公司和部門的戰(zhàn)略計(jì)劃
①確定公司使命
一個(gè)公司的存在眠菇，是為了完成某些目標(biāo)。
為了讓公司持續(xù)存在袱衷，公司的使命可能會(huì)發(fā)生變化捎废，以應(yīng)對(duì)新的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)條件。
【產(chǎn)品界定致燥、市場(chǎng)界定】
市場(chǎng)界定登疗，將業(yè)務(wù)描述為顧客滿意的過程，產(chǎn)品是短暫的，但基本需求和顧客群體卻是永遠(yuǎn)存在的辐益。運(yùn)輸是一項(xiàng)需求断傲，但卡車是一個(gè)產(chǎn)品。
【目標(biāo)市場(chǎng)界定和戰(zhàn)略市場(chǎng)界定】
目標(biāo)市場(chǎng)界定傾向于產(chǎn)品智政、服務(wù)銷售給當(dāng)前的市場(chǎng)认罩。
戰(zhàn)略市場(chǎng)界定聚焦當(dāng)前的顧客的同時(shí)，還關(guān)注潛在的顧客女仰。
公司的使命的描述需要遵循5個(gè)原則：
（1）專注幾個(gè)有限的高目標(biāo)
（2）強(qiáng)調(diào)公司的重大政策和價(jià)值觀
（3）定義了競(jìng)爭(zhēng)
（4）有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光
（5）精煉
②建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）
③將資源分配給每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
瘦狗類猜年、現(xiàn)金牛類、問題類疾忍、明星類乔外。
④評(píng)估成長(zhǎng)計(jì)劃
1、密集型成長(zhǎng)：現(xiàn)有的產(chǎn)品一罩、市場(chǎng)交互出來的機(jī)會(huì)杨幼。
（1）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略:現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場(chǎng)聂渊，企圖獲得更高的利潤(rùn)差购，
（2）市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：為現(xiàn)有產(chǎn)品找到新市場(chǎng)
（3）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：為當(dāng)前市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)新產(chǎn)品
2、收購或建立和業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)汉嗽，一體化戰(zhàn)略欲逃。
（1）好市場(chǎng)比汽油現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)更好。
（2）向后饼暑、向前一體化稳析。
（3）橫向并購、聯(lián)盟弓叛。
3彰居、添加和業(yè)務(wù)不相關(guān)，但是很有吸引力撰筷。多樣化成長(zhǎng)陈惰。
好的機(jī)會(huì)存在于企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)之外。
正好公司有成功的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)毕籽。
關(guān)注小眾群體的新想法抬闯，實(shí)現(xiàn)營銷創(chuàng)新
①年輕或持不同觀點(diǎn)的員工
②遠(yuǎn)離公司總部的員工
③新入職的員工
較多的收入來源于新產(chǎn)品還是傳統(tǒng)產(chǎn)品？
組織結(jié)構(gòu)是需要適應(yīng)市場(chǎng)的影钉。
如果組織架構(gòu)適應(yīng)不了市場(chǎng)画髓，產(chǎn)生了失調(diào)，則應(yīng)該改變組織的結(jié)構(gòu)和政策平委。
企業(yè)文化：描述組織內(nèi)部成員共享的經(jīng)驗(yàn)奈虾、故事、信念或規(guī)范。任何公司都有自己的文化肉微。
