所謂“方法論”泳梆，是指以解決問題為目的的一種思考方式或可執(zhí)行性強的策略。把握住事物的根本規(guī)則榜掌，可以復(fù)用优妙，切實有效。
總結(jié)一下自己做產(chǎn)品的方法論：
1憎账、電商類產(chǎn)品通用規(guī)則：先提高各頁面轉(zhuǎn)化率套硼，再導流量，流量的“多少”與“質(zhì)量”可以直接預(yù)估GMV胞皱。只要產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化好邪意，那么就只需要持續(xù)導入高質(zhì)量流量，這樣可以保證業(yè)務(wù)一定能做好反砌。
2雾鬼、導流量原則：尋找現(xiàn)在就需要我們產(chǎn)品的用戶、低成本試錯宴树，經(jīng)過驗證后有效的方法就立刻擴大策菜、越是經(jīng)過分流的流量其質(zhì)量就越高。
3、把數(shù)據(jù)細分直到你找到問題的根本所在又憨，若還是找不到翠霍，就再繼續(xù)細分。最好能夠自己會SQL蠢莺，想看什么數(shù)據(jù)寒匙，自己查詢，這樣效率最高浪秘。
4蒋情、從目標出發(fā)來思考多個路徑，權(quán)衡多個路徑的得失從中選出一個最佳方案耸携，再從最佳方案中篩選出效益最大的中心點棵癣，反復(fù)推敲如何能再增強這個中心點的效益！一般一個項目的成不成功夺衍，主要就是看這個中心點狈谊，能帶來的效益能有多大。
5沟沙、不要讓我們的利益與用戶的利益相沖突河劝，要想辦法變通，讓我們的利益與用戶的利益相統(tǒng)一矛紫。給用戶他們想要的赎瞎，同時讓用戶為我們做出貢獻。
6颊咬、當對方業(yè)務(wù)比我們大時务甥，我們就選擇在一個點上比對方做得深做得精；當對方產(chǎn)品的價格整體比我們低時喳篇，我們就主打一個價格超低的爆款；當對方準備在旺季進行大量營銷時麸澜，我們要避免與對方打到一塊去挺尿，他主推A國家的產(chǎn)品，我們就主推B國家的產(chǎn)品炊邦。他主推M國家的a编矾、b、c馁害、d洽沟、e類產(chǎn)品，我們就主推M國家我們比他們更有優(yōu)勢的c類產(chǎn)品蜗细。避免“上等馬對上等馬裆操，中等馬對中等馬怒详，下等馬對下等馬”情況的出現(xiàn)，要用“上等馬對中等馬踪区，中等馬對下等馬”些己，決不讓“下等馬對上等馬”的情況出現(xiàn)晨逝。
這一點非车鞘В看重團隊的執(zhí)行力莺褒！
7、入口的名稱與里面的內(nèi)容越統(tǒng)一越明確传泊，轉(zhuǎn)化率就越好鼠渺。把多個功能歸類到少數(shù)入口，不如使用明確功能名稱的多個入口眷细。
8拦盹、給用戶一個強烈的理由！電商類產(chǎn)品忌平淡忌簡潔溪椎，要明確的告訴用戶為什么要買這個東西普舆， 信息傳達的越強烈越理由充分，效果就越好校读。
9沼侣、把最寶貴的精力都放在前期思考產(chǎn)品邏輯上，項目一旦開始執(zhí)行歉秫，基本上就沒產(chǎn)品經(jīng)理什么事了蛾洛。應(yīng)提前預(yù)估風險，思考周密雁芙，有多少種路徑雅潭？是不是最佳方案？其他方案被否掉的原因是什么却特？同事們在執(zhí)行時具體要怎么做？有哪些難點筛圆？會遇到什么風險裂明？心里都要清楚，避免同事在執(zhí)行中出現(xiàn)問題太援。以此實現(xiàn)多項目并行闽晦，這樣做產(chǎn)品的效率才會高。
10提岔、如果你遇到的困難是來自于“人”仙蛉，比如：同事關(guān)系，上下級關(guān)系碱蒙，那么建議你辭職荠瘪，因為改變?nèi)耸呛茈y的夯巷，這意味著在很長的一段時間內(nèi)你的境遇不會得到改變；如果你遇到的困難是來自于“事”哀墓，比如：工作中的具體內(nèi)容趁餐，做不好或不知道該怎么做，那么建議你千萬別辭職篮绰，這是極佳的鍛煉自己的機會后雷！同時不推薦咬緊牙關(guān)，硬抗吠各。遇到困難多思考多想解決辦法臀突，多動腦子才是最好的技能！
