蘋果公司的第三季度盈利報(bào)告非常糟糕何鸡，硬件銷售額下滑，由于人們發(fā)覺他們每年都不需要購(gòu)買新手機(jī); 在彭博社撰稿時(shí)牛欢，Leonid Bershidsky打算通過指出蘋果公司仍然看到“服務(wù)”的增長(zhǎng)以及在那里實(shí)現(xiàn)更多增長(zhǎng)來打算撫慰投資者骡男。
Bershidsky對(duì)這些服務(wù)的描述非常誠(chéng)實(shí)：他將維修，通過App和Itunes商店的銷售以及云服務(wù)稱為“收取租金”氢惋，用于Apple客戶及其供應(yīng)商洞翩。
正如Bershidsky所指出的那樣，長(zhǎng)期的蘋果用戶通過將他們的照片焰望，音樂等提取到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平臺(tái)的繁瑣且起到潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程而被鎖定在其生態(tài)系統(tǒng)中骚亿。這意味著音樂，電子書和視頻等產(chǎn)品的供應(yīng)商也被鎖定在Apple的商店中熊赖，不太可能贏得建立與Apple的Itunes和其他應(yīng)用程序互操作的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商店的戰(zhàn)斗来屠，但是在出售他們的應(yīng)用程序時(shí)需要更少的傭金。產(chǎn)品震鹉。在可預(yù)見的未來俱笛，蘋果公司已將其自我納入受版權(quán)愛護(hù)作品的交易中，被動(dòng)地從銷售中獲取大部分利潤(rùn)传趾，不是由于他們的商店是最好的迎膜，而是由于他們使用DRM和其他專有策略來鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這是需要擬定一份新的商業(yè)計(jì)劃書了浆兰。
高盛的一份報(bào)告顯示磕仅，蘋果利用捆綁和反競(jìng)爭(zhēng)的零售策略踴躍扭轉(zhuǎn)其業(yè)務(wù)租金收集的局面，以粉碎Dropbox和日前為Iphone全部者提供服務(wù)的其他云提供商簸呈。
由于榕订，畢竟，即使有其脆弱的增長(zhǎng)數(shù)字蜕便，蘋果仍然是一個(gè)大大賺錢的公司劫恒。被迫放棄阻撓競(jìng)爭(zhēng)商店，服務(wù)轿腺，零件和附加產(chǎn)品不會(huì)使公司破產(chǎn)：它只會(huì)削減其季度利潤(rùn)的幾點(diǎn)- 同時(shí)將收入轉(zhuǎn)移到其他公司两嘴，在你的角落里的小型母親和流行服務(wù)倉(cāng)庫(kù)給獨(dú)立應(yīng)用程序供應(yīng)商丛楚，他們能夠向Ios用戶直接銷售軟件，而且30％的蘋果公司將從他們的利潤(rùn)中榨取憔辫。
未來不是一種壟斷與另一種壟斷之間的挑選：它是壟斷與反壟斷之間的挑選鸯檬。
像蘋果公司這么大個(gè)公司都是時(shí)刻把握好自己的戰(zhàn)略規(guī)劃方向，走好每一步螺垢，要不然外表看似很高大上的公司，實(shí)質(zhì)公司內(nèi)部沒有盈利赖歌，那么這樣的公司遲早是要倒下來的枉圃。那么幸福云集團(tuán)將告訴企業(yè)如何制定商業(yè)計(jì)劃書呢？
一般而言庐冯，商業(yè)計(jì)劃需要包含以下信息：
業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
愿景孽亲，使命和目標(biāo)
市場(chǎng)調(diào)查
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
產(chǎn)品和/或服務(wù)
營(yíng)銷計(jì)劃
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
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