今天我介紹的這本書(shū)是我近幾天來(lái)反復(fù)閱讀的一本書(shū)塑悼。為什么要反復(fù)閱讀呢？因?yàn)樵诿看伍喿x的過(guò)程中，作者在書(shū)中的真知灼見(jiàn)都在觸動(dòng)著我澈魄，而且每次都讓我受益匪淺。第一次聽(tīng)到這本書(shū)是在樊登讀書(shū)會(huì)仲翎，當(dāng)時(shí)我就聽(tīng)了好幾遍痹扇，聽(tīng)完之后，我下單把這本書(shū)買來(lái)溯香，又讀了三遍鲫构。我覺(jué)得這本書(shū)講的就是我目前在各方面遇到的困惑，或者說(shuō)是每個(gè)不斷追求的人遇到的問(wèn)題逐哈。
本書(shū)的作者是哈佛商學(xué)院的著名教授克萊頓·克里斯坦森芬迄，他曾經(jīng)五次榮獲“麥肯錫最佳論文獎(jiǎng)”，榮獲2011年“當(dāng)代50名最有影響力的商業(yè)思想家”第一名昂秃，在多家跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任顧問(wèn)禀梳，并著有《創(chuàng)新者的窘境》、《創(chuàng)新者的解答》等多部暢銷書(shū)肠骆。這幾部暢銷書(shū)都被已成中文算途，在中國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)上有著很大的影響力。
這本書(shū)不是克里斯坦森寫(xiě)企業(yè)創(chuàng)新的蚀腿，而是他受邀在2010年春給哈佛商學(xué)院畢業(yè)生做的演講內(nèi)容嘴瓤。在本書(shū)中，他出色地闡述了如何將管理學(xué)方面的創(chuàng)見(jiàn)運(yùn)用在生活中莉钙。在演講之前廓脆，他已經(jīng)被診斷出罹患“濾泡性淋巴瘤”——作者的父親同樣死于這種癌癥。因此磁玉，他在演講中的很多觀點(diǎn)都來(lái)自面對(duì)死亡時(shí)對(duì)于“生命價(jià)值”的感悟停忿。其中很多觀點(diǎn)都非常具有創(chuàng)見(jiàn)，非常有啟發(fā)蚊伞！
一席赂、堅(jiān)持“第一性原理”——重視理論的作用吮铭。
這本書(shū)與一般勵(lì)志的雞湯文章差別很大，作者從一個(gè)學(xué)者的角度提供了很多理論工具颅停，這些理論工具教給大家如何才能根據(jù)具體的情況做出最好的選擇谓晌。
作者講到，在著名的《創(chuàng)新者的窘境》出版前癞揉，他曾經(jīng)被英特爾董事長(zhǎng)安迪·格魯夫（著有《只有偏執(zhí)狂才能生存》）邀請(qǐng)到公司纸肉，為格魯夫的高層團(tuán)隊(duì)講他的研究成果。格魯夫要求他必須在十分鐘之內(nèi)烧董，告訴高層團(tuán)隊(duì)毁靶，他的研究對(duì)于英特爾意味著什么，怎樣才能幫到公司逊移。作者馬上回答說(shuō)预吆，安迪，我做不到胳泉！因?yàn)槲覍?duì)于英特爾公司一點(diǎn)也不了解拐叉。我能做的就是向你們解釋理論，然后你們通過(guò)理論來(lái)剖析扇商、審視公司凤瘦。結(jié)果是，在作者和他講述了發(fā)生在另一行業(yè)中的一個(gè)故事后案铺，格魯夫馬上明白了這個(gè)故事對(duì)于英特爾的重要性蔬芥，于是決定研發(fā)生產(chǎn)低價(jià)的“賽揚(yáng)處理器”，搶占低端市場(chǎng)的策略控汉。
“你永遠(yuǎn)無(wú)法用同一只腳踏入同一條河流笔诵。”我們也很難用一種方法解決所有的問(wèn)題姑子。但是很多事物運(yùn)行的原理是相同的乎婿，如果我們注意從我們的成功與失敗中總結(jié)這些原理，我們就可以在遇到不可預(yù)料事件的時(shí)候運(yùn)用最短的時(shí)間找到解決問(wèn)題的方法街佑。橋水公司的創(chuàng)始人雷·達(dá)里奧將每一次失敗的經(jīng)歷當(dāng)做成功的嘗試谢翎，將這些原理總結(jié)成了他的暢銷書(shū)《原則》。在《三體》中沐旨，三體人對(duì)地球人的打擊策略是派出智子來(lái)封閉地球的基礎(chǔ)科學(xué)森逮。因此，我們所面對(duì)紛繁復(fù)雜的社會(huì)本身并不可怕磁携，可怕的是吊宋，我們沒(méi)有意識(shí)去了解隱藏在現(xiàn)象背后的“第一性原理”。
二、理解“動(dòng)因理論”——獲得成功的秘訣璃搜。
