關(guān)于本書作者：

埃里克?萊斯，硅谷科技公司IMUV的聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO鸭轮，哈佛商學(xué)院駐校企業(yè)家，其“精益創(chuàng)業(yè)”的理念被《紐約時(shí)報(bào)》橄霉、《華爾街日報(bào)》窃爷、《哈佛商業(yè)評論》、《赫芬頓郵報(bào)》等多家媒體廣泛報(bào)道姓蜂。他還為多家新創(chuàng)企業(yè)按厘、大型公司及風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。

關(guān)于本書：

《精益創(chuàng)業(yè)》這本書的核心理念源于“精益生產(chǎn)”钱慢，它提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”逮京，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中束莫，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求懒棉，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求麦箍，最好能“快速地失敗漓藕、廉價(jià)地失敗”，而不要“昂貴地失敗”挟裂。

一、精益創(chuàng)業(yè)就是用最小的成本和最快的速度試錯(cuò)揍诽。

1.上世紀(jì)七八十年代崛起的那些科技企業(yè)诀蓉，他們采用的是火箭發(fā)射式創(chuàng)業(yè)：幾個(gè)技術(shù)大牛湊在一起，研究競爭對手的產(chǎn)品暑脆，發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn)渠啤，然后大家封閉起來悄無聲息的搞一個(gè)產(chǎn)品出來，往市場上一投放就轟動(dòng)了添吗。其結(jié)果往往是未知的沥曹，要么極其成功，要么極其失敗碟联，風(fēng)險(xiǎn)極大妓美。

2.上世紀(jì)的大型汽車公司，使用大型機(jī)器批量生產(chǎn)大量零件鲤孵，一個(gè)型號(hào)的汽車可能要批量生產(chǎn)幾十萬輛壶栋，等他們發(fā)現(xiàn)市場不需要了，再調(diào)整也來不及了普监。后起之秀豐田汽車提出精益生產(chǎn)的概念贵试，使用小機(jī)器琉兜，一次只造很少的零件，調(diào)整更快毙玻，成本更低豌蟋，很快搶占了一些比較小的、比較零散的本土市場桑滩。

3.創(chuàng)業(yè)也應(yīng)該堅(jiān)持精益思路夺饲，小步快跑、快速迭代施符，先用最低的成本往声，上一個(gè)簡單的不能再簡單的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品只有一個(gè)最核心的功能戳吝，然后看看大家對這個(gè)產(chǎn)品的反應(yīng)浩销，如果反應(yīng)好，繼續(xù)投入精力改善產(chǎn)品听哭，然后再看大家的反應(yīng)慢洋，再改善再反饋。如果最初的簡陋版產(chǎn)品大家不買單陆盘，就果斷放棄普筹。

二、精益創(chuàng)業(yè)的核心是驗(yàn)證價(jià)值假設(shè)和增長假設(shè)隘马。

1. 規(guī)避了隱性假設(shè)你才能獲得關(guān)于用戶需求的正確認(rèn)知太防。所謂隱性假設(shè)，就是我們沒有意識(shí)到的前提酸员。比如我們聚會(huì)時(shí)候認(rèn)識(shí)新朋友蜒车，都會(huì)說“加個(gè)微信吧”，這句話里就有個(gè)隱性假設(shè)幔嗦，那就是他也用微信酿愧。但這個(gè)假設(shè)不一定對，你必須先驗(yàn)證邀泉。

2.隱形假設(shè)包括價(jià)值假設(shè)和增長假設(shè)嬉挡。價(jià)值假設(shè)是說，你決定做一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)功能汇恤，你之所以認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)方向庞钢，是基于背后“它對用戶有價(jià)值”的假設(shè)，你動(dòng)手做之前一定要先驗(yàn)證這個(gè)價(jià)值的真?zhèn)巍?/p>

3.增長假設(shè)是你獲得了用戶認(rèn)可后屁置，還需要驗(yàn)證產(chǎn)品能不能被更多用戶使用焊夸，用戶會(huì)不會(huì)幫你傳播產(chǎn)品。這個(gè)假設(shè)很多人會(huì)忽略蓝角，大家覺得驗(yàn)證過產(chǎn)品的價(jià)值后阱穗，用戶量增不增長只是個(gè)運(yùn)營手法問題饭冬，實(shí)際上并不是這樣，用戶能增長也是個(gè)基本假設(shè)揪阶，必須驗(yàn)證昌抠。

