhǎng)褐着，問范老師平時(shí)表現(xiàn)如何。若校長(zhǎng)回答“范美忠是一位受學(xué)生歡迎的老師”托呕，這句話很難說是主觀的還是客觀的含蓉，恐怕很多不喜歡范老師的人會(huì)覺得校長(zhǎng)在袒護(hù)他。但校長(zhǎng)說的是“他的學(xué)生都尊稱他為‘范老’项郊，跟我發(fā)短信說要頂住壓力馅扣，千萬(wàn)不要開除他”[1]——有了細(xì)節(jié)，事實(shí)感就很強(qiáng)了着降。

? 當(dāng)然差油，表達(dá)中的細(xì)節(jié)應(yīng)是根據(jù)表達(dá)的目的而精心挑選過的。片段1.3中任洞，廣告大師奧格威給出的細(xì)節(jié)是關(guān)于游覽美國(guó)的費(fèi)用蓄喇，而沒有涉及任何美國(guó)的景觀、城市侈咕、人物公罕、歷史……任何細(xì)節(jié)都提及只會(huì)讓你的表達(dá)漫而無當(dāng)器紧、言不及義耀销。

? 西諺有云“魔鬼在細(xì)節(jié)中”（Devils in the de-tails），說不關(guān)注細(xì)節(jié)一定會(huì)失敗铲汪。諸如喬布斯設(shè)計(jì)蘋果產(chǎn)品的例子熊尉，說明成功者都關(guān)注細(xì)節(jié)——當(dāng)然，是關(guān)注有意義的細(xì)節(jié)掌腰，任何細(xì)節(jié)都過問不可能帶來成功狰住，只會(huì)把人累死。

? 不僅在表達(dá)中要關(guān)注細(xì)節(jié)齿梁，在行動(dòng)中也要關(guān)注細(xì)節(jié)催植，所謂“言行一致”。兩者是相互促進(jìn)的勺择。就是說创南，我們平時(shí)說話時(shí)多提醒自己關(guān)注細(xì)節(jié)，久而久之省核，在行為中稿辙、工作中、思考中就會(huì)養(yǎng)成關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣气忠。反之亦然邻储。

? 你看赋咽，奧格威已經(jīng)把說細(xì)節(jié)內(nèi)化成了自己的習(xí)慣：他在這個(gè)片段的最后想表達(dá)這個(gè)廣告效果好，但他沒有說這句話吨娜，因?yàn)檫@樣表達(dá)偏主觀脓匿、偏概括。他說的是怎么個(gè)好法——引起的咨詢數(shù)量多宦赠。這樣的表達(dá)就偏事實(shí)了亦镶。但他仍不滿意這樣的表達(dá)，他還強(qiáng)調(diào)咨詢數(shù)量多到什么程度——“倫敦袱瓮、巴黎缤骨、法蘭克福的辦事處不得不加班加點(diǎn)工作到深夜”。

? 魔鬼在細(xì)節(jié)中尺借。

【A1?自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)】

關(guān)于表達(dá)中細(xì)節(jié)的呈現(xiàn)和打磨绊起，最先想到的是簡(jiǎn)歷的制作。

今年5月份第一次體驗(yàn)投簡(jiǎn)歷找工作的狀態(tài)燎斩，那是為了找暑假實(shí)習(xí)虱歪，根據(jù)過往人的經(jīng)驗(yàn)，完善簡(jiǎn)歷中的硬件栅表。比如會(huì)寫到：國(guó)家級(jí)SIT創(chuàng)新性計(jì)劃組長(zhǎng)笋鄙，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理人員，統(tǒng)籌進(jìn)度與參與實(shí)驗(yàn)怪瓶。被面試官問起這一條萧落，都會(huì)從計(jì)劃的名稱問起，再到怎么組織人員洗贰，怎么管理找岖，進(jìn)度是怎么安排的，有什么困難等等敛滋，面試完就會(huì)感覺這一條跟沒寫一樣许布，全是敘述出來的。后來再看一些人的簡(jiǎn)歷绎晃，描述某一項(xiàng)成就時(shí)蜜唾，會(huì)量化和細(xì)節(jié)化，比如現(xiàn)在我會(huì)寫：組織不同專業(yè)同學(xué)參加計(jì)劃庶艾，按專業(yè)特長(zhǎng)和時(shí)間分配試驗(yàn)任務(wù)袁余，保證了質(zhì)量和效率，并獲得優(yōu)秀創(chuàng)新性計(jì)劃獎(jiǎng)落竹。

我現(xiàn)在對(duì)比5月的簡(jiǎn)歷和現(xiàn)在的簡(jiǎn)歷泌霍，以前的讀起來會(huì)有空、大、飄的感覺朱转，只有一個(gè)外殼蟹地，現(xiàn)在的能從描述中看見具體的事實(shí)，有了一些血肉藤为。