長(zhǎng)久以來(lái)，我一直在思考一個(gè)問(wèn)題鳞上。究竟什么是真正的“成功”这吻？是擁有金錢？名望篙议？權(quán)力唾糯？貢獻(xiàn)？美滿的家庭鬼贱？我還做過(guò)一個(gè)冥想移怯，當(dāng)奄奄一息、不久于世的時(shí)候这难，我躺在床上回憶一生舟误，哪些事情是我真正看中并且引以為豪的呢？這樣以終為始的做法看似是個(gè)不錯(cuò)的主意姻乓，但是我發(fā)現(xiàn)行不通嵌溢。我當(dāng)時(shí)想的是，看到一家人都在身邊蹋岩，氣氛特別溫馨赖草，在哪個(gè)時(shí)候，似乎一切金錢剪个、名望秧骑、權(quán)力、貢獻(xiàn)等都微不足道扣囊，還是美滿的家庭最重要乎折。
可是事實(shí)上，當(dāng)我醒來(lái)面對(duì)現(xiàn)實(shí)的時(shí)候如暖，我仍然需要為工作笆檀、家庭、孩子的瑣事發(fā)愁盒至，因?yàn)樗麄兌际黔h(huán)環(huán)相扣酗洒，我無(wú)法舍棄工作和外出學(xué)習(xí)，來(lái)做個(gè)全職奶爸枷遂。甚至樱衷，在比較忙碌的時(shí)候，陪家人和孩子的時(shí)間還會(huì)減少酒唉。
書(shū)中提到弗里德里克·赫茨伯格在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于“動(dòng)因理論”的文章矩桂。“動(dòng)因理論”包括基礎(chǔ)因素和動(dòng)力因素痪伦。在工作中侄榴，當(dāng)基礎(chǔ)因素不能滿足我們的需求時(shí)雹锣，我們就會(huì)感到不滿。例如地位癞蚕、薪水蕊爵、安全保障、工作條件桦山、公司政策等攒射。而真正讓我們感到成功，甚至愛(ài)上我們的工作的原因在于“動(dòng)力因素”恒水，它包括：有挑戰(zhàn)性会放、獲得認(rèn)可、責(zé)任感和個(gè)人成長(zhǎng)钉凌。我們其實(shí)一直在尋求一種“動(dòng)力因素”和“基礎(chǔ)因素”的平衡咧最，也就是說(shuō)，如果我和全家人一起去旅行甩骏，在路途中不斷學(xué)習(xí)窗市，完成任務(wù)，獲得認(rèn)可和提高成長(zhǎng)饮笛，還能順便把錢賺了咨察。這就是一個(gè)完美的“成功”實(shí)現(xiàn)方式！聽(tīng)起來(lái)福青，這簡(jiǎn)直是個(gè)現(xiàn)實(shí)版的“爸爸去哪兒”摄狱！
作者分享了一個(gè)自己和孩子一起搭游戲屋的故事，從這個(gè)經(jīng)歷中无午，他提出了赫茨伯格動(dòng)因理論的另一個(gè)重要方面媒役。作者買第一套房子的時(shí)候，和自己的兩個(gè)孩子提議在后院搭建一個(gè)游戲屋宪迟。孩子當(dāng)然很興奮酣衷，雖然大多數(shù)工作都是爸爸來(lái)完成的，孩子還是非常積極參與其中次泽，并且總是把自己的朋友拉到后院給他們介紹小房子的建造過(guò)程穿仪。但是當(dāng)游戲屋建好之后，孩子們卻很少在里面玩兒意荤。事實(shí)上啊片，他們真正的動(dòng)力不在于有沒(méi)有這個(gè)游戲屋，而是在于建造游戲屋的過(guò)程玖像，以及在這個(gè)過(guò)程所帶來(lái)的成就感紫谷。
作者說(shuō)：“我原來(lái)以為重要的是目的，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)過(guò)程更重要◇宰颍”
這是個(gè)簡(jiǎn)單的道理祖驱，卻給我很大的啟發(fā)。我覺(jué)得我完全可以帶著家人一起去旅行了瞒窒，我可以和孩子一起了解旅行目的地的人文風(fēng)貌羹膳，風(fēng)土人情甚至風(fēng)味美食，讓我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中獲得自我成長(zhǎng)根竿。把這些國(guó)家中關(guān)于自己領(lǐng)域的知識(shí)做個(gè)主題閱讀，列出提綱就珠，進(jìn)行研究寇壳。然后帶一個(gè)游學(xué)團(tuán)，看看能不能和一些小學(xué)聯(lián)系妻怎，把游學(xué)做的更加落地壳炎，讓我們的孩子們?nèi)ソ逃冗M(jìn)的國(guó)家去體驗(yàn)學(xué)習(xí)。如果我在這個(gè)過(guò)程中逼侦，感到的是愉快匿辩，而不是為了某個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo)苦行僧般地努力，我就是在這個(gè)過(guò)程中獲得了成功榛丢。
