1:在我看過的所有勵志類書籍中司澎，最“玄幻”的一本當數杰克?坎菲爾德D.D.沃特金寫的《吸引力法則》了。整本書它都在公然宣稱類似下面這樣的論點：
每個人都可以心想事成：只要你不斷在腦海中想著自己需要什么栋豫，就會形成一種氣場挤安，而這種氣場就會把你想要的東西給吸引過來。
比如說丧鸯，你特別想創(chuàng)業(yè)成功蛤铜，也一直相信自己創(chuàng)業(yè)會成功。時間久后，你身上就會散發(fā)“你能創(chuàng)業(yè)成功”的氣場围肥，而這氣場會把各類幫助你創(chuàng)業(yè)成功的資源剿干、人脈吸引過來，幫助你創(chuàng)業(yè)成功穆刻。作者把這種現象稱之為“吸引力法則”置尔。
這本書上市沒多久便榮登亞馬遜勵志類書籍排行榜冠軍，而且在全世界很多國家都是絕對暢銷書之一氢伟。不只是小白們喜歡它榜轿，很多CEO、企業(yè)高管朵锣、明星達人等外界看來聰明睿智的群體也非常追捧它谬盐。
2:后來自己經歷了一些事情，想法慢慢發(fā)生了改變诚些。我發(fā)現現實生活中设褐，類似“吸引力法則”的事情確實是普遍存在的。
我本人過去幾年的經歷泣刹，也算是一次很好的詮釋：早期不成功的時候，我意志消沉犀被、心情沮喪椅您，結果越來越倒霉，事業(yè)上的轉機遲遲未來寡键，能夠幫助我的貴人也一直沒出現掀泳。
后來變更了方向，做我最擅長也最有信心的事情西轩，好像一下子什么都改變了——一個一個對我事業(yè)起到至關重要作用的人突然冒了出來员舵，一個個可能產生不利影響的節(jié)點都被幸運地跨了過去。
一開始藕畔，我以為因果關系是這樣的：因為事業(yè)沒進展马僻，所以我心情不好，也缺乏信心注服；因為事業(yè)進展順利韭邓，所以我心情好，同時充滿了信心溶弟。后來才發(fā)現女淑，其實這種邏輯關系顛倒過來，在很多時候也是成立的辜御。
只要你強烈地渴望成功鸭你，并且對自己會成功這件事充滿信心，那么你成功的概率確實會提高——這種類似精神勝利法的現象，到底因何產生呢袱巨？
3:后來和一個幫了我很多次的貴人聊天阁谆，我慢慢發(fā)現剝去神秘學的外殼之后，吸引力法則其實也挺容易理解的瓣窄。
“那位貴人說：我蠻欣賞你的笛厦，也觀察你挺久了。但是早期只看到了你的莽撞俺夕、脆弱和不成熟裳凸，即便有我?guī)湍悖阋渤刹涣松稓夂蛉懊场７炊呛竺嬉坦龋愕木駹顟B(tài)讓我覺得特別好，而且你也沒有因為之前的失敗而放棄努力映九，讓我覺得你是有前途的梦湘，所以我愿意冒風險投資你。
他的話啟發(fā)了我件甥，讓我后面專門花時間去研究了下所謂的“貴人相助”到底是怎么一回事——除去浪漫主義的色彩捌议，貴人相助其實就是一種投資行為∫校或許感情上你難以接受瓣颅，但這就是事實。
一個非親非故的“陌生人”譬正，愿意為你付出寶貴的幫助宫补，必定是有所求的。他所求的曾我，有可能是經濟上的回報粉怕，比如看重潛力股后早期投資占股；也可能是感情上的回報抒巢，通過幫助行為得到自身心理上的滿足贫贝，以及和你建立穩(wěn)固的感情連接。
但既然是投資行為蛉谜，必然會有評估風險這一環(huán)節(jié)平酿。倘若你天天臉上掛著沮喪，對自己做的事情毫無信心悦陋，渾身都是負能量蜈彼，如此種種現象都在暗示你做事失敗的概率很高。既然如此俺驶，也說明你的投資價值幾乎為零幸逆，那投資人為啥還要做吃力不討好的事情呢棍辕？
反過來，你充滿自信还绘，堅持努力楚昭，那么此刻還沒取得很好的成就，別人反而更愿意投資你呢拍顷。雪中送炭永遠比錦上添花更容易得到他人的感恩抚太，后續(xù)的回報也必然更大嘛。
而這昔案，不正是吸引力法則的一個體現么尿贫？
4:完整地拆解一下吸引力法則，也就是為啥“堅信自己會成功的人更容易成功”踏揣，大致包含下面幾個方面：
（1）信心和努力帶來的“投資人”的好感
也就是上面給大家闡述的道理庆亡，所謂“越努力，越幸運”并不只是神秘學的闡述捞稿，而是一種有邏輯可遵循的真實現象又谋。
（2）良好心態(tài)帶來的專注度提升
如果你對一件事情充滿堅定不移的信心，你便可以更加專注地投入到這件事情上娱局，從而帶來成功概率的提升彰亥。
（3）長期堅持帶來的成功突發(fā)事件
成功從來不是一件有完善方法論的事情，也就是沒有任何一套體系敢打包票說：我能保證讓你成功衰齐。所以也有人說過剩愧，所謂的成功就是一連串失敗中偶爾閃現出來的突發(fā)事件。
因堅信自己可以成功娇斩，所以更能長期堅持于某個領域。時間尺度拉長穴翩，最后收獲成功的概率當然會提升犬第。
而這三個因素綜合起來，給人的感覺就是所謂的“吸引力法則”的一方面了芒帕。只要你堅信好事會發(fā)生歉嗓，促使好事發(fā)生的人和事變會慢慢朝你靠攏，最終好事真的發(fā)生了背蟆。
說白了鉴分，你的運氣，恰好來自于你自身啊带膀。
你到底想要什么志珍？你要怎么做才能得到你想要的吶？陳代群V:cdqkxkl
