二期活動第6次打卡[拳頭]
書名：《好好說話》
作者：馬薇薇 黃執(zhí)中 周玄毅 等著
篇目：說服
金句：沒有什么比同仇敵愾的情感更能夠拉進我們跟對方之間的距離，而創(chuàng)造壓力(這個壓力主要來自外部)就是將雙方之間原本對立的立場轉(zhuǎn)變成一致對外，說服，不僅是一種語言，更是一種策略捷泞，當情勢變了，人和人之間的利益關(guān)系與情勢，姿態(tài)也會隨之改變僻焚。
復述：勸服別人，有時候塑造一個外部的敵人膝擂，使自己和自己要說服的對象永遠處于同一陣線虑啤，可以免傷和氣隙弛。二來，要學會將化主觀意見為客觀壓力咐旧，這樣對方也更容易接受我們的意見驶鹉。
關(guān)聯(lián)：當我們勸服自己的領(lǐng)導或者下屬時，這一個方法非常奏效铣墨。
應(yīng)用：
1.勸服領(lǐng)導：比如領(lǐng)導要組織一場部門旅游室埋，你是部門經(jīng)費管控者，你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導定的出游計劃不合理伊约，很有可能超預(yù)算姚淆，你不能直接去跟領(lǐng)導講：老板，這個計劃不行屡律，超預(yù)算腌逢，要不算了，或者換換方案超埋。而是說：老板搏讶，大家一起出游挺好的，大家好久都沒出去玩了霍殴，趁機也可以增進一下感情媒惕，但是，最近辦公室盯預(yù)算盯得挺緊的来庭，這個方案有可能會超妒蔚，你說，我們怎么應(yīng)對辦公室那邊…要不月弛，咱們再做一個方案肴盏？這個說法，看似迂回帽衙，但降低了表達中的對抗意識菜皂，很可能事半功倍。
2.勸服下屬：比如最近團隊接了一項大任務(wù)厉萝，在完成期限內(nèi)完成需要下屬放棄一些娛樂時間去加班恍飘，你不要直接講：最近大家都勤快一些，少點應(yīng)酬冀泻，多加點班把這個任務(wù)要點完成常侣。而應(yīng)該講：哎呀，我們客戶又在催了弹渔，說咱們搞不定就要重新考慮合作意向了胳施，另外，能不能準時完成這次任務(wù)肢专，對我們以后的生意也很重要舞肆，要不焦辅，大家最近加加班，努努力椿胯，把它做出來筷登？這樣說，下屬是很難埋怨拒絕的哩盲，也不會傷了團隊的和氣前方。
