Noise Noise Noise……當你懂得追尋時迹恐,全世界為你而存在;當你把繁忙當做生活卧斟,沒有存在是有意義的殴边。比起時間管理,更重要的是精力管理珍语。本期解讀一個問題:如何成為一個精要主義者锤岸。
參考書目:《精要主義》
一、何為精要主義(Essentialism)
彼得·德魯克說“沒有比高效率做無用功更無用的事了”板乙。精要主義就是要打破用忙碌衡量成功的淺顯之見是偷。精要主義背后的思維方式有三個:
1、運用選擇能力亡驰。忙碌的工作生活讓我們經(jīng)常忘記我們居然可以選擇晓猛,那么多任務,我可以選擇做某一件凡辱,而不是聽從他人安排戒职。
2、甄別重要的事情透乾,更少但更好洪燥。方向比努力更重要。
3乳乌、取舍捧韵。有限的時間精力,有得必有舍汉操。
二再来、精要主義的養(yǎng)成三部曲
1、探索
即在專注于某項事情之前,先要廣泛地探索和評估各種選項芒篷。將那些分心的事物和重要的事情區(qū)分開來搜变。探索本身不是目的,真正目的在于將有意義的少數(shù)從無意義的多數(shù)中甄別出來针炉。正所謂磨刀不誤砍柴工挠他。
2、排除
排除那些不重要的篡帕,才能讓真正重要的事情做出更大的貢獻殖侵。這個問題的本質是“我要拒絕哪一個”,這個問題能夠傳遞一種罕見而寶貴的明確性镰烧,而這種明確性是獲得改變職業(yè)和生活中游戲規(guī)則的突破點所不可或缺的拢军。
3、執(zhí)行
設計一套體系拌滋,讓有意義的事情毫不費力的執(zhí)行朴沿。
三、精要的領導者
明確性的意義堪比成功败砂。
精要主義的領導者有這五個共性:
1赌渣、對人才招聘挑剔得近乎荒謬。嚴格篩選和淘汰昌犹,保證團隊的精英性坚芜。
2、在真正明確核心意圖之前斜姥,不要停止爭論鸿竖。不要將團隊的精力分散到無數(shù)個方向上,導向模糊則會導致偏差铸敏。
3缚忧、支持極端授權。授權的關鍵在于明確性杈笔,一個蘿卜一個坑闪水,明確自己在團隊的價值。
4蒙具、在合適的時機向適宜的對象傳達恰當?shù)男畔⑶蛴堋Uf話清楚易懂,傳達的信息始終如一禁筏。
5持钉、經(jīng)常檢查以保障有意義的進步。優(yōu)先做重要的事情而不是簡單的事情篱昔,檢查以幫助員工減少障礙每强,才能獲得有意義的進步。
四、總結
生活工作更像一個天平空执,平衡是種藝術窘茁,精要主義是以價值為考量的平衡,用更多的時間和經(jīng)歷去尋找去完成最有價值的事情脆烟,這才是產(chǎn)生意義的方式。