查理博士在“4D領(lǐng)導(dǎo)力”工作坊中談到铲球，“你現(xiàn)在可能還不是一個(gè)富人，但是你完全可以選擇富人的生活晰赞。”超過(guò)一定的臨界點(diǎn)時(shí)稼病，改善基礎(chǔ)因素，如錢掖鱼、地位然走、薪水、安全保障戏挡、工作條件芍瑞、公司政策等都知識(shí)幸福的副產(chǎn)品，而不是產(chǎn)生幸福的原因褐墅。在沒(méi)有到達(dá)臨界點(diǎn)之前拆檬，用富人的心態(tài)和思維去把握每一件事情，并在過(guò)程中獲得快樂(lè)掌栅。
三秩仆、做好“資源配置”——人生最關(guān)鍵環(huán)節(jié)
任何一個(gè)戰(zhàn)略——無(wú)論是企業(yè)戰(zhàn)略還是個(gè)人生活戰(zhàn)略——都是從數(shù)百次日常決定中產(chǎn)生的，它是關(guān)于如何安排時(shí)間猾封、精力和金錢的決定澄耍，是關(guān)于如何分配人、財(cái)、物的決定齐莲。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)講痢站，我們面對(duì)危機(jī)是總是會(huì)將主要的精力放在最緊急的事情上。如果你按照柯維的四象限理論整理一天要處理的事情选酗，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)阵难，大多數(shù)的時(shí)間其實(shí)浪費(fèi)在緊急不重要的事情上。這里的“不重要”指的是你做的這件事情與你的目標(biāo)并不相關(guān)芒填，甚至是背道而馳的呜叫。
例如，如果你想成為一個(gè)好爸爸好媽媽殿衰，那么朱庆，最重要的是讓你的孩子擁有安全感，并且愿意與你真誠(chéng)的溝通闷祥。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)娱颊，你需要更多高質(zhì)量的陪伴，用心陪伴孩子玩兒游戲凯砍。如果你們的親子關(guān)系長(zhǎng)期處于一個(gè)比較緊張的狀態(tài)箱硕，想要改善就需要比較長(zhǎng)時(shí)間的積累，孩子不會(huì)因?yàn)橐淮瓮嫠＞统蔀槟阊壑新?tīng)話的“完美小孩兒”悟衩。當(dāng)孩子違背你的意志的時(shí)候剧罩，你是否仍然記得你要為孩子提供安全感的目標(biāo)，還是采用簡(jiǎn)單粗暴的方式制止他的不正當(dāng)行為呢局待？可能斑响，我們多數(shù)人都會(huì)按捺不住，先選擇后者钳榨，“把火撲滅”舰罚。
因此，這個(gè)時(shí)候我們需要看清目標(biāo)與系統(tǒng)的差別薛耻。全球著名職場(chǎng)漫畫(huà)《呆伯特》系列的作者斯科特·亞當(dāng)斯就是這方面的專家营罢，他在《我的人生樣樣稀松，卻照樣贏》（我最近為之著迷的另一本書(shū)）中談到饼齿，目標(biāo)是解決一個(gè)問(wèn)題饲漾，而系統(tǒng)卻將一個(gè)個(gè)目標(biāo)當(dāng)成通往成功的過(guò)程。大多數(shù)成功的人都有著自己的系統(tǒng)缕溉，他們不在乎一時(shí)目標(biāo)的成敗考传，他們不斷嘗試，最終通向成功证鸥。
一旦我們將做一個(gè)好爸爸好媽媽作為一個(gè)系統(tǒng)僚楞，那么勤晚，我們無(wú)論做什么，都要以系統(tǒng)為核心泉褐。在你出差的時(shí)候赐写，你可能會(huì)想到要給孩子高質(zhì)量的陪伴，那么在讓你覺(jué)得有趣的地方和孩子視頻聊天膜赃，告訴他你的所見(jiàn)所感挺邀，和他分享你的見(jiàn)聞，就會(huì)讓孩子感到你無(wú)論到了什么地方都會(huì)想著他跳座，無(wú)論你是否在他的身邊都那么愛(ài)他端铛。所以，我們不應(yīng)該抱怨我們沒(méi)有時(shí)間陪孩子疲眷，而是我們沒(méi)有真正將成為一個(gè)好爸爸好媽媽作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)看待沦补。
我很想用一篇文章來(lái)展現(xiàn)我讀本書(shū)時(shí)候的收獲，但很遺憾我做不到咪橙，我嘗試運(yùn)用萬(wàn)維鋼老師做《精英日課》的寫(xiě)法，每次寫(xiě)下三點(diǎn)對(duì)于我特別有啟發(fā)的“得到”虚倒，來(lái)對(duì)我的讀書(shū)體驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)美侦，以期對(duì)你也有啟發(fā)。