三、精益思維適用于創(chuàng)業(yè)之外的領(lǐng)域鲁僚。

1. 精益創(chuàng)業(yè)思維可以用在電視劇拍攝上炊苫。方法是先拍攝一部幾十分鐘的樣片，交代主要的人物關(guān)系冰沙、矛盾沖突侨艾、故事背景，然后邀請幾十位觀眾參加小規(guī)模試映會(huì)拓挥，再根據(jù)觀眾的反饋來決定劇情要作那些修改唠梨，是否需要調(diào)整演員，以及決定是否投拍侥啤。在每一季結(jié)束時(shí)当叭，制作方再根據(jù)收視率和觀眾意見，決策是砍掉該劇還是訂購新一季內(nèi)容盖灸。

2．醫(yī)院化驗(yàn)室也可以用精益創(chuàng)業(yè)思維改造流程蚁鳖。醫(yī)生通常會(huì)把一小時(shí)內(nèi)受到的血樣集中送到化驗(yàn)室，但是這種做法讓病人需要等更長時(shí)間才能拿到化驗(yàn)結(jié)果赁炎，還有可能影響測試結(jié)果醉箕。醫(yī)院應(yīng)該讓醫(yī)生每次送一兩個(gè)病人的血樣到化驗(yàn)室去，雖然這樣做可能得讓化驗(yàn)室多配一個(gè)人甘邀，但化驗(yàn)室確實(shí)化驗(yàn)的更快了琅攘，因?yàn)樗麄儾挥冒蜒獦有⌒囊硪淼姆謷w類松邪、對應(yīng)了，其實(shí)會(huì)降低了醫(yī)院的成本哨查。

3. 假如你是賣汽車配件的逗抑，你需要在倉庫里大批采購各種汽車配件。但是大量的存貨成本寒亥、運(yùn)輸費(fèi)用邮府、倉儲(chǔ)費(fèi)用，查找起來還要很花時(shí)間和精力溉奕。某些批次有問題褂傀，必須去廠里調(diào)換，顧客早去別的地方了加勤，還白白浪費(fèi)一次生意仙辟。避免僵化同波、低效的辦法還是精益創(chuàng)業(yè)思維：不要大批量進(jìn)貨，每個(gè)零件只進(jìn)幾件叠国，每用完一個(gè)就去供貨商那里補(bǔ)一個(gè)未檩，確保一直有貨。

總之粟焊，精益創(chuàng)業(yè)是用最小的成本和最快的速度試錯(cuò)冤狡，這個(gè)過程中，你要不斷你產(chǎn)品的驗(yàn)證價(jià)值假設(shè)和增長假設(shè)项棠。對于不創(chuàng)業(yè)的人而言悲雳，熟識(shí)精益創(chuàng)業(yè)的邏輯，也對工作大有裨益香追。

本書金句：

1.太多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃看上去更像是火箭發(fā)射合瓢，而不是汽車駕駛。這些計(jì)劃細(xì)致入微地制定了要采取的步驟翅阵，以及期望的結(jié)果歪玲，活像是要發(fā)射火箭。他們陷入了一種危險(xiǎn)境地掷匠，哪怕假設(shè)中有細(xì)小錯(cuò)誤滥崩，也會(huì)帶來慘痛后果。

2.精益創(chuàng)業(yè)的方式是教你如何駕馭一家新創(chuàng)企業(yè)讹语。你需要的不是基于眾多假設(shè)制訂復(fù)雜的計(jì)劃钙皮，而是可以通過轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤進(jìn)行不斷調(diào)整，我們把這個(gè)過程稱為“開發(fā)—測量—認(rèn)知”的反饋循環(huán)顽决。

3.創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中只有5％用于構(gòu)想大創(chuàng)意短条、商業(yè)模式、進(jìn)行書面策劃才菠，以及分配勝利果實(shí)茸时。剩余的95％都是用創(chuàng)新核算來衡量的艱苦工作：諸如決定產(chǎn)品優(yōu)先排序、確定瞄準(zhǔn)或傾聽哪些顧客赋访，以及有勇氣把偉大的理想投入不斷的測試和反饋中去可都。