? 項(xiàng)目管理通俗來講就是教人把事情辦的既有章法又有效率贞谓，而項(xiàng)目管理的理念是誕生于第二次世界大戰(zhàn)，第一個成功的項(xiàng)目案例是美國研制原子彈的曼哈頓工程（美國陸軍部研制原子彈計劃）該工程動員10萬多人參與其中惜犀，集中了當(dāng)時西方最優(yōu)秀的科學(xué)學(xué)家除去德國納粹，歷時3年锚赤，耗資20億美宽涌，按照原定計劃制造出兩顆使用原子彈，于1945年7月16日成功進(jìn)行了世界上第一次核炸腰鬼。項(xiàng)目管理走進(jìn)中國第一個成功案例是20世紀(jì)70年代末亞洲開發(fā)銀行援建我國的云南魯布革水電站嵌赠，采用招標(biāo)制度，中標(biāo)公司為日本大成公司（項(xiàng)目管理咨詢公司）僅有30多人隊(duì)伍熄赡，協(xié)調(diào)著百萬大軍姜挺，上億元資源和獎金，最后工程以高質(zhì)量并在預(yù)算成本之內(nèi)提前完成任務(wù)彼硫，可想而知炊豪，這其中三十人身上起到的巨大作用及發(fā)揮著核一樣的威力凌箕，這就是項(xiàng)目管理的魅力。
? 我理解中的項(xiàng)目應(yīng)該包含六個維度：目標(biāo)性词渤、時效性牵舱、一次性、漸進(jìn)性缺虐、約束性芜壁、不可控性，從項(xiàng)目發(fā)起高氮，到開始計劃慧妄，評估計劃，實(shí)施計劃剪芍，再到完成工期塞淹，很明顯它是一個從零到一遞進(jìn)步驟，并且里面又隱藏著許多未知的風(fēng)險項(xiàng)紊浩，同時想要做好項(xiàng)目管理，也應(yīng)該從這幾個最初觸發(fā)項(xiàng)進(jìn)行規(guī)避管理疗锐。?
項(xiàng)目管理原則把復(fù)雜的事情簡單化坊谁，簡單的事情分解化，大步快走小步慢跑滑臊，以最清晰的目標(biāo)在有效的時間內(nèi)找到最快的節(jié)奏口芍，有主有次，分清輕重緩急雇卷，避免胡子眉毛一把抓鬓椭，有條不紊，一步步執(zhí)行关划，項(xiàng)目管理的魅力也不將至于此小染，還待繼續(xù)學(xué)習(xí)，才能掀開它神秘的面紗贮折。
2017/9/27
小毛猴
北京
早6點(diǎn)
